中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王亞剛) 1月31日，國網(wǎng)鄧州市供電公司組織營銷稽查班工作人員對各單位的營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，查找可能存在的問題，及時(shí)采取措施，為提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效打好基礎(chǔ)。
新年伊始，該公司統(tǒng)籌整合資源、聚焦能力建設(shè)、優(yōu)化閉環(huán)管控，強(qiáng)化稽查監(jiān)控管理，持續(xù)鞏固提升營銷稽查工作質(zhì)效。統(tǒng)籌整合資源，豐富篩查手段。通過“線上+線下”管理模式，聚力推動(dòng)營銷稽查工作效率。線上運(yùn)用系統(tǒng)平臺功能分析研判，精準(zhǔn)分析營銷管理中異常問題成因，派發(fā)線上工單，聯(lián)動(dòng)線下以定期和突擊的方式開展現(xiàn)場檢查，針對性地對“系統(tǒng)檔案”“電價(jià)執(zhí)行”“電費(fèi)計(jì)收”等疑似“跑冒滴漏”問題進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)并及時(shí)整改。1月份共自主派發(fā)疑似異常數(shù)據(jù)工單36件，整改率100% 。優(yōu)化閉環(huán)管控，落實(shí)長效機(jī)制。建立稽查質(zhì)量監(jiān)控全流程負(fù)責(zé)制，持續(xù)鞏固提升營銷稽查工作質(zhì)量。常態(tài)化開展“一月一會商”，檢視管理弱項(xiàng);明確問題整改“一類一策略”，掃除營銷工作的管理盲點(diǎn)。聚焦能力建設(shè)，形成專業(yè)隊(duì)伍。組建營銷稽查柔性隊(duì)伍，協(xié)同推進(jìn)營銷稽查管理水平。由計(jì)量、電費(fèi)、業(yè)擴(kuò)等專業(yè)方面的業(yè)務(wù)骨干組成的團(tuán)隊(duì)，著重對計(jì)量管理及電價(jià)政策落地情況等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，強(qiáng)化了現(xiàn)場核查治理工作。1月份共開展現(xiàn)場檢查3次，取得經(jīng)濟(jì)成效3.3萬元。
下一步，該公司將繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)營銷管理全過程的監(jiān)督和檢查，拓展?fàn)I銷稽查工作面，不斷提升營銷工作質(zhì)量和管控水平。
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