從創(chuàng)立一家企業(yè)到引領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，他和他倡導(dǎo)的薄膜太陽(yáng)能，引爆了一場(chǎng)宏大的能源替代革命浪潮。現(xiàn)在，他所掌握的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)已經(jīng)成為全球最高水平，他的新能源帝國(guó)也已經(jīng)初具雛形。
在人類歷史上，總有一些逆人群而行的先知先覺者、離經(jīng)叛道者，或者領(lǐng)先于世的拓荒者，躲不開被嘲笑，背負(fù)“瘋子”或“騙子”之類罵名的宿命。
李河君就是其中之一。好在他并不“孤獨(dú)”。
比如英國(guó)鋼鐵大王威爾金森。他在產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期，于一片質(zhì)疑聲中建造了第一艘鐵船，被人罵為“鐵瘋子”。他寫信給朋友說(shuō)：“它符合我的一切期望，并且說(shuō)服了那些不相信的人，這些人的數(shù)目是千分之九百九十九”。
2016年7月2日，在令人期待的“漢能移動(dòng)能源戰(zhàn)略暨全太陽(yáng)能汽車發(fā)布會(huì)”上，李河君以幽默的口吻說(shuō)，“當(dāng)年做金安橋水電站，全中國(guó)都笑話我們；后來(lái)做薄膜太陽(yáng)能，全世界都笑話我們”。此前，他也曾回顧過(guò)，“漢能在20多年成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，一直是在質(zhì)疑聲中成長(zhǎng)，從做金安橋到做薄膜，所有人都反對(duì)，但是，如果我知道這個(gè)事是正確的話，我就會(huì)努力去做，不管別人怎么看”。
李河君在創(chuàng)造漢能“兩個(gè)傳奇”中，也恰恰經(jīng)歷了兩次“瀕臨絕境”！
1994年，李河君下海創(chuàng)業(yè)幾年賺了七、八千萬(wàn)元人民幣之后，始入水電行業(yè)；2002年，則轉(zhuǎn)戰(zhàn)云南金沙江。當(dāng)時(shí)，沒有任何一家民營(yíng)企業(yè)做過(guò)百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電站，但他敢冒風(fēng)險(xiǎn)，一口氣簽下了金沙江中游“一庫(kù)八級(jí)”中的6座百萬(wàn)級(jí)千瓦水電站建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬(wàn)千瓦、總投資高達(dá)750億，最后幾經(jīng)博弈只保住了其中的金安橋水電站項(xiàng)目。
接著，便是漫長(zhǎng)的八年征程。期間，李河君頂住了潮水般的質(zhì)疑，頂住了來(lái)自各方面的種種偏見和偏激行為，頂住了大壩截流時(shí)洪水肆虐的嚴(yán)峻考驗(yàn)，頂住了海拔超過(guò)兩千米高原作業(yè)的艱難，頂住了命懸一線的資金拮據(jù)……
李河君曾回憶說(shuō)，“為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)每天1000萬(wàn)元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購(gòu)，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電……”
在最困難的時(shí)候，李河君拿出了那股子決戰(zhàn)到底的拼勁、狠勁：一面把漢能多年積攢下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去，一面動(dòng)員全體員工使出千方百計(jì)，吞下千辛萬(wàn)苦，不吝千言萬(wàn)語(yǔ)，四處借錢，多方湊款，連親朋好友的錢、自家積蓄的存款……都紛紛向金安橋匯聚，終于突破了資金瓶頸，躲過(guò)了一劫，經(jīng)受住了第一次“瀕臨絕境”，堅(jiān)持到了最后的勝利。
一座全球最大的比葛洲壩還大10%的民營(yíng)水電站，就這樣歷時(shí)10個(gè)年頭、8個(gè)整年以及投資超過(guò)200億而“非常形象”地屹立于金沙江上。那江水滔滔，是劫后余生的詠嘆？還是決勝斗志的豪唱、企業(yè)家精神的歡歌？
至少15年以前，美國(guó)管理學(xué)家吉姆·柯林斯曾用飛輪來(lái)比喻杰出企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖的堅(jiān)韌品格與持續(xù)力。任何企業(yè)都不會(huì)一夜之間實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的躍升，他在2001年出版的同名書中這樣寫道，“無(wú)論最終的結(jié)果多么富有戲劇性，從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉(zhuǎn)變從來(lái)不會(huì)突然降臨。這里沒有決定性的行為，沒有雄偉的規(guī)劃，沒有一了百了的創(chuàng)新，沒有一個(gè)幸運(yùn)的突變，更沒有奇跡的瞬間”，“可堅(jiān)持到底的轉(zhuǎn)變總是遵循一個(gè)能夠預(yù)測(cè)的模式——從積累到突破，要想推動(dòng)一個(gè)龐大而又沉重的飛輪旋轉(zhuǎn)終歸需要花費(fèi)很大的力氣才能做到，但是在一段很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)飛輪朝同一個(gè)方向旋轉(zhuǎn)，飛輪就會(huì)積累起動(dòng)量，最終實(shí)現(xiàn)突破”?？铝炙惯€說(shuō)，一旦飛輪開始旋轉(zhuǎn)，就不會(huì)停下來(lái)。
金安橋水電站落成后，李河君沒有停下來(lái)，也停不下來(lái)。不斷地“做大做強(qiáng)做優(yōu)”，使他永遠(yuǎn)放棄了自我叫停。他，又用了差不多8年時(shí)間，移師深耕薄膜太陽(yáng)能和移動(dòng)能源領(lǐng)域。從2009年起，他又幾乎把自己10多年在水力發(fā)電項(xiàng)目投資后的收益，全部“砸”到薄膜太陽(yáng)能技術(shù)的研發(fā)和裝備制造上，累計(jì)投入達(dá)上百億美金，率先占領(lǐng)了全球該領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)制高點(diǎn)。
由于這個(gè)“漢能傳奇”的人類意義、時(shí)代意義和社會(huì)意義等，顯然非頭一個(gè)“漢能傳奇”能夠等量齊觀。因此，挑戰(zhàn)性也一定更大，擺在漢能人面前也一定不會(huì)是一馬平川。李河君常說(shuō)，“漢能經(jīng)歷了前所未有的歷練，也獲得了前所未有的成長(zhǎng)”。其實(shí)，此話更道出了另一層意思，“漢能要獲得前所未有的成長(zhǎng)，也必須經(jīng)歷前所未有的歷練”。
2015年5月20日，在香港上市的“漢能薄膜發(fā)電”股價(jià)持續(xù)上漲以及李河君個(gè)人財(cái)富一度超過(guò)王健林、馬云而成為新的內(nèi)地首富后不到兩個(gè)月，突然遭到惡意做空，短短20分鐘，股價(jià)斷崖式下跌，超過(guò)1400億港元市值頓時(shí)蒸發(fā)，隨之而來(lái)的是公司持續(xù)超過(guò)兩年被強(qiáng)制停牌，一時(shí)間，各種嘲諷挖苦、各種“見勢(shì)不妙”鋪天蓋地而來(lái)……
面對(duì)又一次“瀕臨絕境”，李河君決不放棄，泰山崩于前而面不改色，依然堅(jiān)信“明天又是新的一天”。他在接踵而至的數(shù)百個(gè)“新的一天”里，不負(fù)蒼天，痛定思痛，堅(jiān)持到絕處逢生，堅(jiān)持到“上帝伸出援手那一刻”，修煉得更加寬厚、包容、淡定。
他在事發(fā)當(dāng)年9月29日漢能21周年司慶講話以及2017年“520”事發(fā)兩周年以“反思與成長(zhǎng)”為標(biāo)題的總結(jié)講話中，毫不回避漢能自身存在的不足、短板和問題，比如“轉(zhuǎn)型太快，管理跟不上”，“風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)”、“金融人才短缺”等等，逐一進(jìn)行反思，并給出了明顯經(jīng)過(guò)深思熟慮、統(tǒng)盤籌劃的系統(tǒng)變革方案。
熟悉漢能的人，可能都已強(qiáng)烈地感受到，“此漢能非彼漢能”。兩年多的停牌，不但沒能停下李河君率領(lǐng)漢能人前進(jìn)的腳步，反而促使他們徹底把重心放到應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)上來(lái)，增加公司的自我造血功能，一步步地朝向戰(zhàn)略目標(biāo)，行走得更加心無(wú)旁騖、更加專心致志、更加穩(wěn)健和快捷了。正是在逆境中，整個(gè)漢能的經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階！
此外，他在進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、商業(yè)模式以及實(shí)施路徑、組織保障、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才配備等關(guān)鍵細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，又向全體員工特別是中高層管理者量身定制了“三強(qiáng)三快”制勝法寶，即“強(qiáng)矩陣、強(qiáng)考核、強(qiáng)激勵(lì)”和“執(zhí)行快、學(xué)習(xí)快、改錯(cuò)快”，進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)和決勝能力。
李河君已明顯集聚了漢能在所在行業(yè)、所在領(lǐng)域決定乾坤的力量，真的叫“獨(dú)見弘美”！它讓我們真切地感受到企業(yè)家精神的根本指向是敢于為成功和勝算而戰(zhàn)。因此，必須有一種英雄氣概、必勝氣概。企業(yè)家如果缺乏英雄氣概、必勝氣概，不能以豪情奔放的雄圖激勵(lì)自己和他人，用“最后的堅(jiān)持”去爭(zhēng)取“最后的勝利”，那就根本無(wú)所謂企業(yè)家精神。為了最后的勝利，企業(yè)家可以對(duì)一切流言蜚語(yǔ)、一切嘲罵和毀謗、一切強(qiáng)加于人的磨難和非難……像蛛絲一樣輕輕抹去，從而在直抵勝利、成功目標(biāo)之途讓企業(yè)家精神產(chǎn)生溢出效應(yīng)，沉淀為全社會(huì)的寶貴財(cái)富——這才是企業(yè)家最應(yīng)致力“生產(chǎn)”的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
隨著國(guó)內(nèi)大央企的投入，薄膜太陽(yáng)能技術(shù)已經(jīng)重新回到資本市場(chǎng)的視線。李河君“用薄膜太陽(yáng)能改變世界”的信念正在積極推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在一定意義上講，李河君正在創(chuàng)造一個(gè)擁有更廣泛用途的薄膜太陽(yáng)能行業(yè)。
懷著“用薄膜太陽(yáng)能改變世界”的夢(mèng)想，曾經(jīng)被“笑話”的李河君仍然在薄膜的道路上奮力前行?！拔疑钚?，薄膜發(fā)電、移動(dòng)能源，一定會(huì)改變世界。讓能源無(wú)處不在，人類一定會(huì)像葉綠素一樣利用陽(yáng)光?！?/p>
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