4月8日，集團(tuán)公司召開總部組織體系優(yōu)化調(diào)整部署動員會（視頻）。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中、五中全會精神，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革三年行動方案和深化油氣體制改革的相關(guān)部署，落實集團(tuán)公司黨組關(guān)于推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見、關(guān)于深化集團(tuán)公司體制機制改革的意見等相關(guān)安排，全面啟動總部組織體系優(yōu)化調(diào)整。集團(tuán)公司董事長、黨組書記戴厚良出席會議并講話，強調(diào)要加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為推動高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長青的世界一流企業(yè)注入動力、提供保障。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮主持會議，董事、黨組副書記段良偉對總部組織體系優(yōu)化調(diào)整實施方案作說明。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉躍珍、呂波、焦方正、黃永章出席會議。
戴厚良指出，要深刻認(rèn)識集團(tuán)公司總部組織體系優(yōu)化調(diào)整的重要性緊迫性。優(yōu)化調(diào)整總部組織體系，是貫徹落實黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革決策部署的具體行動，是有效應(yīng)對外部環(huán)境變化、順應(yīng)能源行業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略選擇，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長青的世界一流企業(yè)的現(xiàn)實需要，是推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。要把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，主動適應(yīng)形勢變化，堅定改革信念，強化改革擔(dān)當(dāng)，加快構(gòu)建適應(yīng)時代要求和企業(yè)發(fā)展需要的新型組織體系，不斷增強公司的生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力，始終掌握發(fā)展主動權(quán)。
戴厚良要求，要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司總部組織體系優(yōu)化調(diào)整的重點安排。這次下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見》《關(guān)于深化集團(tuán)公司體制機制改革的意見》《集團(tuán)公司總部組織體系優(yōu)化調(diào)整實施方案》，是集團(tuán)公司黨組充分聽取各方面意見、歷經(jīng)一年多時間慎重研究制定的，務(wù)必要統(tǒng)籌抓好落實。集團(tuán)公司此次總部組織體系優(yōu)化調(diào)整，突出了堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)這個根本，突出了“四化”治企準(zhǔn)則這條主線，突出了建設(shè)價值型總部這個重點，突出了穩(wěn)中求進(jìn)這個原則，對公司各領(lǐng)域改革發(fā)揮著體制上牽引和保障作用，要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。
戴厚良指出，要立足改革全局，加強統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化完善“總部為戰(zhàn)略引領(lǐng)和一體化統(tǒng)籌中心、業(yè)務(wù)板塊為業(yè)務(wù)運營和利潤中心、企業(yè)為執(zhí)行中心和利潤分中心”的管理體制架構(gòu)，按照做精總部、做優(yōu)板塊、做強企業(yè)的方向，在保持集團(tuán)和股份總部協(xié)同高效組織架構(gòu)的同時，統(tǒng)籌優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，整合綜合事務(wù)協(xié)調(diào)管理，強化計劃管理的發(fā)展職能，理順財務(wù)職能配置，強化人力資源價值提升，加強生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，加強內(nèi)控合規(guī)和制度體系建設(shè)協(xié)同；突出業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外一體化統(tǒng)籌，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分，構(gòu)建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊（子集團(tuán)），建立一整套緊密協(xié)同、內(nèi)在聯(lián)系、相互支撐的制度機制，促進(jìn)全面深化改革。在公司管理體制架構(gòu)中，總部處于中樞，必須在轉(zhuǎn)職能、提效率上狠下功夫，實現(xiàn)機構(gòu)精簡，職能聚焦，服務(wù)保障有力，效率效能提升。要加快實踐業(yè)務(wù)板塊（子集團(tuán)）黨工委的領(lǐng)導(dǎo)方式和運行機制，黨工委作為黨組批準(zhǔn)設(shè)立的黨的工作機構(gòu)，對黨組負(fù)責(zé)，向黨組報告工作，接受紀(jì)檢監(jiān)察組監(jiān)督；根據(jù)黨組授權(quán)，對業(yè)務(wù)板塊重大事項進(jìn)行總體謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實，發(fā)揮把方向管大局促落實作用。各業(yè)務(wù)板塊要志存高遠(yuǎn)錨定世界一流，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，做到能源安全保障有力、質(zhì)量效益顯著提高、運營效率顯著提升、發(fā)展動能顯著增強，推動產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈轉(zhuǎn)型升級。要堅持優(yōu)化、協(xié)調(diào)、高效的原則，加快完善調(diào)整相應(yīng)的制度和流程，提高總部辦事效率，提升集團(tuán)整體價值。
戴厚良強調(diào)，要扎實有序推動改革各項部署落實到位，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，不折不扣抓好黨組決策部署的落地實施，確保改革有序推進(jìn)并取得實效。一是提高認(rèn)識抓落實，講政治，講黨性，堅持從貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的大局出發(fā)，從打造基業(yè)長青的世界一流企業(yè)的全局出發(fā)，從維護(hù)員工群眾的根本利益出發(fā)，全面理解和正確對待改革，推進(jìn)落實改革部署。二是靠實責(zé)任抓落實，按照優(yōu)化調(diào)整工作整體部署，加強分工協(xié)作，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動改革措施落地見效。三是周密統(tǒng)籌抓落實，詳細(xì)制定工作時間表，按照規(guī)定程序規(guī)范開展各項工作，確保大局整體穩(wěn)定。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，要以此次改革為契機，增強服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的意識，加強溝通協(xié)調(diào)、密切協(xié)作，打造馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的模范總部。
戴厚良最后強調(diào)，要把總部組織體系優(yōu)化調(diào)整與做好當(dāng)前重點工作結(jié)合起來，加強形勢研判，及時優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，提升公司整體效益。要全面貫徹新發(fā)展理念謀劃高質(zhì)量發(fā)展，盡快完善集團(tuán)公司“十四五”及中長期發(fā)展規(guī)劃，在融入新發(fā)展格局中實現(xiàn)新作為。要抓實抓細(xì)提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理，優(yōu)化制度體系、嚴(yán)格經(jīng)營管理、構(gòu)建長效機制、固化工作成果，全力以赴打造提質(zhì)增效“升級版”。要大力推動科技自立自強，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，以高質(zhì)量科技供給為高質(zhì)量發(fā)展提供引領(lǐng)支撐。要全力抓好安全環(huán)保和疫情防控，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面排查整治各類生產(chǎn)安全環(huán)保隱患，堅決守住安全生產(chǎn)紅線和生態(tài)環(huán)保底線，慎終如始抓好疫情防控工作，筑牢員工生命安全和身心健康防線。要做深做實黨史學(xué)習(xí)教育，落實“第一議題”制度，開展好“我為員工群眾辦實事”實踐活動，把黨史學(xué)習(xí)教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育、提質(zhì)增效專項行動融合推進(jìn)，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
李凡榮就落實會議精神提出要求，強調(diào)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強責(zé)任感和使命感，蹄疾步穩(wěn)、緊湊有序推進(jìn)黨組決策部署的貫徹落實。要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，各責(zé)任部門要按照整體部署抓好工作落實，其他部門積極配合，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一級抓一級、層層抓落實。要有序銜接，穩(wěn)順實施，確保改革期間工作連續(xù)穩(wěn)定、工作交接平穩(wěn)有序。要統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，把總部組織體系優(yōu)化調(diào)整與抓好生產(chǎn)經(jīng)營、做好當(dāng)前重點工作結(jié)合起來，確保改革和發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。
總經(jīng)理助理、管理層成員，總部部門、紀(jì)檢監(jiān)察組、專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)同志，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等在主分會場參會。（中國石油報）
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