項目運行是工程企業(yè)發(fā)展的動力引擎，項目的成敗決定著企業(yè)能否健康協(xié)調(diào)發(fā)展，唯有干部員工堅定理想信念，在行動上用心用情用力，才能保證項目的良好運作，進而為公司行穩(wěn)致遠提供源源不斷的動力保障。如何堅定，如何激勵？水電四局寧南縣移民工程項目經(jīng)理部以黨建為先，用實踐寫出了自己的“基層活力手冊”，為我們交出了答案。
補足精神之“鈣”， 筑牢信仰之基
理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之“鈣”，堅強的黨性，是打造高素質(zhì)干部隊伍的首要條件。就像身體需要時常補鈣一樣，樹立牢固的理想信念也需要長期補“鈣”。
補精神之“鈣”沒有速成法，不能畢其功于一役，要“細水長流”。為此，寧南縣移民工程項目經(jīng)理部多項措施并行，為黨員干部補足精神之“鈣”。
首先，日常落實好每年初制定中心組學習計劃。經(jīng)理部黨總支每月組織班子成員學習黨中央重要思想、黨的路線、方針、政策和決議，深入領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想，并開展集體學習研討，由一位班子成員就學習內(nèi)容作專題發(fā)言，其他參會班子深入開展學習討論和互動交流。借此不斷提升班子成員政治素質(zhì)，增強黨性修養(yǎng)，用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
除了按時召開中心組學習會議，經(jīng)理部還通過專項知識競賽、周例會學習、典型案例通報等途徑，開展黨員日常學習教育。在“學四史，守初心，擔使命”知識競賽答題活動中，摘取“四史”的典型大事記、重要會議、重要人物、重要思想，將四史的整體框架搭建起來，讓參賽者系統(tǒng)地學“四史”，知“四史”，切實增強在實踐中守初心、擔使命的思想自覺和行動自覺。
經(jīng)理部及各黨支部平均每半年講一次黨課，本年共組織了4次黨課教育。經(jīng)理部黨總支書記、項目經(jīng)理張亞寧表示:“政治上的堅定來自理論上的清醒，只有通過不斷的學習，用科學的理論武裝自己，自覺把學習的過程變成自我教育、自我提高、自我完善和增強黨性的過程，才能保持頭腦清醒，用理論指導實際生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，才能增強工作實效。”
除統(tǒng)一參加學習外，經(jīng)理部還動員黨員利用“共產(chǎn)黨員”微信平臺、“學習強國”學習平臺等載體進行自學。
新入職黨員楊萬芳同志本年在“學習強國”平臺獲得了11255學習積分，達到了“才高八斗”段位。她說：“學習強國平臺的“學習積分”激勵機制，讓學習變得更有動力，每天讀理論文章、答題成了必做的事情，從平臺上可以每天獲得政治要聞，也可以關(guān)注經(jīng)濟變化、人物楷模等，還可以看電影、看動畫片，娛樂生活全都有，能全面地把握時代脈搏?！?/span>
融合干群之情，構(gòu)建發(fā)展之基
“思想統(tǒng)一才能干到一處，要打通干部員工思想‘中阻?！?，卸下干部員工思想包袱，鼓勵干部員工輕裝上陣，主動建言獻策，愛崗敬業(yè)奉獻?！边@是水電四局黨委多次強調(diào)的話。落實到實處，凡是與員工利益相關(guān)的事，寧南項目經(jīng)理部始終堅持公平、公正、公開，保證廣大員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。經(jīng)理部的推優(yōu)評先，先由各項目部、各部門員工投票推薦，再由經(jīng)理部班子領(lǐng)導根據(jù)票選名單，共同討論最終推優(yōu)評先人選，保證了員工的參與權(quán)。
經(jīng)理部群團組織聯(lián)合打造“家”文化理念，從小處著眼、從點滴著手，以情聚人，以愛暖心，提高員工的認同感。
“要經(jīng)常性對員工思想動態(tài)進行調(diào)查，幫助員工解決困難，讓員工在思想上認同組織，政治上依靠組織、工作上服從組織，感情上信賴組織。”張亞寧在年初群團工作部署會上強調(diào)。
2020年，經(jīng)理部共開展了問卷調(diào)查、青年座談會、基層調(diào)研若干次，讓員工充分表達心聲，說出自己在工作中、生活中遇到的問題，對經(jīng)理部的意見建議，希望群團組織給予的幫助等等。對于員工反映的問題，能解決的立馬解決，不能立即解決的，召開三重一大會議進行集體討論，研究制定可行方案。
10月份開展的員工思想動態(tài)調(diào)查中，新員工曠嬌表示自己由于專業(yè)原因，無法勝任技術(shù)質(zhì)量部的工作。經(jīng)班子領(lǐng)導綜合考慮，征求本人意見后，決定把曠嬌調(diào)至經(jīng)營物資部從事物資管理工作。經(jīng)過2個月的學習，曠嬌已經(jīng)逐漸適應了物資崗位，能夠獨立完成相關(guān)工作，對部門內(nèi)綜合事務也做得十分出色。
給員工幸福感做加法，不讓一名員工幸福掉隊，是寧南項目經(jīng)理部群團組織的一直踐行的服務宗旨。
會東水利類類項目部駕駛員蔣永強2019年7月被診斷為直腸惡性腫瘤，治療費用巨大難以承擔，經(jīng)理部工會得知后，立即組織愛心捐款活動，領(lǐng)導干部帶頭捐款，廣大員工積極響應，給蔣永強送去了溫暖。蔣永強同志病情穩(wěn)定后，向項目部提出希望返崗工作，項目領(lǐng)導經(jīng)討論，給蔣永強協(xié)調(diào)到綜合管理崗位工作。如今，蔣永強同志的工作生活都正常進行著。
凝聚奮進之力，激發(fā)發(fā)展動能
船的力量在帆上，人的力量在心上。要同心共筑四局夢，必須將每位員工的干事創(chuàng)業(yè)激情點燃，提升員工的整體素質(zhì)，凝聚起奮進之力。
寧南移民項目部分作業(yè)面施工情況復雜，個別施工作業(yè)面安全管控工作成果得不到有效鞏固。為此，經(jīng)理部制定了安全管理人員獎懲管理辦法，每月對其進行量化考核，兌現(xiàn)獎懲至個人，充分調(diào)動了安全管理者的責任心和積極性，讓他們更有干勁。同時，通過形式多樣的教育培訓，提高專兼職安全管理人員、班組長、員工的綜合素質(zhì)和施工隊伍的整體技能水平?！敖?jīng)理部聯(lián)合各項目部，分層次、分專業(yè)、分工種組織開展全員安全素質(zhì)提升培訓工作，2020年共組織各類安全教育培訓434次，覆蓋7352人次，有效提升了各級人員的安全素質(zhì)，使安全管控更加到位。”安全環(huán)保部副主任閆升介紹說。
經(jīng)理部青年員工占比持續(xù)增加，目前已達53%，工作經(jīng)驗和綜合能力相對欠缺。為讓新職工迅速適應公司發(fā)展環(huán)境，快速進入崗位角色，適應公司發(fā)展需要，經(jīng)理部以培養(yǎng)復合型人才為導向，由導師為徒弟“私人定制”專屬培養(yǎng)計劃。不到半年時間，新員工已能夠保質(zhì)保量完成業(yè)務工作，無論是基礎(chǔ)知識還是技術(shù)技能都有了飛快的提升，得到了經(jīng)理部領(lǐng)導的肯定。
為了充分激勵人才，經(jīng)理部2002年還提高了員工整體薪酬福利待遇，并提拔任用了一批年輕干部，讓能力強、業(yè)績優(yōu)、貢獻大的員工真正得到相匹配的匯報，人盡其才，人盡其用，提振了整體士氣，培養(yǎng)了一批EPC項目管理復合型人才。
新年新起點新開端，新機遇新挑戰(zhàn)，水電四局寧南項目經(jīng)理部將繼續(xù)發(fā)力，以黨建指導為引領(lǐng)，堅定理想，踏踏實實把工作干好，在新起點上譜寫新篇章！
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