中國(guó)電力網(wǎng)訊 功以才成，業(yè)由才廣。為積極響應(yīng)烏海供電公司黨委人才工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，電能計(jì)量中心進(jìn)一步規(guī)范人才工作流程，為人才培養(yǎng)打造新“模式”。
建立“5+3”培養(yǎng)提升坐標(biāo)軸。該中心結(jié)合每個(gè)人的現(xiàn)狀分析與培養(yǎng)需求，在培養(yǎng)內(nèi)容和目標(biāo)計(jì)劃兩大方面建立“5+3”提升坐標(biāo)軸，即知識(shí)理論、技術(shù)技能、核心素養(yǎng)、通用能力、管理技能，“5個(gè)方面”全方位提升綜合能力。一年計(jì)劃、三年規(guī)劃、五年目標(biāo)，“3條時(shí)間線”從短、中、長(zhǎng)期出發(fā)，使培養(yǎng)有方向、有成效。
“一人一檔”規(guī)范人才培養(yǎng)過程管控。中心根據(jù)人才培養(yǎng)工作開展情況，不斷完善“人才檔案”建設(shè)，被培養(yǎng)人記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容與成長(zhǎng)收獲;班組長(zhǎng)、培養(yǎng)人針對(duì)實(shí)際掌握情況和提升效果為其做出全面、中肯的指導(dǎo)評(píng)價(jià);定期安排專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)過程、評(píng)價(jià)考核的監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)掌握，并將班組、個(gè)人人才培養(yǎng)情況與業(yè)績(jī)考核掛鉤。嚴(yán)管善待，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)—評(píng)價(jià)—崗位適用”標(biāo)準(zhǔn)化。
黨團(tuán)聯(lián)手為職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。堅(jiān)持黨管人才原則，黨支部定期深入班組、走訪調(diào)研、談心談話了解人才培養(yǎng)過程中的存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員鼓勵(lì)、帶領(lǐng)中心職工參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、綜合能力提升等活動(dòng);團(tuán)支部發(fā)揮青年力量，鼓勵(lì)每位青工輪流獨(dú)立組織、策劃、主持一次中心重要活動(dòng)，開展過程中協(xié)助青工解決遇到困難，為青工成長(zhǎng)成才保駕護(hù)航。
評(píng)論