市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，雖然沒有硝煙，卻博弈得更加激烈。托電公司運(yùn)用市場(chǎng)化思維參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)市場(chǎng)變化有針對(duì)性地調(diào)整機(jī)組檢修、設(shè)備改造安排。該公司搭建優(yōu)化調(diào)度模型確保機(jī)組以最優(yōu)方式調(diào)度，提高響應(yīng)市場(chǎng)的速度，力求發(fā)電效益最大化。同時(shí)，完善營(yíng)銷工作體系，加快培養(yǎng)營(yíng)銷專業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)一步摸排電量市場(chǎng)，創(chuàng)新電量計(jì)劃端和客戶端的營(yíng)銷策略，爭(zhēng)取高于容量占比的市場(chǎng)電量。
擠空間 深挖深掘保供控價(jià)
今年以來(lái)，煤價(jià)的持續(xù)上漲嚴(yán)重?cái)D壓了發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)空間，要求各企業(yè)燃料工作都要保供控價(jià)兩手抓，兩手都要硬。
“我們沒有深刻認(rèn)識(shí)到控制煤價(jià)的殘酷性，尤其是提前進(jìn)入大負(fù)荷后，對(duì)日耗煤量的形勢(shì)預(yù)估不足，對(duì)地區(qū)煤炭市場(chǎng)研判不夠，在保供應(yīng)和控煤價(jià)上顧此失彼，未做到全方位統(tǒng)籌兼顧?！痹摴究倳?huì)計(jì)師黃志鶴這般透徹分析托電燃料工作亟待解決的問題和短板。
問題就是空間，就是潛力，托電公司正視短板，開出良方解除病灶：不斷發(fā)掘周邊地區(qū)低價(jià)新煤源，利用高庫(kù)存平抑煤價(jià)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力;啟用王玉營(yíng)煤場(chǎng)增加有效庫(kù)存量，抵御價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加濕煤泥采購(gòu)量，提高摻配效益;對(duì)年度配煤摻燒目標(biāo)值倒逼分解至月度;利用燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)，制定合理的機(jī)組配煤方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配煤
“面對(duì)異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，只要我們加油干，堅(jiān)持事在人為就可以大有作為?！痹摴军h委書記王東升感慨道，“大干二季度”，托電不僅收獲了利潤(rùn)數(shù)字的疊加，更重要的是保持住了永不服輸、勇爭(zhēng)第一的拼搏干勁。憑借著這股勢(shì)頭，托電人不斷書寫著嶄新業(yè)績(jī)，為大唐國(guó)際建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的綜合能源上市公司，揚(yáng)亮劍之威，盡擔(dān)當(dāng)之責(zé)。
