華能沁北電廠用行動詮釋“綠色”擔(dān)當(dāng)

發(fā)布時間:2017-01-03   來源:本站編輯

  

 

  對于煤電而言,要實現(xiàn)綠色發(fā)展,實施超凈排放改造是當(dāng)務(wù)之急。華能沁北電廠是華能集團和我國華中區(qū)域最大的燃煤發(fā)電廠,多年來堅持綠色發(fā)展,推進綠色轉(zhuǎn)型,用實際行動詮釋了華能企業(yè)的“綠色”責(zé)任。

  隨著全社會對環(huán)境保護工作重視程度的日益提高,從國家到地方,煤電節(jié)能減排與升級改造行動計劃一再向前推進。在這樣的背景下,沁北電廠不等不靠、積極進取、主動作為,2015年底至2016年11月22日,在不到一年時間內(nèi),先后完成了6臺機組、440萬千瓦的超凈排放改造工程,環(huán)保指標(biāo)優(yōu)秀,成就了行業(yè)內(nèi)的一段新的“傳奇”。

  超凈排放改造項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要人、財、物等要素有機結(jié)合,而且改造和新建不同,設(shè)備系統(tǒng)受限,現(xiàn)場施工難度大,項目多、時間緊、任務(wù)重,既要按時完工,更要保證工程質(zhì)量,施工、技術(shù)、安全等管理難度前所未有。面對壓力,電廠負責(zé)人在項目開工動員會上慷慨激昂說:“有壓力才有動力,作為華能最大的發(fā)電企業(yè),我們責(zé)無旁貸,必須用行動體現(xiàn)國企的擔(dān)當(dāng)!”

  為平衡生產(chǎn)和技改的關(guān)系,電廠抽調(diào)技術(shù)骨干,專門成立了“大型工程項目管理辦公室”,具體負責(zé)改造工程的各項工作。龐博是“大項目辦”的負責(zé)人,也是60萬千瓦機組超凈排放改造項目的黨支部書記,他骨子里充滿了對事業(yè)的執(zhí)著與鐘情。見到他是晚上11點,他剛從現(xiàn)場“夜巡”歸來。聽聞我們的來意,這個壯碩的漢子連連擺動雙手不愿多談自己。頂不住我們不斷催促,喝完一大杯水后,他憨厚地笑笑說:“還是講講其他人吧。比如說咱們的鄭育凱,因工期緊,照顧不了懷孕的妻子,便直接將媳婦送回了海南老家待產(chǎn);周少湘的孩子生病四處求醫(yī),他一次都沒陪上,最后孩子住院,還是我催他去的醫(yī)院……”正是這些平凡的堅守,在不斷累計疊加中完成了由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換,成就了沁北的奇跡。

  6個月,2根煙囪防腐改造,突破行業(yè)記錄。沁北電廠一、二期煙囪防腐改造,是決定整個超凈排放改造能否按期完成的關(guān)鍵點。每根煙囪高240米,需安裝鋼化板480塊,改造表面積達14000平方米。國內(nèi)同類型煙囪改造施工工期均在10個月以上,而留給沁北電廠的時間只有6個月?!白畛鯖]有幾個人相信能夠完成這個任務(wù),但我們做到了?!彪姀S宣傳專責(zé)盧亮在介紹情況時自豪地告訴我們。

  為了實現(xiàn)這一目標(biāo),沁北電廠除了加強與設(shè)計單位的溝通與交流,還多次到完成同類型煙囪改造的電廠調(diào)研,經(jīng)過反復(fù)論證和逐項分析,最終放棄了傳統(tǒng)的“外掛式”筒體頂升方案,確定了采用筒內(nèi)“內(nèi)部頂升”方案。最終,二期重約840噸的筒體頂升僅用時25天,二期煙囪防腐改造歷時5個月;一期煙囪防腐改造,重約1020噸的筒體頂升用時33天。所有節(jié)點工期,均創(chuàng)造了國內(nèi)同類型煙囪改造的紀錄。

  10家外包隊伍,近2000名施工人員,被捏合成了一支“鐵軍”。本次超凈排放改造是沁北電廠建廠以來項目最多、參建單位和人數(shù)最多、安全風(fēng)險最大的改造工程,峰值期現(xiàn)場作業(yè)外包隊伍有10家,人員近2000人。同時,整個現(xiàn)場施工場地狹小,高空作業(yè)多、交叉作業(yè)多、安全管理點多面廣,安全管理風(fēng)險很大。

  沁北電廠檢修部李福林談到現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化時說:“我們實施安全設(shè)施標(biāo)準化,腳手架搭設(shè)規(guī)范化,起重機械作業(yè)范圍和消防設(shè)施定置化,安全標(biāo)識人性化管理;各施工隊伍設(shè)置高空作業(yè)專職監(jiān)護人,對現(xiàn)場高空作業(yè)進行巡檢,在現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵期,我們還用上了“無人機”對現(xiàn)場進行巡查;在多專業(yè)、多工種密集交叉等重點區(qū)域施工時,制定了專門預(yù)案并嚴格執(zhí)行,實行廠方、監(jiān)理方和施工方安全區(qū)域?qū)H素撠?zé)制?!痹谕獍犖楣芾矸矫?,電廠秉承“誠信、規(guī)范、和諧、共贏”方針,總會從外包隊伍的角度來思考問題,看到有的隊伍任務(wù)實在吃緊了,就主動想方設(shè)法調(diào)來支援力量,絕不因為工期降低安全標(biāo)準、絕不讓一味搶進度的情況發(fā)生。

  1個臨時黨支部,7個黨小組,8個黨員示范工作區(qū),黨組織和黨員作用得到充分發(fā)揮。成立臨時黨支部是沁北電廠的一個新嘗試,先后兩任黨支部書記分別是韓吉亮和龐博。臨時黨支部吸納了外包隊伍中的黨員,有效增強了項目部的組織協(xié)調(diào)能力,促進了施工單位間的配合,使黨員的大局意識和先進性得到發(fā)揮,起到了良好的示范作用和帶動作用,為整個工作的順利完成做出了積極貢獻。

  在6號機組改造過程中,脫硫吸收塔內(nèi)部污泥積聚嚴重,如清理不及時將嚴重影響工期。緊急關(guān)頭,臨時黨支部組織黨員,穿上雨靴,拿起鐵鍬,帶頭踏入污泥中開始清理,在任何車輛都無法進入的情況下,硬是完全靠人力將幾百噸污泥從吸收塔中清理了出來。

  謀事在先,貴在精細。正所謂運籌帷幄,決勝千里。改造工程之所以能夠在如此短的時間內(nèi)順利完成,源自于電廠的及早謀劃與科學(xué)安排。早在2014年8月,電廠就提前著手相關(guān)準備工作。電廠還就改造過程的每個環(huán)節(jié),制定了詳細的計劃,許多工作內(nèi)容和時間節(jié)點,甚至精確到了小時和分鐘,有效確保了項目的推進速度。

  成事在干,貴在創(chuàng)新。超凈排放改造中應(yīng)用的煙氣協(xié)同治理技術(shù),是電廠組織研究開發(fā)、完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全新技術(shù)。在6號機組改造過程中,通過優(yōu)化脫硫增容改造工序,用400噸履帶吊代替以往使用的25噸塔吊,采用在煙囪外部進行鈦鋼板開孔方案等方式,讓工期整整提前了5天。針對1-4號機組設(shè)計煤種的硫份較高,電廠專門設(shè)計了脫硫雙塔雙循環(huán),在耗能未提高的同時,極大提升了脫硫效果,也為今后摻燒經(jīng)濟煤種、降低發(fā)電成本奠定了堅實基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示,沁北電廠超凈排放改造后,6臺機組煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放指標(biāo)均不高于每標(biāo)準立方米3.5、18和35毫克,各項排放指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計值。

  沁北電廠綠色發(fā)展的腳步依然在往前邁進,在沁北人心中,永遠有一個目標(biāo),就是向更加節(jié)能、更加環(huán)保的綠色高峰攀登。

  

      關(guān)鍵詞: 華能,沁北電廠,綠色擔(dān)當(dāng)

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