為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，9月21日，深圳供電局舉行了首屆“華睿豐盛杯”商業(yè)創(chuàng)新大賽（以下簡稱“大賽”）決賽暨頒獎(jiǎng)典禮。這是全網(wǎng)首個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新類比賽，也是該局深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的一次全新探索與嘗試。
創(chuàng)新大賽掀起全員創(chuàng)新潮
創(chuàng)新是貫穿大賽始終的動(dòng)力與核心。深圳供電局不僅鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，而且精心設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，形式耳目一新。
按照規(guī)程，參賽員工圍繞該局綜合能源、智能電網(wǎng)增值服務(wù)、市場化售電、電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)、工程建設(shè)、科技信息、高端裝備制造及電力綜合服務(wù)8個(gè)競爭性業(yè)務(wù)板塊布局撰寫商業(yè)計(jì)劃書，并在3個(gè)多月里，通過路演答辯、全員公開投票、評(píng)審團(tuán)現(xiàn)場評(píng)分等環(huán)節(jié)，評(píng)出10個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和3個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)入駐該局雙創(chuàng)基地，獲得產(chǎn)業(yè)孵化及配套政策支持。
“大賽通知一發(fā)布，就激起了我們的熱情?！鄙钲诠╇娋中畔⒅行臄?shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營班副班長趙少東和同事從事電力數(shù)據(jù)挖掘和分析，一直以來希望可以推動(dòng)該領(lǐng)域商業(yè)化運(yùn)作?！按筚愄峁┝顺晒故酒脚_(tái)和產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)會(huì)，所以我們毫不猶豫報(bào)名了?！?/span>
趙少東的想法代表了許多“創(chuàng)客”，這從報(bào)名情況便“一葉知秋”。自6月11日大賽啟動(dòng)后，1個(gè)月內(nèi)吸引了深圳供電局、前海供電公司、該局改革和競爭性企業(yè)——南方和順、華睿豐盛共200多名員工自主報(bào)名，項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到58個(gè)。
“這些都是員工立足實(shí)際，創(chuàng)新思維，自己動(dòng)手開展的項(xiàng)目?！鄙钲诠╇娋之a(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任張勇表示，員工們圍繞“源—網(wǎng)—荷—儲(chǔ)”產(chǎn)業(yè)鏈，充分挖掘商業(yè)價(jià)值，體現(xiàn)了全員創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和積極投身全面轉(zhuǎn)型的文化氛圍。
其間，參賽選手不斷收獲新的知識(shí)和體驗(yàn)。根據(jù)大賽要求，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按CEO、CFO、COO、CMO進(jìn)行角色分工，許多參賽選手直呼過了一把“創(chuàng)業(yè)癮”。此外，大賽邀請(qǐng)行業(yè)大咖、投資專家等作為導(dǎo)師，打造“商業(yè)精英訓(xùn)練營”，幫助員工系統(tǒng)地提升商業(yè)技能。“外部市場環(huán)境創(chuàng)業(yè)艱辛，深圳供電局能為員工提供這么好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境令人羨慕?！眳⑴c授課的企業(yè)投資人說。
向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型再加碼
大賽就像一面鏡子，折射出深圳供電局向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型奮進(jìn)的姿態(tài)?！拔覀円詣?chuàng)新創(chuàng)業(yè)為引擎，以涉電競爭性業(yè)務(wù)為著力點(diǎn)，圍繞‘智慧深供’，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，努力打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資源集聚地、產(chǎn)業(yè)策源地、產(chǎn)品應(yīng)用地、體制創(chuàng)新地，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展?！鄙钲诠╇娋窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
今年以來，該局認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組治企興企思路，按照向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，建立管制業(yè)務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的機(jī)制，構(gòu)建商業(yè)機(jī)會(huì)全流程管理體系，截至目前，收到各部門單位提報(bào)200余個(gè)商機(jī)，并有16個(gè)項(xiàng)目落地。同時(shí)成立雙創(chuàng)基地、孵化器公司，真正將轉(zhuǎn)型融入日常。
如今，大賽雖已落幕，但為該局科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)孵化打開了更廣闊的天地。“它充分起到了挖掘商機(jī)、培育人才的作用，目前我們正抓緊研究獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)，積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。”張勇說。
以大賽為契機(jī)，深圳供電局堅(jiān)持涉電業(yè)務(wù)主線、堅(jiān)持實(shí)用化方向、堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，將在多個(gè)方面持續(xù)加碼、精準(zhǔn)發(fā)力，為高質(zhì)量建成世界一流企業(yè)、加快全面轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大動(dòng)力。根據(jù)南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理要求，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)管控體系，建立適應(yīng)市場化經(jīng)營的管控體制機(jī)制。推進(jìn)科技成果應(yīng)用，促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精確對(duì)接，打通科技成果向競爭性業(yè)務(wù)公司轉(zhuǎn)化路徑。加快推進(jìn)“雙創(chuàng)”示范基地建設(shè)，開展多層次孵化業(yè)務(wù)，大力推動(dòng)職工在職創(chuàng)業(yè)、在崗創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)、新興競爭性業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心人才培養(yǎng)，通過建立產(chǎn)業(yè)孵化體系，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。
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