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中國光伏支架簡史:走過紅海,走向深藍(lán)

索比光伏網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-08-31 13:44:58

來源 | 索比光伏網(wǎng)

作者 | 曹宇

中國光伏支架簡史與版圖:走過紅海

每種技術(shù)都有流派,有傳承,每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有脈絡(luò),光伏支架也不例外。

中國最早的幾大光伏支架一線企業(yè)有愛康、保威、清源光電,也有帷盛等新秀,其中愛康和保威在當(dāng)時(shí)某種程度上可以算頭部企業(yè),坐標(biāo)江蘇和廣東佛山,清源光電則地處廈門,除了國內(nèi)的一些項(xiàng)目之外,主要出口日本、澳洲。

2014年以后,中國光伏裝機(jī)量逐步攀升至全球第一,這三家企業(yè)中大量的人員出去創(chuàng)業(yè),形成了江蘇、福建兩大光伏支架制造中心。隨后,原本不在光伏中心的天津、河北也看到機(jī)會(huì),借助金屬生產(chǎn)加工的成本優(yōu)勢殺入戰(zhàn)團(tuán)。

中國具體有多少光伏支架企業(yè)已不可考。業(yè)內(nèi)人士表示,一個(gè)天津大邱莊,可能就有上百家掛牌的光伏支架公司,整個(gè)中國有上千家支架企業(yè)。

但在這高度內(nèi)卷的支架紅海中,于上千家企業(yè)登頂?shù)?,卻是原本以代工入局的中信博。

在外界眼中,中信博董事長蔡浩無疑是神秘且低調(diào)的,幾乎從未接受過公開采訪。如同《出埃及記》中的摩西,中信博在他的帶領(lǐng)下,“分開”固定支架的紅海,駛?cè)敫欀Ъ艿乃{(lán)海。

從代工到自主品牌,從固定做到跟蹤,從國內(nèi)做到國際。中信博在蔡浩的帶領(lǐng)下,一次次的實(shí)現(xiàn)向更高能級(jí)的“軌道”躍遷,從最“紅?!钡慕饘偌庸まD(zhuǎn)型成為集“材料科學(xué)、機(jī)械傳動(dòng)、人工智能、機(jī)構(gòu)力學(xué)、電子器件、空氣流體、地質(zhì)勘探”等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域結(jié)合的全球跟蹤支架龍頭,從低端走向高端,從國內(nèi)走向國外,從紅海走向深藍(lán)。

從上千家多家支架企業(yè)中脫穎而出,成為中國跟蹤支架第一品牌。蔡浩的成功,沒什么僥幸可言,沒有多少運(yùn)氣的成份,也沒有一步登天的飛躍,每一次提升,都脈絡(luò)清晰,有跡可循。

他說:“企業(yè)就要賺最難的錢?!?/p>

“匹夫起事,無憑借威炳之嫌……得國正者,唯漢與明。”——《明史講義》

紅海突圍:中信博的數(shù)次躍遷

1995年,財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的蔡浩來到昆山,先后在華岡制造(中國)有限公司、昆山長興壓型板設(shè)備有限公司、常熟市寶華建筑裝璜材料有限公司昆山分公司、昆山華英博五金建材有限公司任職,期間職務(wù)也從課長一直做到執(zhí)行董事和總經(jīng)理。

十余年間,蔡浩從基層起,搞生產(chǎn)、做計(jì)劃、管倉庫,最后做到臺(tái)資企業(yè)的高管。后來開始自己做點(diǎn)五金機(jī)電、配件、穿線管之類的小生意?!坝衅髽I(yè)想讓我做代理,但是我沒有錢。”蔡浩回憶最初創(chuàng)業(yè)的窘迫。

不過這些客戶了解蔡浩的為人和能力,都表示什么時(shí)候賣掉什么時(shí)候給錢。于是,靠著業(yè)內(nèi)的人緣和口碑,蔡浩賺到了第一桶金,代理第二年,年銷售額做到了600萬。

可是好景不長,五金配件行業(yè)門檻不高,很快成為徹底的紅海,利潤微薄,再走代理商模式?jīng)]辦法生存,蔡浩只能改變經(jīng)營模式,對(duì)自身業(yè)務(wù)做了第一次升級(jí):從河北進(jìn)鋼材,買設(shè)備做簡單加工。2009年,中信博正式成立。

中信博高峰時(shí)期一年?duì)I業(yè)額2000多萬,但蔡浩發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)不穩(wěn)定,間歇性很強(qiáng)。

曾身處紅海的人,才對(duì)藍(lán)海更加向往。隨后的十多年,蔡浩一直在做一件事:紅海突圍。

他開始向往一個(gè)更大的賽道。

2012年,中信博由鋼結(jié)構(gòu)無塵室等業(yè)務(wù)看到光伏爆發(fā)機(jī)會(huì),從事固定支架代工與生產(chǎn)?!肮夥袠I(yè)成就了中信博。”蔡浩感慨。中信博的業(yè)績出現(xiàn)了“裂變”式發(fā)展,一年時(shí)間營業(yè)額從2000萬做到2億,隨后4億、8億,每年倍增。

這是中信博的第二次飛躍,但蔡浩心里也并不安定,他心里太清楚,光伏固定支架能有不錯(cuò)的收益,掙的還是風(fēng)口的錢,一旦那些門外潛在對(duì)手也有相同的視野看到光伏機(jī)遇,“紅?!比匀蝗缬半S形。

幾乎所有光伏龍頭都會(huì)有一段“迷失期”,前方已沒有同行者,只能靠自己探索,筆者稱之為無人之境。這也是幾乎所有先行者所必然會(huì)遇到的難題。

1980年12月的中央工作會(huì)議上,陳云講話稱:“我們要改革,但是步子要穩(wěn)?!S時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),也就是要’摸著石頭過河’……”。鄧小平對(duì)陳云提出的“摸著石頭過河說”完全贊同,提出“要堅(jiān)決地試,大膽地闖”、“殺出一條血路來”。

這個(gè)階段的企業(yè)家,很危險(xiǎn)。人在沒有退路的時(shí)候,不乏有破釜沉舟的勇氣,但面對(duì)前方“曠野”,后面安樂,太多人選擇了駐足不前。

十幾年來,筆者看一家光伏企業(yè)的前景,很多時(shí)候就是看企業(yè)家在什么時(shí)候“躺平”。生于憂患,死于安樂,大抵如此。

蔡浩也決心“趟”出一條新路?!安煌h(huán)節(jié)有不同環(huán)節(jié)的特征,外界覺得支架沒門檻,但我也曾一度認(rèn)為組件買設(shè)備投錢就可以做?!彼寡砸苍鴽_動(dòng)過,但最后,他還是選擇了現(xiàn)有業(yè)務(wù)升級(jí)這條路,將目光瞄準(zhǔn)了跟蹤支架。

他也是“第一性原理”的信徒,認(rèn)為只要光伏行業(yè)還在,跟蹤支架的價(jià)值在那里,終究能迎來春天。

跟蹤支架主流技術(shù)可以分為“雙軸跟蹤”、“斜單軸”和“平單軸”三種,傳動(dòng)方式也經(jīng)歷了幾次革新。歷經(jīng)多年發(fā)展之后,平單軸以其穩(wěn)定可靠等優(yōu)點(diǎn)成為跟蹤最主流技術(shù)。

與蔡浩預(yù)想的一樣,即使彼時(shí)已做到固定支架第一的中信博,還是要老老實(shí)實(shí)交“學(xué)費(fèi)”。

“那時(shí)中信博規(guī)模還不夠大,對(duì)資源調(diào)動(dòng)能力也不足?!辈毯苹貞洠罢娴耐?。企業(yè)錢不多,一直燒錢做研發(fā)燒的心里發(fā)慌?!倍矣捎谠缙趯?duì)跟蹤技術(shù)不了解,中信博也曾走了彎路。

其實(shí)不止中信博,幾乎所有的跟蹤支架企業(yè)都在摸索中前行。國內(nèi)的跟蹤支架技術(shù)源于前些年曾風(fēng)靡一時(shí)的高倍聚光發(fā)電技術(shù):通過菲涅爾透鏡最大化利用光伏電池。

為了時(shí)刻保持聚光效果,高倍聚光發(fā)電技術(shù)都要使用雙軸跟蹤器,所以國內(nèi)第一批搞光伏跟蹤支架的,除了中信博這樣的支架企業(yè),還有原本做高倍聚光跟蹤器的企業(yè)。但2008年金融危機(jī)后,硅材料價(jià)格大幅下降,這項(xiàng)技術(shù)也失去了原本的核心優(yōu)勢。

況且大都好物不堅(jiān)牢,彩云易散琉璃脆。用一個(gè)太復(fù)雜的裝置去實(shí)現(xiàn)一個(gè)相對(duì)簡單的功能,得不償失。

研發(fā)跟蹤支架的那幾年,中信博依靠固定支架的利潤支撐,過得也挺辛苦,彎路走過,也被其他人忽悠過。

但中信博和蔡浩也在飛速的成長,從固定支架到跟蹤支架,需要很多學(xué)科同時(shí)研發(fā)、管理,中信博打造更為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程的能力得到了跨越式發(fā)展。

蔡浩也是在這個(gè)時(shí)候有了平臺(tái)化思維:他找到了上海一個(gè)從高倍聚光跟蹤轉(zhuǎn)向普通跟蹤的團(tuán)隊(duì)。

“我們單獨(dú)做都很吃力,干脆固定支架技術(shù)結(jié)合跟蹤領(lǐng)域的技術(shù),進(jìn)行組合式創(chuàng)新?!辈毯普f那段時(shí)間就用固定支架的收益來支撐跟蹤支架的研發(fā),以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),現(xiàn)在想來,幸好決策比較早,此后固定支架利潤率越來越薄,很難再有能力支撐企業(yè)做完全創(chuàng)新性的研發(fā)。

“人和”有了,“天時(shí)”也在。早期跟蹤市場各種技術(shù)流派亂戰(zhàn),海外客戶抱著吃螃蟹或者“養(yǎng)蠱”的心態(tài),能夠接受廠家的不足之處,隨著行業(yè)逐步成熟,這種試錯(cuò)的機(jī)會(huì)已不會(huì)再有。

2012-2014年,中信博積累了多個(gè)跟蹤式光伏組件、雙軸跟蹤裝置等專利。到2015年,中信博的跟蹤支架終于厚積薄發(fā),進(jìn)入大規(guī)模量產(chǎn)階段,并獲得Intertek、美國UL、TüV南德、歐盟CE等多個(gè)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證,蔡浩看到機(jī)會(huì),在日本、美國、印度等多地建立子公司,進(jìn)一步拓展全球渠道。

三次機(jī)遇,三次飛躍

這時(shí),中國市場也給了中信博三份大禮。

而中信博也每一次都抓住了。

第一份大禮是2015年起能源局推動(dòng)的“領(lǐng)跑者”系列項(xiàng)目,推動(dòng)了中國光伏制造與應(yīng)用技術(shù)的長足發(fā)展。跟蹤支架作為提升電站發(fā)電量的有效手段,得到了部分業(yè)主的認(rèn)可。同時(shí)通過這一批領(lǐng)跑者項(xiàng)目的驗(yàn)證之后,業(yè)內(nèi)對(duì)于跟蹤支架的路線選型、品牌和投入產(chǎn)出比都更為了解,中信博的經(jīng)營數(shù)據(jù)與企業(yè)品牌上了一個(gè)大臺(tái)階。

第二份大禮來自雙面光伏組件。雙面光伏組件技術(shù)成熟后,背面增益引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。由于組件背面連接支架,在光反射和散射的過程中,部分光線不可避免的被支架擋住,于是行業(yè)就新增了兩個(gè)研究方向:一個(gè)是研究如何測準(zhǔn)雙面組件的真實(shí)增益,另一個(gè)是固定支架如何減少背面遮擋以及跟蹤支架如何時(shí)刻保持最大化跟蹤。

中信博新能源針對(duì)雙面組件推出了天智跟蹤系統(tǒng),有效減少雙面組件背部遮擋面積,提升組件安裝效率和系統(tǒng)發(fā)電量。

第三份大禮來自大尺寸組件和人工智能。2019年底,大尺寸組件接連問世。中信博在業(yè)內(nèi)率先推出“天智II”系列產(chǎn)品,配合182/210大組件,將單套系統(tǒng)容量從原先的30KW+帶入了90KW+;進(jìn)一步降低了基礎(chǔ)數(shù)量,比傳統(tǒng)單排豎放產(chǎn)品的立柱減少了52%。

同時(shí)隨著算法的不斷優(yōu)化,中信博強(qiáng)化了自身大數(shù)據(jù)和Ai算法能力,從這一代產(chǎn)品開始,創(chuàng)新性的改變了傳統(tǒng)的天象跟蹤模式,結(jié)合組件正背面、云層等實(shí)地情況,進(jìn)行最優(yōu)功率跟蹤。

三份“大禮包”,都伴隨著光伏行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步,有準(zhǔn)備的中信博在其中實(shí)現(xiàn)了新一輪的飛躍,夯實(shí)了技術(shù)底蘊(yùn)和品牌形象。

蔡浩的第二次升級(jí)之路歷時(shí)五年,終于成功了。2018年起,中信博跟蹤支架營收超越傳統(tǒng)固定支架,成第一大業(yè)務(wù)。至2019年,公司跟蹤支架營收11.7億,毛利3.0億,帶動(dòng)整體營收和凈利潤進(jìn)入增長快車道。

從適應(yīng)規(guī)則到制定規(guī)則

2020年8月,中信博成功登陸中國A股科創(chuàng)板,跟蹤支架市占率中國第一,全球第四,但它的發(fā)展仍未達(dá)到天花板。

這背后有兩個(gè)邏輯:

第一是中國光伏全球替代進(jìn)程。

第二是中國巨大的跟蹤支架市場即將打開。

一直以來,中國的電力央國企很少直接接觸到項(xiàng)目,大多采用收購建成電站的方式,電力企業(yè)設(shè)定一個(gè)最低的收益率門檻,有開發(fā)能力的企業(yè)就會(huì)踩著門檻去把電站轉(zhuǎn)讓給央國企。這就導(dǎo)致了全環(huán)節(jié)中沒有任何一個(gè)企業(yè)有動(dòng)力做技術(shù)創(chuàng)新,因此中國的大部分項(xiàng)目拼的都是初始造價(jià)成本。

但隨著大基地等項(xiàng)目的啟動(dòng),央國企開始逐漸接觸一手項(xiàng)目,投資邏輯發(fā)生了變化,技術(shù)方案選擇上會(huì)更傾向于跟蹤支架這樣能夠降低度電成本的技術(shù)。

此外,隨著光伏邁入平價(jià)以及組件價(jià)格上漲,部分項(xiàng)目必須采用跟蹤支架才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)合理的收益。“中東、青海都接連爆出不到2美分的電價(jià),這些必須要用跟蹤支架才能實(shí)現(xiàn)?!辈毯普J(rèn)為隨著西部大基地的推進(jìn),跟蹤支架將有大比例提升。

“大基地確實(shí)對(duì)促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在中國的應(yīng)用起到極大作用。”蔡浩表示,“很多客戶主動(dòng)要求用跟蹤支架,最近在四川甘孜某個(gè)GW級(jí)的項(xiàng)目,業(yè)主就提出采用跟蹤支架以達(dá)到收益最大化?!?/p>

目前歐美市場跟蹤支架的比例達(dá)到70%-80%,中國僅10%-15%,增長空間非??捎^。

在積極拓展市場的同時(shí),中信博還有更大的目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)。

從適應(yīng)規(guī)則,到制定規(guī)則。

中信博“江蘇省太陽能智能跟蹤及支架工程技術(shù)研究中心”及“蘇州市太陽能跟蹤系統(tǒng)成套設(shè)備重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”,目前已主導(dǎo)制定了2項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),參與修訂了1項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn),是全球光伏支架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的引領(lǐng)者和制定者,同時(shí)也是國內(nèi)光伏行業(yè)內(nèi)少數(shù)主導(dǎo)制定過國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)之一。

而全球首家光伏企業(yè)自己的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室則顯示了中信博的野心?!帮L(fēng)工程是很高門檻的技術(shù)?!辈毯平忉?,“原來都是國外公司主導(dǎo),現(xiàn)在我們自己做,能更好的驅(qū)動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新?!?/p>

全球?qū)τ诠夥Ъ艿娘L(fēng)洞實(shí)驗(yàn)研究正飛速發(fā)展,而風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)技術(shù)及應(yīng)用大體可以分為五個(gè)層級(jí)階段,分別包括:1、靜態(tài)實(shí)驗(yàn)階段2、動(dòng)態(tài)實(shí)驗(yàn)階段3、CFD穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)階段4、氣動(dòng)彈性實(shí)驗(yàn)階段 5、AeroPlus階段。其中,第一和第二階段的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)僅單單考慮支架強(qiáng)度計(jì)算問題,第三和第四階段實(shí)驗(yàn)則考慮到了穩(wěn)定性問題,而AeroPlus階段則是將強(qiáng)度和穩(wěn)定性結(jié)合考慮的實(shí)驗(yàn)。

目前世界大部分跟蹤器廠家僅進(jìn)行第一和第二階段的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn),只有很少的跟蹤器廠家會(huì)進(jìn)行第三階段實(shí)驗(yàn),其余的也基本都止步于第四階段的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)。而中信博已經(jīng)成功進(jìn)行了第五階段的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)。中信博已經(jīng)通過獲取的光伏支架研發(fā)所需的一系列風(fēng)工程設(shè)計(jì)系數(shù),建立內(nèi)部核心技術(shù)數(shù)據(jù)庫,為其支架產(chǎn)品及BIPV解決方案提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)參數(shù),指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)驗(yàn)證。

2022年8月18日,中信博推出新一代跟蹤解決方案“天雙”雙排多點(diǎn)平行驅(qū)動(dòng)跟蹤系統(tǒng),具備更強(qiáng)地形適應(yīng)性,更高樁基容錯(cuò)率,更多裝機(jī)量,系統(tǒng)拓展靈活和優(yōu)化場地布局等特點(diǎn)。更值得關(guān)注的是,天雙首次與清洗機(jī)器人高度匹配,同時(shí)可在22m/s的安全風(fēng)速下運(yùn)行,第二代AI跟蹤方案也能在計(jì)算最佳跟蹤角度時(shí),考慮實(shí)時(shí)規(guī)律陣列間陰影。

這是一場由中信博在全球范圍內(nèi)掀起的技術(shù)競賽。

跟蹤支架之外,中信博還在柔性支架和BIPV領(lǐng)域進(jìn)行了布局。2019年,中信博率先在自己的常州工廠屋頂上,進(jìn)行了光伏組件取代彩鋼瓦屋頂?shù)慕ㄔO(shè),不僅實(shí)現(xiàn)了屋頂功能,同時(shí)將綠色低碳賦能建筑,真正做到了光伏與建筑完美融合。

技術(shù)引領(lǐng)者的身份讓中信博在2023年接連拿下數(shù)個(gè)GW級(jí)訂單:2023年4月,中信博為沙特ASB項(xiàng)目提供1.5GW天際II跟蹤系統(tǒng);8月中旬,中信博再下一城,斬獲烏茲別克斯坦1GW光伏訂單……

繞了一圈,蔡浩又回到最初從事的行業(yè),自己與自己形成了一個(gè)閉環(huán)。不同的是,現(xiàn)在中信博的底層技術(shù),與十年前不可同日而語。

一位奮斗者的光伏十年回顧與展望

8月28日,中信博上市三周年,在這么激烈的支架行業(yè)活下來,從國內(nèi)市場做到國際市場,再到公司上市,蔡浩偶爾也會(huì)想為什么能夠作出一些成績: “首先要感謝光伏這個(gè)行業(yè)。其次行業(yè)選對(duì)后,核心有幾點(diǎn):

一個(gè)是產(chǎn)品技術(shù),在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入,保持危機(jī)感,通過技術(shù)水平提升,讓沒門檻的生意變得有門檻。

第二個(gè)是渠道,全球布局。

第三是對(duì)行業(yè)保持敬畏,精益管理與制造水平,光伏支架看起來是傳統(tǒng),但做好并不簡單。

第四就是我們的供應(yīng)鏈,要做全球營銷沒有全球供應(yīng)鏈很難實(shí)現(xiàn),成本在任何行業(yè)都是核心競爭。”

身處支架行業(yè),蔡浩的危機(jī)感很強(qiáng),他認(rèn)為這是他的優(yōu)點(diǎn)?!拔艺J(rèn)為一個(gè)人,一家企業(yè)面對(duì)每天都有新的對(duì)手,有著要超越追趕的目標(biāo),有要實(shí)現(xiàn)的理想抱負(fù),一定不能躺平,做到快半步領(lǐng)先對(duì)手,生命不息,奮斗不止,奮斗是寫在中信博基因里的東西?!?/p>

上市之后,蔡浩還在謀劃更長遠(yuǎn),或者說更崇高的未來。他在通過擴(kuò)展子業(yè)務(wù),構(gòu)建更多利益共同體和事業(yè)共同體,最終升華成命運(yùn)共同體,通過激勵(lì)機(jī)制,帶動(dòng)更多人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

逢山開路,遇水搭橋。十余年間蔡浩從來都是直面問題,不會(huì)粉飾太平。他正在著力打造上市后的新人才梯隊(duì),打造奮斗者機(jī)制,進(jìn)一步升級(jí)核心班底,強(qiáng)化組織能力建設(shè)?!耙患移髽I(yè)做上市,很多人財(cái)富自由后,容易喪失奮斗精神,所以人才梯隊(duì)需要跟上,這是我們的核心抓手。而企業(yè)的未來,還是需要靠文化機(jī)制驅(qū)動(dòng),讓個(gè)人和企業(yè)有更長遠(yuǎn)的目標(biāo),讓個(gè)人夢想與企業(yè)目標(biāo)融為一體,并保持持續(xù)奮斗的拼搏精神,感知行業(yè)業(yè)態(tài)變化,提早布局,遇到再復(fù)雜的問題,必須解決,不要回避?!?/p>

他指出,中信博要從機(jī)會(huì)成長到系統(tǒng)成長和戰(zhàn)略成長?!拔磥碇行挪┦紫葧?huì)圍繞三個(gè)維度做功課,即支架橫向縱向一體化,光伏橫向一體化及關(guān)聯(lián)優(yōu)勢,通過不同技術(shù)疊加組合創(chuàng)新提升客戶價(jià)值,為光伏降本增效 ,改善項(xiàng)目盈利能力做貢獻(xiàn);第二構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力,打造從極致性價(jià)比系統(tǒng)解決方案到極致性價(jià)比的支架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)成品零件、動(dòng)系統(tǒng)成品零件、控制系統(tǒng)成品零件研發(fā)生產(chǎn)制造的閉環(huán)生態(tài)。目前我們在國內(nèi)擁有GW級(jí)以上智能化高精度驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)及控制系統(tǒng)制造工廠和30萬噸智能化熱浸鍍鋅廠,國外印度工廠也已正式投產(chǎn),產(chǎn)能正在爬坡;最后就是將細(xì)分領(lǐng)域賽道做透,不斷強(qiáng)化,打造民族品牌,成為細(xì)分領(lǐng)域全球領(lǐng)先企業(yè)?!?/p>

在發(fā)表上市三周年寄語時(shí),蔡浩以“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”描繪了光伏行業(yè)的魅力和殘酷。他引用了海爾張瑞敏的“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)” ,緊跟產(chǎn)業(yè)節(jié)奏和時(shí)代大勢,不斷增強(qiáng)自己,“致廣大而盡精微,極高明而道中庸”。以中庸的心態(tài)做領(lǐng)軍者不斷學(xué)習(xí)成長,以全局視野強(qiáng)化工匠精神專精對(duì)的事情。

這樣一個(gè)不斷學(xué)習(xí)成長,從經(jīng)營策略到戰(zhàn)略引領(lǐng)的中信博,談天花板為時(shí)尚早。


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