12月24日，筆者從國網(wǎng)山東省電力公司下發(fā)的《關(guān)于公布2020年度線損管理示范區(qū)評選結(jié)果的通知》獲悉，國網(wǎng)高密市供電公司獲評省公司2020年度線損管理示范區(qū)，大牟家供電所獲評省公司2020年度線損管理示范點，“數(shù)字員工”應(yīng)用入選線損管理示范區(qū)典型做法匯編。
今年以來，國網(wǎng)高密市供電公司嚴(yán)格落實省市公司線損管理工作部署，以降損增效為主線，以爭創(chuàng)百強(qiáng)縣、示范區(qū)為目標(biāo)，強(qiáng)化流程管控，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，成效顯著。1-11月，綜合線損率同比下降0.42個百分點，連續(xù)10個月入選百強(qiáng)縣，7月份排名全國第一，7個供電所9次入選百強(qiáng)所。一是精準(zhǔn)預(yù)控風(fēng)險。制定《同期線損風(fēng)險預(yù)控卡》，涵蓋95個風(fēng)險點，細(xì)化分解至每個崗位，專業(yè)穿透至供電所，及時處理計量故障。目前共處理采集問題數(shù)據(jù)10萬余條，營配貫通不一致數(shù)據(jù)110處，流程歸檔不及時32處，降低了指標(biāo)不達(dá)標(biāo)風(fēng)險。二是精準(zhǔn)幫扶管控。針對供電所線損管理短板，實行“一對一”幫扶，每月“一所一線一臺區(qū)”診斷分析，解決線損管理瓶頸，年內(nèi)組織開展2次線損普考，5次專題培訓(xùn)，編制《同期線損10項問題解決方案》《臺區(qū)線損典型異常治理手冊》。認(rèn)真開展“同期那點事”學(xué)習(xí)月活動，4篇經(jīng)驗做法入選國網(wǎng)典型案例;積極參與國家電網(wǎng)公司群參眾治幫扶活動，5個案例被國網(wǎng)采納。三是精準(zhǔn)監(jiān)測異常。整合六大源端系統(tǒng)信息源，建立計量采集異常、數(shù)據(jù)檔案異常、模型配置異常、疑似客戶竊電四類比對模型，實現(xiàn)線損數(shù)據(jù)綜合監(jiān)測，處理模型配置異常等問題150項，消除線路異常72條次、臺區(qū)異常98臺次。四是精準(zhǔn)考核到位。每月對線損指標(biāo)進(jìn)行考核，確保壓力到位。實行周例會通報制度，分析原因、落實提升措施，4個供電所、2個專業(yè)在周例會上說清楚。
大牟家供電所堅持以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，充分利用調(diào)控、運檢、營銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，聚力挖潛增效，攻堅線損管理，提質(zhì)增效成效顯著。在創(chuàng)建工作中，該所從機(jī)制健全、管理規(guī)范、指標(biāo)優(yōu)異、幫扶引領(lǐng)、創(chuàng)新突破五個方面，分別制定工作措施，扎實推進(jìn)線損管理示范點創(chuàng)建工作。每個月分析總結(jié)，積累先進(jìn)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，整改自身存在的不足。多次邀請專業(yè)人員到供電所現(xiàn)場指導(dǎo)，進(jìn)一步提升了線損管理水平。該所成功入選首批線損管理示范點，是全省范圍內(nèi)45個、濰坊市縣公司范圍內(nèi)3個入選供電所之一。
該公司入選的“數(shù)字員工”應(yīng)用典型做法，是以機(jī)器人流程自動化技術(shù)為基礎(chǔ)，通過捕捉并模擬鍵盤、鼠標(biāo)操作等人機(jī)交互行為，以仿人工操作的方式，實現(xiàn)對日常性、規(guī)律性、可機(jī)器識別的系統(tǒng)操作行為進(jìn)行信息識別、數(shù)據(jù)查詢、文本生成的系統(tǒng)。該公司結(jié)合日線損管控工作實際，構(gòu)建線損日報自動生成場景，完成了經(jīng)濟(jì)運行報表等6張報表的自動生成，并在第一時間通過0A下發(fā)至各單位。目前已實現(xiàn)采集異常數(shù)據(jù)自動補(bǔ)召及線損日報場景應(yīng)用。線損經(jīng)濟(jì)運行日報6個報表，由原來手動統(tǒng)計20分鐘縮短至1分鐘，大幅提升了工作效率。
評論