2016-2020年，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)累計完成新簽合同額100億元，營業(yè)收入55億元，利潤3億元。
數(shù)據(jù)如山！ 從無到有，從小到大，從弱到強，對于從事基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的員工來講，這五年是穩(wěn)穩(wěn)的參與感，滿滿的獲得感，妥妥的幸福感。
從微不足道到盈千累萬——產(chǎn)值越來越高
“基礎(chǔ)設(shè)施成立之初非常弱小，產(chǎn)值只有2個億?！笨倳嫀煱灿窬琳f：“目前已經(jīng)達(dá)到了50多億元?！?/p>
跳躍性數(shù)據(jù)的背后是經(jīng)營者們艱辛的付出。
制定《業(yè)績考核辦法實施細(xì)則》《項目尾工管理辦法》等制度，簽訂《竣工結(jié)算和清欠考核責(zé)任書》《目標(biāo)成本考核責(zé)任書》，策劃價值流改善活動方案，推行分包招標(biāo)限價和清標(biāo)制度，完善甲供材和我方供材管理……
首吃PPP螃蟹，研究金融政策，優(yōu)化融資渠道，與金融機(jī)構(gòu)對接，交涉股權(quán)投資比例、融資方案細(xì)節(jié)等問題，其中曲折鮮為人知。
與環(huán)保局確定一體化設(shè)備廠家，與住建局確認(rèn)項目控制價，與合作隊伍進(jìn)行工程量清單核對，與財政局商討項目總投資概算等等，哪項工作不傾注著心血和汗水？
在做好財務(wù)預(yù)算管理、成本核算、備用金清理等工作的基礎(chǔ)上，他們加大清欠工作力度，盤活低效資產(chǎn)，壓降“兩金”規(guī)模，多措并舉保障資金到位和流轉(zhuǎn)。
無論PPP模式、BOT模式，還是小比例參股，隨著商業(yè)模式的不斷變化，一公司人逢山開路、遇河搭橋，應(yīng)對越來越自如。
從蹣跚學(xué)步到步履矯健——項目越來越好
濰坊中俄冷鏈物流項目，上書房、怡居園、蘭典、北京宮館住宅項目……基礎(chǔ)設(shè)施成立之初多是濰坊片區(qū)的民營企業(yè)項目。
頭三腳難踢騰哪，我們的民建和市政缺資質(zhì)少業(yè)績，發(fā)展伊始只能先從當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)項目入手，用“背著窩頭找干糧”來形容當(dāng)時的窘境再恰當(dāng)不過了。
提到給民營企業(yè)打交道的經(jīng)歷，分管商務(wù)的王明禮經(jīng)理最有體會。資金風(fēng)險高，守約信譽低，結(jié)算難度大，從他們那里掙錢，難啊。
路在何方？
陷入迷茫和困惑之中的基礎(chǔ)設(shè)施人苦苦思索，砥礪前行。他們吃一塹長一智，不斷總結(jié)教訓(xùn)，逐步調(diào)整方向，把目標(biāo)鎖定在政府部門、國有大企業(yè)及全國知名民企方向上。
經(jīng)過不懈努力，中標(biāo)山東大廈海綿城市改造工程、濟(jì)南明水工業(yè)園項目、濟(jì)南物流信息大廈項目、章丘新城學(xué)校項目等，優(yōu)質(zhì)項目越來越多。
“市場就是戰(zhàn)場，必須講究策略，不斷鞏固與戰(zhàn)略合作伙伴、大客戶的友誼度，久久為功?！狈止苁袌鲩_發(fā)的鐘大正和成盛經(jīng)理感觸頗深，與多方的交往與周旋使他們成為“外交”高手。
憑著智慧和魄力，他們邁開步子，拓展新領(lǐng)域，擴(kuò)大新平臺，路子越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。
萊陽PPP項目、棚改項目，東營PPP項目、墾利實驗小學(xué)項目，電建洺悅府房地產(chǎn)項目，金地房地產(chǎn)項目，哈工大機(jī)器人房地產(chǎn)項目，海陽東村河綜合治理項目、污水治理項目、東方航天港項目，青島中荷項目、高端封測廠房項目、中日合作示范區(qū)項目，成都田園綜合體項目……中標(biāo)額度越來越大，涉及領(lǐng)域越來越廣，且很多項目都屬于返單項目，區(qū)域化發(fā)展規(guī)劃速見成效。
正如2017年公司時任總會計師張洪梅所言：用不了幾年，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)必將成為公司的核心業(yè)務(wù)之一。基礎(chǔ)設(shè)施人用有力數(shù)據(jù)證實了這個預(yù)言，也驗證了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位的正確性。
從咿呀學(xué)語到茁壯成長——管控越來越到位
“沒項目愁，拿到項目也愁。”這是最初項目管控和隊伍管理的真切感受?！笆濉敝酰A(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊管理力量嚴(yán)重不足，無法實現(xiàn)自主管理，只能采用轉(zhuǎn)包提點模式。這種模式管理粗放，管控力度不夠，讓大家摔了不少跟頭。
痛定思痛，基礎(chǔ)設(shè)施人堅定“現(xiàn)場就是市場”信念，決意改變現(xiàn)狀。
先從制度入手，量身打造新業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程，理順各級管理接口，強化組織管理和崗位職責(zé)界定，開展PPP業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)，建立以經(jīng)營活動為核心的“全面一體化項目管理體系”。
強化項目履約能力，把項目定位和前期策劃放在首位，統(tǒng)籌項目過程管控，全面推行施工月報、周報、日報制度，開展項目對標(biāo)和履約評價，強推計劃的剛性執(zhí)行，保障在建項目高水平履約。
分包管理也是摸著石頭過河。制定分包商引進(jìn)考察辦法，對新引進(jìn)的供應(yīng)商全面開展盡職調(diào)查和分包商履約評價。針對有些隊伍不守信用現(xiàn)狀，明確并細(xì)化合同條款內(nèi)容，加大考核力度。同時采用人性化管理手段，多為隊伍解決實際問題，打造“風(fēng)雨同舟、榮辱與共”的合作格局。各項目全面推行建筑工人實名制管理，減少惡意討薪和其他影響企業(yè)形象事件的發(fā)生。
一系列舉措讓關(guān)系越來越順暢，管控越來越到位。
從無人問津到門可羅雀 ——人氣越來越旺
業(yè)務(wù)剛起步時人手不夠，處處捉襟見肘。一個蘿卜好幾個坑，很多部門基本就是光桿司令。
就是在這樣的窘境下，基礎(chǔ)設(shè)施人咬緊牙關(guān)，用汗水和淚水默默耕耘著這塊貧瘠的土地。
他們發(fā)掘內(nèi)部潛能，把項目經(jīng)理團(tuán)隊、專家技術(shù)團(tuán)隊、商務(wù)法務(wù)團(tuán)隊建設(shè)放在首位，組織總部能力提升年活動，開展防范化解重大商務(wù)風(fēng)險活動，組織市政、民建知識普及和各類勞動競賽；
他們利用外部資源，“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，開展高質(zhì)量、專業(yè)化、實用性的培訓(xùn)，組織各類對標(biāo)學(xué)習(xí)，從社會招聘緊缺專業(yè)人才；
他們傳承“傳幫帶”的優(yōu)良做法，力推導(dǎo)師帶徒，項目領(lǐng)導(dǎo)手把手指導(dǎo)年輕人，把合作隊伍骨干人員納入公司管理，讓肥水流到自己的田地里。
他們堅信：栽下梧桐樹一定能引來金鳳凰。
萊陽棚改項目同時斬獲2019年度“山東省建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、2019年度“山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩項殊榮，填補了山東電建一公司住建系統(tǒng)省級獎項的空白；
東營PPP項目榮獲東營市房屋市政工程安全文明示范工地，墾利四小項目成功爭創(chuàng)為省級裝配式建筑示范工程，金地華著項目被濟(jì)南市評為安全文明示范工地……工程創(chuàng)優(yōu)的好消息接踵而來。
群雄逐鹿，競相爭鋒。歷數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的群英譜，一個個清晰而又鮮明的形象躍然紙上。掌門人張善春、馬先秋勞苦功高不必細(xì)說，關(guān)鍵這個舞臺成就了一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理趙立果、李強、秦志國、史世曉、陳立慶、高波、袁立順等等，培養(yǎng)的一大批年輕后生也都可圈可點。
智慧之光提升了團(tuán)隊魅力，公司各單位積極為其輸送各類人才，職工個人主動要求到基礎(chǔ)設(shè)施的越來越多，人氣越來越旺。
“基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)十四五規(guī)劃和實施措施即將出臺，下一個五年必將是更加奮進(jìn)的五年?！鼻鄭u分公司馬先秋總經(jīng)理如是說。
“給有著六七十年歷程的許多大型民建企業(yè)比，我們不過是小學(xué)生?！闭劦交A(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)五年來的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施張善春總經(jīng)理很低調(diào)，這位“老建筑”用他獨特的目光和角度，審視著基礎(chǔ)設(shè)施過去的發(fā)展，也謀劃著基礎(chǔ)設(shè)施的未來前景。
積極參與投資拉動EPC項目，2024年建筑工程施工總承包升特級，2025年力爭1個全國建筑行業(yè)魯班獎……站在新的起點上，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)這艘戰(zhàn)艦又將乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航啦。（ 許慧 李藝）
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