中國有這么一批建設者：他們背井離鄉(xiāng)，遠渡重洋，懷揣“一帶一路”的夢想，在“大海外”浪潮中乘風破浪，砥礪前行?，F(xiàn)任上海電建福建公司下屬巴西工程公司副經理的彭才華，就是其中一位。
從中國到南美，中間隔著大半張的地圖，隔著無數(shù)的山川大海，第一次踏出國門的彭才華，就將“落腳點”選在了這里。帶著對家鄉(xiāng)和家人的無盡思念，在遙遠的異國他鄉(xiāng)，他一待就是四年。四年的時光說長也不長，卻足以見證一座座鐵塔拔地而起，一條條“空中高速”貫通南北。都說人如其名，才華橫溢、業(yè)績卓著的彭才華，就這樣始終懷揣電力建設事業(yè)的初心，進行著屬于他的“尋夢環(huán)游記”。
開拓南美 舍我其誰
所謂“父母在，不遠行”，對于彭才華而言，前往海外最大的阻礙還是來自于父母的反對?！爱敃r內心也是十分糾結的，家里人不太支持，自己也覺得三十而立，是要考慮成家的事了，但這又是一次難得的鍛煉和成長的機會，公司委以重任也是對我的信任，我應該去的！”都說怯懦開辟不了新天地，勇往直前才能實現(xiàn)海外夢，幾番波折之下，他成功說服了父母，帶著青春的無畏，毅然決然選擇了一條充滿未知與探險的征途。
福建公司參與海外項目建設有二十余年的歷史，早期市場主要集中在東南亞、南亞一帶，也在當?shù)胤e累了豐富的經驗和良好的口碑。但隨著海外市場競爭日趨激烈，想要從中分一杯羹，必須有所突破。南美洲這一“潛力股”就這樣進入福建公司視野。作為公司派出巴西的第一批“先遣隊”的一員，彭才華對此記憶深刻：“那是我第一次出國，也是公司開發(fā)的一個全新國別，我對巴西唯一的印象就是他是一個‘足球王國’，除此之外所有的事情都是兩眼一抹黑，除了未知還是未知。尤其是初到巴西的那段時間太艱難了，不僅是工作上的，就連衣食住行都成了一個難題?！?2016年3月，彭才華與其他7位同事動身前往巴西，當時的他們還不知道自己將要面臨怎樣的窘境。當?shù)氐闹伟膊?，出行相當不安全，同時為了節(jié)約成本又不能長住酒店，但租房的手續(xù)又遭遇層層困難；在吃的方面飲食習慣不適應，幾個大男人也都不怎么會做飯，只能輪流學著做；加上南美洲的許多政策、工程的標準規(guī)定與公司在國外其他地方差異巨大，毫無參考依據(jù)，對于一片空白的新市場，大家也是手足無措?！澳菚r候大家都有點迷茫，壓力也是巨大的，不過經過心態(tài)的調整也慢慢適應了，我們找了當?shù)氐娜A人同胞租了房子，也和當?shù)氐墓緦由汐@取了一些相關的資料?！边@些問題很快就順利解決了，但是彭才華沒想到對于他們來說最大的困難還是語言問題，不同于其他使用英語的國家，巴西的官方語言是葡萄牙語，誰能想到連英語都不太熟悉的他們一到巴西就要接觸另一種完全陌生的語言呢？“拿到文件的時候，我們就跟看天書一樣，沒有一個單詞是認識的，只能使用翻譯軟件逐字逐句的一點點翻譯，有時候上百頁的文件，光是讀懂它們的目錄和框架就已經耗費了我們許多的時間?！睘榱丝朔Z言障礙，彭才華只能通過加班花費更多的時間來填補這部分的空缺。但是他對此毫無怨言“在從無到有的創(chuàng)造過程中得到的成就感是無法比擬的?！笨芍^萬事開頭難，在經歷了痛苦的開端后，他們終于在巴西成立了巴西工程公司，并與巴西ALUMINI公司和智利ICSK公司組成聯(lián)營體，為全面在巴西開展工作打下堅實基礎。
默默耕耘 再下一城
在巴西項目的工作中，彭才華發(fā)現(xiàn)項目在工程施工計劃與經營成本管控上與中方存在差異，與巴西職工工作方式和思維方式的不同也讓他們的工作存在較多的爭議與矛盾，同時巴西的合作公司對于彭才華這批略顯年輕的隊伍是不信任的，工作的溝通協(xié)調和信息資料的獲取也格外的困難。但實力是最好的證明，他們沒有辯解，沒有為自己爭論，而是默默地在工作過程中去贏得尊重。當時作為中方計劃經營部的負責人，彭才華努力收集各方面的資料，深入研究巴方經營預算與成本施工計劃，對自己的知識查缺補漏，并且努力克服語言難關與合作同事進行長時間的溝通磨合，不斷完善相關計劃，為項目的順利開展貢獻力量，最終他用專業(yè)和真誠得到巴西同事的一致認可。
2017年12月，巴西工程公司與巴西QUAATRO公司簽訂共同開發(fā)拉丁美洲基建項目戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步拓展了美洲市場開發(fā)空間。2018年3月彭才華代表福建電建巴西工程公司與ALUMINI智利公司組成的智利聯(lián)營體來到智利圣地亞哥開始了新的征途。這是彭才華又一次作為“先遣隊”前往智利，在這里他們又遇到了什么樣的狀況呢？“智利的社會氛圍、經濟情況、交通環(huán)境會比巴西好一點，他們的資料也比較公開透明，加上我們有一點葡語的基礎，就算是接觸西語也沒有之前那么困難了，一切仿佛都在往好的方向發(fā)展?！苯洑v過磨練的彭才華已經可以淡然的面對一切。不過在智利的工作也會遇到坎坷，當時前往智利的只有寥寥4人，人手不足、經驗不足、專業(yè)度也不夠，他們又要負責投標的文件還要處理合作單位的事情，因此彭才華常常白天要處理協(xié)調聯(lián)營體眾多事宜，晚上又要挑燈夜戰(zhàn)翻譯與核對報價與參數(shù)，聯(lián)系國內廠家進行核實比價，朝而往暮而歸，踏著月色迎著星空結束忙碌的一天，是他最熟悉的場景。
與此同時，在百忙之中他也不忘積極培養(yǎng)人才，他說：“對于人才培養(yǎng)，我比較注重因材施教，平時多觀察大家的表現(xiàn)和能力，為他們制定合適的發(fā)展方向并給予支持和幫助，讓他們可以主動學習、主動成長?！痹谒膸ьI下，現(xiàn)在項目的員工大多都可以做到獨擋一面了，他們都對彭才華的支持充滿感激。
臨危不懼 彰顯擔當
2020年初，身處智利的彭才華聽聞國內疫情的嚴峻，他積極響應上級組織號召，和巴西工程公司班子其他成員一道，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，馳援國內疫情一線。大家連夜動員當?shù)貑T工奔赴智利圣地亞哥、巴西圣保羅各大藥店，同時聯(lián)系多家物資供應商采購普通醫(yī)用口罩，通過多渠道多方努力，兩天之內5萬個口罩已經到位，并通過國際快遞公司空運回國，解決了當時公司的燃眉之急。
而在海外疫情蔓延的前期，彭才華敏銳地感覺到智利作為熱門旅游目的地，必須防患于未然。巴西工程公司班子多次集中開會，討論疫情風險應對相關事宜，對生活、生產、防疫物資儲備、外籍員工信息建檔立案，相關資料完善和應急預案編制等工作都提前進行了部署安排。
在智利疫情開始爆發(fā)的時候，不論中方員工還是外籍員工，大家心理上都出現(xiàn)了一定程度的恐慌。面對這種情況，身為黨員的彭才華將“沖鋒在前，勇?lián)熑巍钡木駧У搅嗣乐薮箨?，在最危急的關頭仍然堅守項目。他說：“作為項目負責人，我必須對大家負責，我不能怕也不會怕！”面對疫情防護、人員分配、員工情緒等諸多問題，他通過多項舉措來應對由于疫情帶來的突發(fā)情況，通過合理規(guī)劃施工計劃調整工作節(jié)奏，制定疫情防控方案，配置疫情防控物資，加強疫情防控宣傳，嚴格控制人員流動，有效的優(yōu)化人員設備物資的配置，形成科學化的管理。積極耐心與項目職工溝通，做好心理疏導，拉近與外方職工的距離，穩(wěn)定他們的情緒。
叩問初心，知所從來；筑牢使命，明所將往。彭才華以行動彰顯出一名有責任、有擔當?shù)膬?yōu)秀共產黨員應有的品質，帶著對電力建設事業(yè)的熱愛，深耕海外，在南美大地上展才華，勇追夢。
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