一個(gè)多月夜以繼日，山東能源集團(tuán)總部機(jī)關(guān)改革方案順利落地。8月19日，記者從山東能源集團(tuán)黨委組織部(人力資源部)了解到，新總部機(jī)關(guān)人員已經(jīng)全部到崗到位，開始平穩(wěn)有序開展工作，為奪取聯(lián)合重組全面勝利和完成全年目標(biāo)任務(wù)各司其職、各盡其力。
總部機(jī)關(guān)是企業(yè)的“大腦”和“中樞”。山東能源集團(tuán)加速推進(jìn)聯(lián)合重組，首要任務(wù)是兩個(gè)總部機(jī)關(guān)“合二為一”。自今年7月13日新山東能源集團(tuán)組建成立以來，山東能源集團(tuán)把總部機(jī)關(guān)改革作為聯(lián)合重組的首要任務(wù)，遵循“合法合規(guī)、程序嚴(yán)格、操作規(guī)范”，“定位準(zhǔn)確、控放適宜、資源共享”，“管服分離、職能清晰、邊界合理”，黨建工作“四同步”“四對(duì)接”，“統(tǒng)一規(guī)劃、平穩(wěn)過渡、持續(xù)改進(jìn)” 等“五項(xiàng)原則”，推進(jìn)總部機(jī)關(guān)改革平穩(wěn)有序進(jìn)行。
“總部機(jī)關(guān)改革是聯(lián)合重組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事關(guān)集團(tuán)聯(lián)合重組成效。”山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李希勇要求，必須周密籌劃、精心組織，通過機(jī)構(gòu)融合、人員整合，激發(fā)體制機(jī)制內(nèi)生動(dòng)力和機(jī)關(guān)人員干事創(chuàng)業(yè)活力，確保改出生機(jī)、改出活力、改出正氣。
山東能源集團(tuán)成立了組織人事工作組，納入“12+6”重點(diǎn)工作，開展集中辦公，全面摸底調(diào)研，確立了“8月31日前，機(jī)構(gòu)整合完成、人員到崗到位”的時(shí)間表、路線圖;8月14日上午，原山東能源集團(tuán)、原兗礦集團(tuán)分別召開職工代表大會(huì)，表決通過了《山東能源集團(tuán)有限公司與兗礦集團(tuán)有限公司合并方案》，為聯(lián)合重組工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南;8月15日上午，山東能源集團(tuán)召開了黨委常委會(huì)議，研究通過了總部機(jī)關(guān)改革方案。同時(shí)，總部機(jī)關(guān)改革方案經(jīng)過山東能源集團(tuán)“四會(huì)”研究，并向省委組織部、省國資委進(jìn)行了匯報(bào)和報(bào)備;8月15日下午，山東能源集團(tuán)召開總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)人事改革工作會(huì)，全面啟動(dòng)了總部機(jī)關(guān)改革。
此次山東能源集團(tuán)總部機(jī)關(guān)改革不是兩個(gè)總部機(jī)關(guān)簡(jiǎn)單的合并，而是功能定位、組織結(jié)構(gòu)、管控模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營的一次顛覆式變革。據(jù)悉，山東能源集團(tuán)新總部定位為“四個(gè)中心”，即戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心、協(xié)同共享中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心，以“小總部、大業(yè)務(wù)”“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”為導(dǎo)向，突出戰(zhàn)略和投資職能，優(yōu)化管理和風(fēng)控職能，保留協(xié)同和服務(wù)職能，下放生產(chǎn)和經(jīng)營職能，著力建立機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)、業(yè)務(wù)職責(zé)清晰、管理高效順暢的大部制機(jī)關(guān)。“這次改革，總部‘火車頭’和‘司令部’的地位更加凸顯。”李希勇介紹說，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，重點(diǎn)考慮“三個(gè)維度”，按照“全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)”總要求，強(qiáng)化黨務(wù)相關(guān)部室設(shè)置和人員配置;突出國有資本投資公司定位，強(qiáng)化上市、資本運(yùn)營、股權(quán)管理等職能;統(tǒng)籌考慮管理、監(jiān)督、執(zhí)行不相容職能分離原則，確保內(nèi)控有效。
據(jù)介紹，在方案設(shè)計(jì)上，山東能源集團(tuán)聘請(qǐng)第三方中介咨詢機(jī)構(gòu)，充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，融合吸收原山東能源集團(tuán)和原兗礦集團(tuán)有效做法，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)研究謀劃，編制總部機(jī)關(guān)改革“一個(gè)整體方案”，形成內(nèi)部退養(yǎng)、公開競(jìng)聘、職務(wù)序列、薪酬考核、三定方案、權(quán)屬公司劃分歸類“六項(xiàng)配套制度”。在人員安排上，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人承諾、填報(bào)志愿、雙向選擇、公開競(jìng)聘、黨委研究程序等“五個(gè)步驟”，確保各項(xiàng)操作公平公正透明、穩(wěn)步推進(jìn)。
“此次總部機(jī)關(guān)改革有利于最大限度盤活人力資源存量，放大協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地發(fā)揮總部機(jī)關(guān)‘領(lǐng)導(dǎo)決策參謀助手、推動(dòng)工作指揮中樞’作用。”山東能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理滿慎剛說。據(jù)悉，兩個(gè)總部機(jī)關(guān)整合后，機(jī)構(gòu)數(shù)量減少50%，機(jī)關(guān)定員減少31%。
目前，新組建的總部機(jī)關(guān)人員心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，正聚焦“忠誠+擔(dān)當(dāng)，智慧+汗水，公平+清正”， 向著打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、高效、廉潔的服務(wù)型機(jī)關(guān)邁進(jìn)。
評(píng)論