國有企業(yè)在全面推進中國式現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出重大部署。
今年以來，甘肅省國資委深入實施國企改革深化提升行動，聚焦完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理、深化“三項制度”改革、專業(yè)化整合重組、上市培育等重點改革任務(wù)持續(xù)攻堅，縱深推進“雙百行動”“科改示范行動”等改革專項工程，分類分層推進一流企業(yè)創(chuàng)建，不斷提升國資監(jiān)管的專業(yè)化、體系化、法治化、高效化水平。著力打通束縛省屬企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點，加快推動科技創(chuàng)新基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，開辟新領(lǐng)域新賽道，塑造新動能新優(yōu)勢，加快鍛造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。
今年上半年，甘肅省屬企業(yè)完成研發(fā)投入47.15億元、增長10.25%，工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達到2.88%，帶動“三新”營業(yè)收入增長27.7%;新增專精特新中小企業(yè)22戶;累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2635.6億元，同比增長17.5%，完成全年目標的54.3%。計劃年內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)項目投資持續(xù)穩(wěn)定增長，力爭特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占比再創(chuàng)新高。
創(chuàng)新促發(fā)展，改革添動力。
作為一個整合重組的國企，甘肅省水務(wù)投資集團有限公司(簡稱“甘肅水投集團”)在國企改革中代表性突出。
“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵要靠創(chuàng)新驅(qū)動。”甘肅水投集團相關(guān)負責人介紹，自組建以來，該集團堅持將整合重組與國企改革深化提升行動緊密結(jié)合，從構(gòu)建新型經(jīng)營責任制、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系、強化科技創(chuàng)新能力、推進虧損治理等方面入手，著力釋放改革紅利，厚植高質(zhì)量發(fā)展和打造水生態(tài)文明建設(shè)龍頭企業(yè)根基，在改革“大考”中交出了優(yōu)異答卷。
其間，甘肅水投集團堅持“瘦身健體”優(yōu)化布局和整合重組，堅持效益為先開源節(jié)流降本增效，堅持聚焦主業(yè)增強企業(yè)核心功能，堅持體制改革搭建集團新治理體系。尤其在堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面，首先加快推進數(shù)字孿生引洮供水工程建設(shè)，被水利部列入數(shù)字孿生水利建設(shè)典型案例名錄。自主研發(fā)的智慧水務(wù)系統(tǒng)已在臨夏州廣泛應(yīng)用推廣，節(jié)水智圖、水質(zhì)檢測管理系統(tǒng)、灌區(qū)供需水預(yù)測系統(tǒng)等智慧節(jié)水產(chǎn)品走向市場，科技成果轉(zhuǎn)化率達90%以上。
與此同時，甘肅水投集團加大研發(fā)投入強度。圍繞建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)，科技研發(fā)投入同比增加92.4%，建成高新技術(shù)企業(yè)3戶，專精特新企業(yè)2戶，“一種用于PCCP管道快速更換的置換管節(jié)”被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利，整體科技創(chuàng)新水平顯著提高。堅持問題導(dǎo)向，著眼成果轉(zhuǎn)化與運用，分層級確定了年度科技創(chuàng)新任務(wù)，有序推進科技創(chuàng)新課題研究。
科技創(chuàng)新有“外”有“內(nèi)”。
甘肅公交建集團以創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進“智慧司庫平臺建設(shè)提升資金創(chuàng)造價值能力”取得了顯著成效。
該集團相關(guān)負責人介紹，目前依托資金集中管理平臺，綜合運用ChatGPT、區(qū)塊鏈等智能化、信息化技術(shù)手段，持續(xù)探索構(gòu)建智慧型司庫管理體系，不斷促進業(yè)財深度融合，打造可視、可動、可控、可溯的智慧型司庫體系，進一步提升企業(yè)價值創(chuàng)造力、核心競爭力和抗風險能力。
以統(tǒng)籌賬戶管理提升管理質(zhì)效為例，開發(fā)上線銀行賬戶管理系統(tǒng)，實現(xiàn)銀行賬戶的開戶、銷戶、變更等管理流程線上全生命周期管控;完成全系統(tǒng)2328條賬戶數(shù)據(jù)的遷移工作，實現(xiàn)銀行賬戶管理“開戶有理，銷戶有據(jù)”?；诜e累的大量資金數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)可視化工具，建立起覆蓋全級次全產(chǎn)業(yè)的資金監(jiān)控系統(tǒng)，全面展示資金總量、重點賬號交易流水、特定賬戶實時余額等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“資金流動全程可溯”，消除“管理煙囪”和“信息孤島”。
依托資金中心強化內(nèi)部資金集中管理模式，甘肅公交建集團對子公司及各項目管理機構(gòu)、施工標段賬戶資金的歸集頻次由周歸集提高到日歸集和每日不定時歸集，加速資金集中效率，提高資金統(tǒng)籌體量，系統(tǒng)上線后歸集資金規(guī)模同比增長17.9%。通過持續(xù)規(guī)范各主體資金管理行為，該集團項目成本控制、投資收益預(yù)留收取、項目資金穿透支付、內(nèi)部欠款代付清收等指令得到有效落實，增加管理透明度，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，平滑資金流向，實現(xiàn)“歸集資金全部可控”。
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