總有一種力量，讓我們穿越“寒冷”，奔向陽光。
如果給中電建十一局美洲分局黨委書記、玻利維亞艾爾西亞公路項目經理彭朝暉畫像，最多的詞語可能是魁梧、睿智、自信、堅定、無畏……
2020年2月19日，國內疫情肆虐的時刻，正在休假的彭朝暉面臨著一個兩難抉擇：一邊是艾爾西亞公路項目受玻利維亞大選影響，工作千頭萬緒；一邊是受疫情影響，國際航班已經出現感染現象，出行極其危險。不走，項目復工迫在眉睫；走，從中國到南美洲需要轉機3次，路程時間超過48小時。
彭朝暉選擇了一條勇敢者的道路。
打好防疫持久戰(zhàn)
面對不可預知的風險，彭朝暉毅然決然踏上奔赴南美的旅程。
2月21日，他輾轉三地抵達玻利維亞科恰班巴機場。到項目后，他立即自我隔離，并按照電建集團和公司的統(tǒng)一部署，帶領廣大職工共同構筑起抗擊疫情的“防護墻”。
玻利維亞被稱為天空之境，是世界上平均海拔最高的國家之一。橫貫南美洲東西走廊的玻利維亞四號公路是重要的國際通道，艾爾西亞公路是該通道的一部分，項目合同總額達4.26億美元，全長30.1公里，連接科恰班巴省和圣克魯斯省。
“當時玻利維亞民眾對新冠疫情尚未重視，更多地是當地人飯后的談資和玩笑的話題，這種氣氛也感染了在玻的中國人?！表椖可a經理鄭偉佳這樣介紹那時候的情形。
然而，彭朝暉深知新冠病毒的復雜性、嚴重性，他顧不上旅途的勞累，抵達項目當晚，就和分局領導班子統(tǒng)一意見，通過電話對各個項目的防疫情況進行調查摸底。
“必須糾正錯誤思想，做好打大仗、打持久仗的準備。防疫物資、防疫藥品和生活物資至少要按照三個月以上來考慮……” 在美洲分局安全生產和疫情防控視頻會上，他鏗鏘有力的話語，吹響了抗擊疫情的“集結號”，立下了守護職工安全的“軍令狀”。
14天隔離期一結束，彭朝暉馬不停蹄到玻利維亞三個項目和兩個辦事處進行疫情防控工作檢查。每到一處，他不僅聞其言，更是察其實，堅決把疫情防控準備工作落到實處，鼓舞廣大黨員哪里任務險重，哪里就有黨員干部挺起的脊梁和勇敢的前行。
他鄉(xiāng)雖遠亦安然
病毒還是來了。
3月9日，玻利維亞第一例新冠肺炎患者確診。3月21日，玻利維亞發(fā)布4199號最高法令，宣布從即日起，全國進入封閉隔離狀態(tài)，疫情形勢急轉直下。
項目常務副經理張強說，當時艾爾西亞公路項目營地還屬于混合居住營地，沒有嚴格的區(qū)域劃分。全國隔離狀態(tài)時，項目工人由于居住較近，可以當天遣散回家，但是外籍監(jiān)理、質控團隊人員因路途較遠，被迫滯留在項目。項目部制定的管控措施，中方人員都能嚴格執(zhí)行，但是他們卻不能做到，周末照常開Party, 還因為外出發(fā)生了幾起爭執(zhí)。
思路決定出路。
彭朝暉當機立斷：實行疫情防控區(qū)域化管理。中方人員齊上陣，除雜草、制作圍網、平整場地、澆筑面層、修建大門，把羽毛球館改造成集中辦公室，鑄就了一道道疫情防控的安全屏障，扭轉了被動局面。
另一方面，彭朝暉千方百計從國內采購新冠肺炎預防藥品，每月發(fā)放給員工服用；組織召開伙食質量座談會，改善伙食；每月定期給職工發(fā)放牛奶等營養(yǎng)品，提高自身免疫力；采購電烤箱和打蛋器，讓廚房給大家制作蛋糕面包，為隔離的生活帶來一抹亮色。中秋佳節(jié)，項目自制了豆沙、五仁、奶黃餡的中秋月餅，讓人在他鄉(xiāng)的職工感受到企業(yè)的溫暖。
由于員工不能外出，項目部就把大家的生活需求集中到一起，讓采購供應商送貨上門。彭朝暉專門要求在食堂外部擺放貨架，食品到達食堂后，要丟掉原來外包裝，散裝擺放到貨架上進行二次消毒。
九層之臺，起于累土。嚴格認真的管理和有人情、有溫度的舉措，讓項目疫情防控的局面安如泰山。
越是艱險越向前
復工復產是唯一的選擇。
5月30日，玻利維亞宣布全國實施動態(tài)隔離政策，日增確診病例超過五六百人。面對嚴峻的疫情和項目工期緊的雙重壓力，如何在“兩座大山”之間運籌帷幄，彭朝暉徹夜難眠。
由于玻利維亞政府在法令中明確規(guī)定，停工期間需要支付當地勞務工資，加上其它開支，一筆筆費用不斷流出；另外當地人防護意識差，根本看不到何時疫情才能轉折，如果一直這樣耗下去，無疑是“坐以待斃”。
“不能讓疫情打亂我們的施工計劃?！迸沓瘯煿膭畲蠹?，“考驗我們的時刻到了，必須排除萬難，一人頂多崗，把項目干好干實，讓公司在玻利維亞市場站穩(wěn)腳跟！”
從5月底開始，艾爾西亞項目開始推動復工復產，摸索制定相關方案，期間進行了多次修改，最終方案得到大使館、電建美洲區(qū)域代表處和公司的認可。
6月15日，首批50名勞務進場復工。艾爾西亞公路項目由此成為第一個在玻利維亞復工的中資企業(yè)，也是玻利維亞全國最早復工的道路施工項目。
項目總工吳偉告訴我們，隨著復工的開始，項目部把勞務營地隔成一個個小房間，每個房間居住不超過兩人，防止交叉感染。針對職工中存在的恐懼情緒，項目部安排及時進行心理疏導，打消大家的顧慮。做到“一距二防三消”，即保持社交距離、做好防護和及時消毒，不留任何死角。
驚濤駭浪從容渡，越是艱險越向前。
自六月中旬復工以來，在彭朝暉的帶領下，艾爾西亞項目以高度的責任感和使命感，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實干砥礪前行，4條隧道和9座橋梁有序推進，相繼完成多個節(jié)點目標，實現項目年度盈利。特別是在這一特殊時期，項目部主動擔當社會責任，為當地提供了500多個工作崗位，直接或間接讓2500個家庭受益，為改善當地民生做出重要貢獻，取得疫情防控和復工復產“大考”的優(yōu)秀成績。玻利維亞當地主流媒體報道說，亞艾爾西亞公路項目“在群山中建起了橋梁和隧洞?！?/p>
2020年12月11日上午，玻利維亞公共工程部部長蒙噠諾到艾爾西亞公路項目考察，稱贊中國電建是玻利維亞境內第一個全面復工復產的企業(yè)，項目全面復工至今無一例感染病例，不僅體現了中國電建作為優(yōu)秀跨國企業(yè)的責任意識和人文關懷，也給當地各大企業(yè)樹立了疫情防控及復工復產的榜樣。
對此，國資委境外防控指導組向中國電建集團發(fā)來表揚函，對玻利維亞艾爾西亞公路項目及彭朝暉同志給予表揚，稱贊為我國央企在海外贏得了榮譽，展示了良好的“中國形象”。
曾經滄海何所懼，情滿異鄉(xiāng)正鏗鏘。
前路，灑滿暖陽。
彭朝暉（左一）在工地指導施工作業(yè)
職工進行營地消毒
艾爾西亞公路項目完成首座跨河橋工字梁吊裝
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