中國電力網(wǎng)訊 前看成列側(cè)成行，接天連柱無窮盡……這是中國安能一局唐山分公司承建的天津鹽光互補項目建設(shè)現(xiàn)場的震撼場景。
天津鹽光互補項目部位于天津市濱海新區(qū)長蘆海晶鹽場內(nèi)，總規(guī)劃面積11066畝，總裝機容量554兆瓦，是天津市濱海新區(qū)年度十大重點工程之一。項目建成后每年可輸送綠色電量約7.7億千瓦時，每年可節(jié)約標(biāo)煤23萬噸，節(jié)約水240萬噸，減排二氧化碳65萬噸，可有效防止非可再生能源消耗及衍生的環(huán)境問題。自“奮戰(zhàn)一百天 全力全面攻堅完成全年指標(biāo)任務(wù)”專項活動開展以來，項目部以夜以繼日、風(fēng)雨無阻的奮進姿態(tài)，全面掀起大干熱潮。
黨建引領(lǐng)——深度融合聚合力
針對水上打樁13萬根的艱巨任務(wù)，項目部黨支部注重在強化黨建深度融合中統(tǒng)思想、聚合力、促生產(chǎn)，致力打造“紅心向黨、津心伏務(wù)”特色黨建品牌。圍繞產(chǎn)值12億、營收10億的年度指標(biāo)任務(wù)，逐級簽訂軍令狀，叫響“奮戰(zhàn)一百天，沖擊十二億”的戰(zhàn)斗口號。項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位黨組織成立聯(lián)合黨支部，將施工隊伍黨員納入項目部黨組織統(tǒng)一管理，開展以習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神共學(xué)、黨史和安全工作知識競賽、紅色教育基地參觀見學(xué)為主要內(nèi)容的“建功新時代 喜迎二十大”系列聯(lián)創(chuàng)共建活動，通過周例會階段總結(jié)、協(xié)調(diào)工作。圍繞疫情防控、材料供應(yīng)、道路保通等重難點，成立“黨員溝通協(xié)調(diào)小組”，與地方政府、派出所、鹽池所屬方建立有效溝通協(xié)調(diào)機制，確保工作不斷線、施工不斷檔。根據(jù)項目實際，設(shè)立ABCDE五大“戰(zhàn)區(qū)”，成立“黨員突擊隊”，隆重組織授旗儀式。在各區(qū)建立“先鋒模范崗”，讓黨旗戰(zhàn)旗高高飄揚在一線，充分激勵廣大黨員帶領(lǐng)全體員工以決戰(zhàn)狀態(tài)投身百日攻堅任務(wù)。“我在工地呆2天了，后天換班回項目部清洗衣服做資料，輪班再來”已有19年黨齡的盧立勇負(fù)責(zé)A區(qū)現(xiàn)場調(diào)度，剛巡察完便一頭鉆進岸邊板房錄數(shù)據(jù)。
科技先行——匠心耕耘筑精品
混凝土預(yù)制管樁，每根長10至14米，平均重達2.8噸。從運到項目現(xiàn)場到在鹽池中精準(zhǔn)立樁，要經(jīng)歷卸樁、端板除銹、刷底漆防腐漆、吊轉(zhuǎn)、駁運、船舶駐位、吊樁、測量定位、打樁、驗收等10多道工序。連綿1萬多畝的鹽池平均咸度達6度(海水平均鹽度為3度)，海風(fēng)無常水面波蕩，直接影響運樁打樁效率。為有效破解難題，提升施工效率，項目部成立技術(shù)攻關(guān)組，設(shè)立“黨員創(chuàng)新活動室”，開展QC質(zhì)量控制等科研創(chuàng)新活動。通過咨詢專業(yè)機構(gòu)，聘請專家、技術(shù)人員，集智攻關(guān)水上樁基定位控制、水上樁基施工、管樁現(xiàn)場防腐、管樁起吊吊具研發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)。根據(jù)鹽池實際水位，項目部選用錘擊式打樁船施工。為解決精準(zhǔn)定位問題，他們通過北斗衛(wèi)星精準(zhǔn)鎖定每根樁柱坐標(biāo)，確保誤差控制在2厘米以內(nèi)。為提高打樁船自身穩(wěn)定性，著力對錨泊系統(tǒng)、自動化控制、攬風(fēng)系統(tǒng)、機重桁架支撐系統(tǒng)等進行改造，加強船體水上抗風(fēng)浪能力，提高打樁精度和效率。采用水平靠尺和雙線墜雙向校正，確保樁柱垂直度。采取“先小后大、測量定位”的打樁工藝，確保樁頭標(biāo)高、貫入度達到設(shè)計要求。通過監(jiān)控器、無人機、組網(wǎng)對講機構(gòu)建智慧工地系統(tǒng)，確保指揮調(diào)度及時高效。“下步，我們將繼續(xù)加強施工組織，加大科技投入，爭創(chuàng)電力優(yōu)質(zhì)工程。”項目總工劉松堅定地說。
科學(xué)育才——厚實底蘊強支撐
為充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力、加快人才隊伍建設(shè)，項目部黨支部堅持“一切標(biāo)準(zhǔn)要求向上看齊、一切表彰獎勵向下傾斜”基本原則，將崗位需求與個人意愿相結(jié)合，制定人才定向培養(yǎng)計劃。針對轉(zhuǎn)企職工、新入職大學(xué)生為項目部主體的客觀實際，通過邀請專家和業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)大拿輔導(dǎo)授課，開展師徒結(jié)對幫帶活動，加快員工業(yè)務(wù)能力提升。如今，已有7名大學(xué)生職員和轉(zhuǎn)企職工勝任項目部副部長以上崗位。堅持利用早班會前一刻鐘時間，開展以黨的理論知識、業(yè)務(wù)要點知識為主要內(nèi)容的“每日一課 以講促學(xué)”活動，安排員工輪流備課授課，項目主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭點評，不斷提升員工組織協(xié)調(diào)和溝通表達能力。圍繞階段目標(biāo)任務(wù)完成情況，每月組織“吐槽大會”開展批評與自我批評，將對項目班子及成員意見建議列為第一項，全體員工上講臺談體會指不足。以剛到項目迎一迎、業(yè)務(wù)工作帶一帶、工作生活問一問、困難困惑幫一幫、家屬來隊看一看、節(jié)日生日聚一聚為重點，開展暖心工作“六個一”行動，積極為員工辦實事辦好事，營造栓心留人良好環(huán)境。
星光不負(fù)趕路人,江河眷顧奮楫者。下一步，天津鹽光互補項目部全體員工將踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在決戰(zhàn)決勝年度任務(wù)目標(biāo)的征程上奮力沖刺。
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