做一個(gè)“硬核”基層中心供電所長(zhǎng)

　　當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司所屬基層各單位正在有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一手抓疫情防控,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)已成為當(dāng)前的重要工作內(nèi)容。國(guó)網(wǎng)基層縣供電公司中心供電所長(zhǎng)作為基層的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須有過(guò)硬的擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)和能力，做一個(gè)“硬核”項(xiàng)目經(jīng)理，才能在確保做好防疫工作的前提下推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　基層縣供電公司中心供電所長(zhǎng)要挑得起“硬擔(dān)子”。習(xí)近平總書(shū)記指出，在防控疫情斗爭(zhēng)中領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守崗位、靠前指揮，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)?；鶎涌h供電公司中心供電所長(zhǎng)是基層一線的主要負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于擔(dān)當(dāng)使命，越是在嚴(yán)峻的疫情防控和完成生產(chǎn)指標(biāo)的雙重壓力面前，就越能考驗(yàn)基層縣供電公司中心供電所長(zhǎng)在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)時(shí)能不能“扛得住”。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)，基層縣供電公司中心供電所長(zhǎng)必須敢于擔(dān)當(dāng)、扛起責(zé)任，科學(xué)研判形勢(shì)、準(zhǔn)確把握規(guī)律，采取切實(shí)可行的防控措施，統(tǒng)籌好施工計(jì)劃、物資供應(yīng)、勞務(wù)管理等工作，在千方百計(jì)遏制疫情的同時(shí)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

　　基層縣供電公司中心供電所長(zhǎng)要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。在萬(wàn)眾一心抗擊疫情的當(dāng)下，基層縣供電公司中心供電所長(zhǎng)要有過(guò)硬作風(fēng)，身體力行，以上率下，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。各地疫情防控形勢(shì)不一樣，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的推進(jìn)情況也千差萬(wàn)別。國(guó)網(wǎng)基層縣供電公司中心供電所長(zhǎng)必須第一時(shí)間行動(dòng)，帶頭深入一線排查疫情，下足“繡花”功夫，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)摸準(zhǔn)、摸透。要主動(dòng)對(duì)接業(yè)主規(guī)劃施工方案，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)指揮，團(tuán)結(jié)職工心往一處想、勁往一處使，從服務(wù)保電的有效防疫和施工生產(chǎn)出發(fā)，確保各項(xiàng)決策不折不扣地落實(shí)到位，構(gòu)筑起群防群治的嚴(yán)密防線。

　　國(guó)網(wǎng)基層縣供電公司中心供電所長(zhǎng)要有“金剛鉆”。面對(duì)抗擊疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的焦灼對(duì)壘，國(guó)網(wǎng)基層縣供電公司中心供電所長(zhǎng)要樹(shù)立“一盤棋”意識(shí)，堅(jiān)定不移地把黨中央和中國(guó)鐵建各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。要提升主動(dòng)探索創(chuàng)新的能力，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。如在復(fù)工人員的疫情防控、網(wǎng)絡(luò)辦公、統(tǒng)籌調(diào)配資源等管理中敢于沖破程序化的固有思維，不斷提升工作效率。要有防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高工作中的敏銳性、針對(duì)性和前瞻性，及時(shí)評(píng)估和化解因疫情導(dǎo)致的服務(wù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度延期、成本增加等各類風(fēng)險(xiǎn)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，為實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)保駕護(hù)航。(王帥)

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