劉強，男，中共黨員，國網(wǎng)樂至縣供電公司良安供電所所長。從部隊退伍參加工作以來，他時刻嚴格要求自已，努力提升自已業(yè)務(wù)水平，不斷改進工作方法，力求把各項工作做細做實，高標準的完成上級部署的各項工作任務(wù)，多次被榮獲資陽公司“先進生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀班組負責人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。
守土有責的“拼命三郎”
“守邊防的哨所官兵們，即使沒有人看得見他們，也要站出軍人的姿態(tài)，這是信任和責任。雖然我們只是一個偏遠的小供電所，守土有責，今天守了良安的電網(wǎng)，就要保證這片鄉(xiāng)土電網(wǎng)的安全運行...”。
良安所是國網(wǎng)樂至縣供電公司最偏遠的一個供電所，包括劉強在內(nèi)全是農(nóng)電工。供電所硬件條件很有限，事情多而雜。打勝仗需要的是團隊的執(zhí)行力，守土有責就要以身作則。作為一名帶兵組長，他以身作則，苦活、累活、帶頭干。
每天，劉強來得最早，走的最晚。作為土生土長的良安人，他對員工和業(yè)務(wù)清楚清晰，從崗位經(jīng)驗上來優(yōu)化工作流程。研究了“多小組作業(yè)”法。把8個人分解到四個作業(yè)點，效率一下就提高了。而且在分組過程中大家互相協(xié)作，自己承擔了分組作業(yè)的交通費用，先把事情做起來而不是先談個人得失，所上的績效是大家共同商議后定下來的，多勞多得，所有職工毫無異議。同時能做到一專多能。任何一個員工去學(xué)習的時候，其它人員可以補位跑現(xiàn)場巡視和檢修，在偏遠供電所帶出了“全能型供電所”員工。重點項目毗河工程在良安片區(qū)有十一個施工點，業(yè)擴、報修良安所都能第一時間處理，對于重點工作做好預(yù)控管理，該班組今年以來沒有發(fā)生任何安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題。
精于管理的“降損專家”
“良安所的各項主營指標在資陽公司36個供電所中排名前三，很多人問我有什么秘訣？秘訣沒有，我們當兵的就講四個字——用心做事！”
良安供電所雖然是樂至最偏遠的供電所，但是10千伏綜合線損控制在7.01%以內(nèi)，比考核線損（12%）足足低了近5個百分點，是降幅最大的供電所。這其實不是劉強與所上員工特別研究了技巧，只是他們認真踏實地做好了良安片區(qū)的電網(wǎng)和用電客戶檔案，基礎(chǔ)臺賬做得詳細，用戶的上線率高，臺區(qū)的準確率就高，分析處理及時。
良安所在2016年是最后一批實施智能表換裝的供電所，該供電所在采集系統(tǒng)建設(shè)、營配貫通等方面與其他供電所在指標上落后較多，同時，該所2016年實施農(nóng)網(wǎng)改造新增臺區(qū)52個，需要在PMS系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)新建臺區(qū)、對舊臺區(qū)用戶需重新進行分配，檔案更正。同時，因智能表換裝，抄表方式的變更，還需組織人員重新學(xué)習自動抄表，及數(shù)據(jù)分析。
面對巨大的工作量，劉強沒有退縮，他將供電所每個員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、動手能力進行分析，組織對熟悉現(xiàn)場的人員進行進行電桿、表計信息采集，組織有電腦基礎(chǔ)的員工進行數(shù)據(jù)比對、錄入系統(tǒng)，并督促營業(yè)廳人員在最短時間內(nèi)掌握自動化抄表流程，并能熟練操作。通過全所人員的努力，在短短幾個月時間里，就將供電所臺區(qū)線損合格率提高到了57%，率先完成了資陽公司二季度下達的指標，指標進入資陽公司前三名。
工作中不投機取巧，不偷懶，堅持長期排查，立行立改就是他的“笨方法”。
