中國電力網(wǎng)訊(通訊員 賈聚光) 今年以來，國網(wǎng)高密市供電公司物資供應(yīng)分中心黨支部為保障工程物資高效、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，做好“四個(gè)引領(lǐng)”，提高數(shù)智創(chuàng)造能力，服務(wù)公司電網(wǎng)發(fā)展。
一是價(jià)值黨建引領(lǐng)，全市首家建成生產(chǎn)共享倉。聚焦價(jià)值黨建引領(lǐng)，將綠鏈價(jià)值創(chuàng)造融入“黨建+物資管理”登高先行工程，打破公司內(nèi)部專業(yè)間的“壁壘”和“煙囪”，建立協(xié)同創(chuàng)新、共謀發(fā)展的集成供應(yīng)鏈體系，全市首家建成生產(chǎn)共享倉，由物資部門負(fù)責(zé)管理共享倉，代保管已出庫物資，采用線上信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，即時(shí)、可視化查詢?cè)趲煳锪闲畔?，并?shí)現(xiàn)點(diǎn)單領(lǐng)料等共享功能，大大減少了管理成本、降低了物資管理風(fēng)險(xiǎn)。
二是黨建強(qiáng)鏈引領(lǐng)，“碼上庫存”升級(jí)實(shí)物資源管理。依托綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈，將傳統(tǒng)物資管理業(yè)務(wù)數(shù)智化升級(jí)，針對(duì)實(shí)物資源倉儲(chǔ)管理過程中，庫存變化快、隨時(shí)了解掌握庫存情況難、查找物資臺(tái)賬費(fèi)時(shí)費(fèi)力等問題，物資供應(yīng)分中心黨支部以黨支部、黨員作用“兩個(gè)自覺”示范發(fā)揮行動(dòng)為主線，組織相關(guān)專業(yè)人員開展交流調(diào)研，研究通過“碼上庫存”二維碼數(shù)智化升級(jí)實(shí)物資源管理，通過掃描二維碼實(shí)時(shí)了解可領(lǐng)用實(shí)物庫存情況，大大提升了工作效率，合理壓降了庫存，讓資源“看得見、找得到、管得準(zhǔn)”。
三是網(wǎng)格攻堅(jiān)引領(lǐng)，助力廢舊物資顆粒歸倉。物資供應(yīng)分中心黨支部落實(shí)“一崗雙責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”的責(zé)任，對(duì)廢舊物資拆除、入庫、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，將公司廢舊物資回收工作重難點(diǎn)區(qū)域11個(gè)站所劃分成4個(gè)網(wǎng)格，協(xié)同項(xiàng)目管理部門深入拆除現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地踏勘、核實(shí)，真正把黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗作用落在網(wǎng)格里，做到關(guān)鍵任務(wù)有黨員認(rèn)領(lǐng)、關(guān)鍵路徑有黨員把守，確保價(jià)值高易丟失的物資足額回收。
四是文化賦能引領(lǐng)，提升物資保供穩(wěn)供能力。堅(jiān)持共享文化，建立“經(jīng)驗(yàn)交流共享、協(xié)調(diào)催交共享、風(fēng)險(xiǎn)共享”機(jī)制，每周編發(fā)物資供應(yīng)工作周報(bào)，開展物資供應(yīng)周例會(huì)，保障各類電網(wǎng)建設(shè)工程物資優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng);鑄牢同心文化，圍繞“黨建+”登高先行工程，樹立團(tuán)結(jié)同心共進(jìn)文化，挖掘物資質(zhì)量抽檢、倉儲(chǔ)消防應(yīng)急演練、保障電網(wǎng)物資供應(yīng)等事跡，激發(fā)隊(duì)伍活力，持續(xù)營造“一盤棋、一家人、一條心、一股勁”濃厚氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的物資保障。
評(píng)論