中國電力網(wǎng)訊 (付勇、尚東平)今年以來，烏蘭察布供電公司物資供應(yīng)公司黨支部認(rèn)真貫徹落實烏蘭察布供電公司年初工作會精神和公司物資管理部的總體安排部署，緊緊圍繞物資管理信息化、倉儲管理精細(xì)化、計劃采購集約化、簽約履約精益化、質(zhì)量監(jiān)督常態(tài)化，面加強(qiáng)物資管理，推進(jìn)落實物資重點工作，在做好疫情防控工作的同時，全面提升物資管理水平。
首先從計劃采購加強(qiáng)管理。一是提升需求計劃提報質(zhì)量，有效防范各類風(fēng)險。通過需求計劃內(nèi)部審核和招標(biāo)文件審核，多次審核，層層把關(guān)，從而提高需求計劃的準(zhǔn)確性，為高質(zhì)量完成招標(biāo)采購和后續(xù)簽約履約打下好的基礎(chǔ)，為我公司工程建設(shè)尤其是重點工程和應(yīng)急工程順利實施提供了保障。二是認(rèn)真研究制定采購策略，有效提高招標(biāo)效率。針對應(yīng)急基建工程和業(yè)擴(kuò)包工程等緊急項目的采購，物資部門科學(xué)合理運(yùn)用詢價比較、框架招標(biāo)等采購策略，縮短采購周期，依法合規(guī)完成采購，為工程建設(shè)爭取了寶貴時間，確保工程能夠按時間節(jié)點投運(yùn)。三是積極推進(jìn)二級評標(biāo)基地建設(shè)，為提高招標(biāo)效率提供保障。按照公司“三中心、兩平臺”建設(shè)的整體思路要求，第一時間積極溝通設(shè)計單位和工程建設(shè)部門編制我公司評標(biāo)中心建設(shè)方案，擬將該項目列入在建倉儲中心項目中同步實施，提高實施效率和避免重復(fù)投資。目前，在公司物資部大力支持協(xié)調(diào)下，該工程平面布置方案已通過公司物資管理部審核確認(rèn)，現(xiàn)工程建設(shè)處正在請示公司工程建設(shè)部審批，審批后配合項目管理部門和設(shè)計單位推進(jìn)實施建設(shè)。
其次是該公司黨支部從物資管理及信息化二期應(yīng)用加強(qiáng)管理。一是積極推進(jìn)清倉利庫，庫存消納大幅提升。積極開展庫存物資盤點分析，分解落實指標(biāo)任務(wù)，建立長效機(jī)制有效推動清倉利庫見成效。對庫存中存在型號淘汰、年久老化，不滿足當(dāng)前項目使用要求的物資，進(jìn)行了報廢技術(shù)鑒定和報廢批復(fù)，提前完成公司庫存消納激勵指標(biāo)。對提升庫存物資周轉(zhuǎn)率起到了積極的作用。二是全面實現(xiàn)信息化二期系統(tǒng)全流程線上運(yùn)行，有效提升物資管理精益化水平。該公司黨支部根據(jù)公司下達(dá)的《物資管理二期信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)上線管理實施方案》，全面實現(xiàn)信息化二期應(yīng)用，物資需求計劃提報、平衡利庫等業(yè)務(wù)全部執(zhí)行線上流程。同時，收集運(yùn)行過程中存在的問題，部分建議得到項目組的采納，有效提升了系統(tǒng)運(yùn)行的流暢性。三是倉儲中心建設(shè)快速推進(jìn)，為物資倉儲管理水平提升提供保障。該公司物資倉儲中心建設(shè)項目是緩解地區(qū)庫存壓力、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提升物資管理水平的重要舉措。為了積極推進(jìn)工程項目建設(shè)，物資部門派專人常駐施工現(xiàn)場，重點跟蹤建設(shè)進(jìn)度，提前對接智能系統(tǒng)和智能貨架等設(shè)備的安裝事宜的，有效保障項目優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。四是積極協(xié)調(diào)完成跨盟市單位物資調(diào)撥，有力保障了電網(wǎng)安全運(yùn)行。五是積極完成往來賬款清理，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境。按照公司物資管理部工作部署，積極配合財務(wù)資產(chǎn)部門核實應(yīng)付賬款清單，梳理合同，同時進(jìn)行資金申報和支付，取得了較大成效。六是確保“業(yè)擴(kuò)包”項目物料供應(yīng)，進(jìn)一步優(yōu)化用電營商環(huán)境。面對業(yè)擴(kuò)包物資報裝驟增，為保障業(yè)擴(kuò)包項目能夠順利實施，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，服務(wù)好用戶。最短時間內(nèi)完成了3個批次業(yè)擴(kuò)包物資的框架分配、商務(wù)合同簽訂和貨物催交供貨。接到項目部門物料需求委托后，2個工作日內(nèi)完成框架入圍供應(yīng)商分配，并同步組織簽訂了技術(shù)協(xié)議和商務(wù)合同等工作，同時積極與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，有效保證業(yè)擴(kuò)包項目物料供應(yīng)。
三是該公司黨支部從業(yè)務(wù)監(jiān)督加強(qiáng)管理。一是規(guī)范物資業(yè)務(wù)監(jiān)督，杜絕風(fēng)險發(fā)生。全面梳理了物資管理流程，排查潛在風(fēng)險，認(rèn)真開展日常監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、專項監(jiān)督，并暢通內(nèi)外部監(jiān)督舉報渠道。同時，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)干部職工廉潔從業(yè)意識，營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。二是積極配合公司物資部完成了兩輪督導(dǎo)檢查，有效推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域物資招投標(biāo)專項治理工作。按照公司物資部和我公司專項治理工作要求，及時動員部署積極開展自查工作。對照公司物資部下發(fā)的負(fù)面問題清單進(jìn)行梳理，查擺出問題36項，完成整改34項，明確整改時限2項。同時，積極配合公司物資部完成了兩輪專項治理工作督導(dǎo)檢查，對檢查組查出的問題落實整改措施。三是堅決落實黨風(fēng)廉政主體責(zé)任。以物資供應(yīng)中心成立黨支部為契機(jī)，組織全體物資人員定期開展警示教育活動，提升全員防腐拒變的意識，營造了風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。
四是該公司黨支部從國企改革三年行動方面加強(qiáng)管理。對標(biāo)一流企業(yè)，提升管理水平。按照公司物資部對標(biāo)一流企業(yè)工作要求，積極開展對標(biāo)工作，編制我公司物資管理方面對標(biāo)一流企業(yè)方案。
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