報載：最近，鹽城市大豐區(qū)供電公司物資部門會同該公司各生產部門，對長期積壓的物資開展“兩去”(去庫存、去杠桿)突擊整治行動，實現存貨快速周轉，保障物資供應鏈的可靠運作，推動物資智慧運營體系，大力提升物質管控質效，確保“去庫存”“去杠桿”工作落到實處。
何為“去庫存、去杠桿”?本來都是源自于當下樓市里的經濟術語。“去庫存”言下之意就是減少庫存，即及時掌握電力物資的真實走向，需要在項目中使用，既不能讓物資作為備品不領用而躺在倉庫里睡覺，又要避免電力物資流失的風險;“去杠桿”簡而言之就是去掉杠桿，在金融學里本質是劫富濟貧，杠桿斷裂消滅富人幫助窮人，在電力物資系統(tǒng)里，就是掌握電力物資杠桿的適度平衡，以可控方式和可控節(jié)奏逐步消化泡沫和杠桿問題。
鹽城市大豐區(qū)供電公司首先從建章立制、流程優(yōu)化、制度執(zhí)行等角度著手，結合現代智慧供應鏈建設成果，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，消除專業(yè)壁壘，依靠云數據展示了物資、項目管理的薄弱點,提前梳理確定每條物資的現場用途和工程結算時間節(jié)點，確保物資及時辦理出庫，并在物資計劃提報環(huán)節(jié)逐條、逐項審查物資計劃，杜絕重復采購和超量提報，物資部組織專業(yè)部門提前梳理確定每條物資的現場用途和工程結算時間節(jié)點，確保物資及時辦理出庫。
同時，鹽城市大豐區(qū)供電公司在物資智慧監(jiān)控平臺內開發(fā)已領待用物資管理模塊，歸集建立全市12個物資已領待用倉，已領待用物資進入已領待用倉統(tǒng)一管理，實現全域物資運營管理模式由線下監(jiān)督向線上監(jiān)控、由項目管理向協(xié)同管控、由業(yè)務驅動向數據驅動的轉變升級。當項目進行到一定程度，需要安裝此項物資時，項目管理人員方能從已領待用倉領出該項物資進行安裝，實現資源共享、數據共享，整合管控資源，實時監(jiān)控出入庫情況。
由此，鹽城市大豐區(qū)供電公司的“兩去”(去庫存、去杠桿)，可以說是電力物資的一項重要任務，既為積極主動，又為穩(wěn)妥要義。我們要認真學習鹽城市大豐區(qū)供電公司的物資管控經驗，利用“兩去”(去庫存、去杠桿)提高生產效率，壓減長期積壓超齡庫存物資，從而使電網建設“輕裝上陣”。
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