為配合配網(wǎng)項目年度攻堅,國網(wǎng)閩侯縣供電公司物資供應分中心聚焦“效率、效益、效能”提升,從物資采購、履約管理、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲管控等方面多措并舉,按照“寧可物資等工程,不讓工程等物資”原則做好物資保障工作。
該中心緊緊把握“應用驅(qū)動、需求牽引、采購落地”供應鏈管理創(chuàng)新大方向,結(jié)合上級公司供應商寄售模式開展物資采購工作,大幅壓縮供應周期,提升物資保障響應能力。
國網(wǎng)閩侯縣供電公司物資供應分中心持續(xù)推進“云收貨”模式,提升物資全過程管理水平,通過智能程序,組織項目部門、供應商、設計單位及現(xiàn)場施工單位開展“云收貨”工作,在保證到貨驗收流程完整合規(guī)的情況下,最大程度地節(jié)約了各參與方的人力、時間成本。
結(jié)合工程實際進度,該中心積極同供應商溝通,實時掌握供應商庫存情況及生產(chǎn)進度信息,對物資供應周期進行預判,準確把握供應商配送進度。同時破除專業(yè)壁壘,運用好項目物資履約信息共享機制,根據(jù)實際到貨進度預估抽送檢工作,做到貨到即開展檢測,嚴把入網(wǎng)設備質(zhì)量關。
該中心還有效推進庫存物資利庫,全面梳理在庫物資,最大限度盤活存量物資,加快庫存物資周轉(zhuǎn),提升庫存盤活利用率。
下一步,國網(wǎng)閩侯縣供電公司將繼續(xù)緊緊圍繞配網(wǎng)物資管理的各個關鍵環(huán)節(jié),提升日常監(jiān)督和過程監(jiān)督管控能力,助力配網(wǎng)工程高質(zhì)量提速。(江錦輝)
評論