“他以過人的激情和魄力，睿智和執(zhí)著，肩負企業(yè)騰飛的使命，將寧夏電建牽引到一個充滿活力和不竭動力的發(fā)展快車道，讓這個有著60年滄桑砥礪的老國企重新煥發(fā)出熠熠的光彩，鑄就了企業(yè)發(fā)展史上一個又一個傳奇”——致敬勞模。
1月5日，在寧夏自治區(qū)勞動模范及先進個人頒獎會上，主持人聲情并茂的頒獎詞表達了對勞動模范獲得者寧夏電建黨委書記、執(zhí)行董事劉萬武的崇高敬意。
在他的帶領(lǐng)下，自2017年至2020年，寧夏電建營業(yè)收入從10.7億增至60多億，新簽合同額從18億增至100億，利潤從1600萬增至近4000萬。企業(yè)連續(xù)多年蟬聯(lián)“全國文明單位”，2019年獲“自治區(qū)五一勞動獎狀”。
戰(zhàn)略先行 謀篇布局
擔任寧夏電建公司黨委書記、執(zhí)行董事以來，劉萬武經(jīng)過深入的調(diào)研和思考，和黨委班子科學決策布局，提出了“大市場、大發(fā)展”理念和“寧夏電建夢”的構(gòu)想。這一構(gòu)想成為了全體干部員工的奮斗宣言，繪就了寧夏電建新時代的發(fā)展路線，將企業(yè)實踐提升到一個新的歷史性戰(zhàn)略高度。為實現(xiàn)這一夢想，明確了企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展目標及具體路徑，制定了“156”（力爭到2020年，公司實現(xiàn)新簽合同100億元，營業(yè)收入50億元，利潤6000萬元，國際業(yè)務量占公司業(yè)務總量的50%以上）及“211”（力爭到2025年，公司實現(xiàn)新簽合同200億元，營業(yè)收入100億元，利潤1億元，公司一體化綜合服務能力實現(xiàn)國際化）階段性發(fā)展目標。
劉萬武鼓勵大家：面對同質(zhì)化競爭日益激烈的市場環(huán)境，要實現(xiàn)“寧夏電建夢”不難，難的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和落后觀念，難的是要樹立足夠的信心和勇氣。
為此，他提出要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，著力推進“兩個轉(zhuǎn)型、兩個升級”，即：由傳統(tǒng)業(yè)務向基礎(chǔ)設施、石油化工、節(jié)能環(huán)保等非電業(yè)務轉(zhuǎn)型；由單一施工為主向一體化服務轉(zhuǎn)型；管理方式由粗放型向集約化、精細化升級；業(yè)務規(guī)模由低等級、小規(guī)模向高等級、大規(guī)模升級，逐漸形成了“一主當先、兩翼齊飛、多輪驅(qū)動”的業(yè)務布局。
在戰(zhàn)略的指引下，劉萬武帶領(lǐng)公司廣大干部員工，堅持“以市場為龍頭、以經(jīng)營為核心、以履約為保證”三位一體的發(fā)展觀，化戰(zhàn)略為行動，以考核促落實，從頂層設計扎實走向落地實施，掀開了企業(yè)發(fā)展的新篇章。
搶灘市場 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
市場是企業(yè)的生命線，沒有市場，一切無從談起。
為了使任務開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調(diào)子，更是拿出了點子、邁出了步子。他提出以“市場為龍頭，經(jīng)營為核心，履約為保障”的“三位一體”發(fā)展觀，這是寧夏電建在不斷探索的實踐中，總結(jié)提煉出的新時代“方法論”。
對外，劉萬武帶領(lǐng)班子以“寧夏電建+”的胸懷擁抱世界，積極擴大“朋友圈”，赴全國各地搶灘布點，對接高層、拜訪客戶、洽談合作，努力整合投融資、規(guī)劃、設計、技術(shù)、設備等有利資源為我所用。大部分的時間，他都是在飛機和車廂里度過的。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年出差及現(xiàn)場調(diào)研超過300天，行程近百萬公里。功夫不負有心人，公司先后與國核院、華東院、吉林院、河北院、四川電投等10余家單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與華電、大唐、國電投、上海環(huán)境等企業(yè)開展多項深度合作。
對內(nèi)，著力構(gòu)建和完善三級市場營銷體系及配套激勵政策，分解指標，壓實責任，激勵和獎懲并重，形成上下聯(lián)動的市場營銷格局。創(chuàng)新商業(yè)模式，通過戰(zhàn)略合作、市場培養(yǎng)、提前介入、融資撬動等方式突破發(fā)展瓶頸，培育全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，實現(xiàn)企業(yè)由工程施工總承包向PC、EPC、PPP等高端商業(yè)模式的創(chuàng)新，推進市場開發(fā)由價格營銷向品牌營銷、價值營銷轉(zhuǎn)變。拓展市場領(lǐng)域，實行差異化市場營銷戰(zhàn)略，積極向新能源海上風電、扶貧光伏及高海拔光伏、軍民融合、微電網(wǎng)、水環(huán)境治理等新領(lǐng)域進軍，不斷在基礎(chǔ)設施、石油化工等領(lǐng)域?qū)で蟾笸黄?，企業(yè)市場訂單連年攀升。2020年，公司新簽合同超過100億元。
高效履約 亮化品牌
“項目履約是企業(yè)的金名片！”
過硬的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展最大的底氣，也是全體員工安身立命之根本。在“誠信、精細、創(chuàng)造、共贏”的核心價值觀的基礎(chǔ)上，他提出 “尊重市場、尊重業(yè)主，成就客戶價值最大化”的理念，用實際行動做到質(zhì)量工藝的“一次成優(yōu)”，力爭“做最好乙方”。
在劉萬武的帶領(lǐng)下，寧夏電建用實力贏得市場，打造“速度寧夏電建”，創(chuàng)造了“金川奇跡”“白城作風”“通榆速度”；用質(zhì)量續(xù)寫輝煌，打造“精細寧夏電建”建設了延安熱電廠2×350MW“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組，各項指標創(chuàng)“大唐同類型機組歷史最好水平”；用創(chuàng)新贏得贊譽，打造“智慧寧夏電建”，成就了北京師范大學銀川學校項目，被評為“銀川市智慧化示范工地”榮譽稱號；用信譽贏得市場，打造“誠信寧夏電建”厚植深能市場，市場占有率逐年提升，從2015年的2億元提升至目前的7億元；用差異尋求突破，打造“特色寧夏電建”，參與建設了沙特MGS燃氣增壓站二期和沙特國王港項目，將油氣化工業(yè)務的觸角延伸至海外。用行動勇攀升級，打造“向上寧夏電建”，建設沙湖～上海廟750kV輸電線路，創(chuàng)造了干沙漠地區(qū)建設時間最短，效果最好的成功典范……
僅2020年，寧夏電建在建項目130個，累計收到客戶各類表揚信函50余份。寧夏電建三峽新能源寧夏同心風電場（50MW）工程EPC項目，克服疫情不利影響實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電；魯能馬鬃山風電項目創(chuàng)造了40天有效工期吊裝40臺風機的神龍速度；華電李俊堡二期風電項目比計劃工期提前兩個月完工；JR第十項目部中途發(fā)力，連續(xù)兩個月產(chǎn)值過億元；12月31日，實現(xiàn)27個保電價風電項目并網(wǎng)發(fā)電。
近年來，寧夏電建累計共有61項工程被評為全國優(yōu)質(zhì)工程獎、全國用戶滿意工程、全國焊接工程、中國電建優(yōu)質(zhì)工程、寧夏自治區(qū)“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程金獎等。這是客戶對企業(yè)誠信履約的最高褒獎。
家國情懷 盡顯擔當
作為一位企業(yè)家，劉萬武不僅有激情、有擔當、敢作為，更是充滿了家國情懷。
2020年2月5日下午四點，公司接到電話，要求組織人員馳援寧夏“火神山”——寧夏第四人民醫(yī)院項目建設。
疫情就是命令，防控就是責任！事態(tài)緊急，劉萬武意識到：國家危難之際，作為國有企業(yè)，只有守土有責、守土盡責，敢于擔當，為自治區(qū)分憂，為百姓解難，才不愧國之重器！
沒有絲毫猶豫，他立即與住建廳對接人員取得聯(lián)系，一邊積極組織人員進場，一邊聯(lián)系防護用品。晚上8點，首批進場人員已經(jīng)組織完畢。2月6日上午10點，施工人員全部就位。
此次援建，寧夏電建團隊主要負責項目電器安裝工作。作為現(xiàn)場總指揮，劉萬武一面積極對接指揮部，了解現(xiàn)場環(huán)境、施工作業(yè)面及物資材料供應情況，合理安排工期計劃；一面對特殊期間的職工吃住環(huán)境、防疫措施逐一落實到位，確保人員安全。
15個晝夜，360個小時！在他的帶領(lǐng)下，寧夏電建不辱使命、不負眾望，提前三天完成了項目建設任務，為打贏“疫”情防控阻擊戰(zhàn)貢獻了磅礴的力量。團隊的組織能力、施工速度、工藝質(zhì)量得到了指揮部的高度認可和嘉獎，被稱贊為當之無愧的“國企擔當、國企力量、國企速度，國企情懷！”
在他的日歷里，沒有上下班、沒有周末、沒有節(jié)假日、沒有年休，有的只是無休無止的工作。多年來，繁忙的工作和巨大的壓力，讓他的心臟經(jīng)常性出現(xiàn)早搏，迫不得已做了手術(shù)。心臟病人術(shù)后需要靜養(yǎng)，但他的電話卻一個接著一個，護士無奈要收走手機，他央求護士說，公司還有很多事情需要處理，我放心不下！做完手術(shù)沒兩天，他就催促愛人辦理出院手續(xù)，出院第二天他就迫不及待回到工作崗位上。
他常說：“讓企業(yè)早日進入百億俱樂部，讓干部走出去有尊嚴，讓員工生活更美好，實現(xiàn)‘寧夏電建夢’，這就是我最大的夢想，為了這個夢想，我可以拼盡全力”。
面對歷史遺留問題，他敢于擔當，直面應對，主動解決。斥資近千萬元，完成了企業(yè)“三供一業(yè)”移交改造，讓員工享受更專業(yè)的物業(yè)服務。在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高員工收入，每年工資的增長率不低于10%；同時將員工公積金繳費比例由8%調(diào)高至10%，補充醫(yī)療繳費比例由2.5%調(diào)高至5%，使企業(yè)發(fā)展成果更廣泛惠及員工。
艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)換來的是成功與喜悅。從企業(yè)戰(zhàn)略文化體系的整體搭建到各項指標的連年攀升，從項目履約的客戶認同到大愛無疆的家國情懷，每一個突破，每一次跨越，無不展現(xiàn)了劉萬武和他的團隊“自強不息、勇于超越”的精神。他與寧夏電建全體員工有決心、有信心、有能力，以大無畏的勇氣和十足的干勁高揚風帆，乘勢而上，在廣闊的國內(nèi)外舞臺上演繹出更加動人、更加美妙的發(fā)展樂章。
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