經(jīng)過連續(xù)17個月的晝夜采剝作業(yè)，剛果（金）華剛礦業(yè)二期采礦工程完成基建剝離4748萬m3，提前50天實現(xiàn)“3.30”節(jié)點目標(biāo)。這是華剛礦業(yè)自2019年8月24日全面啟動二期工程建設(shè)以來，實現(xiàn)的第一個里程碑節(jié)點目標(biāo)，標(biāo)志著二期采礦全面投入生產(chǎn)。
一是狠抓計劃管理，強化過程管控。按照公司《二期工程建設(shè)里程碑節(jié)點計劃》采礦工程節(jié)點目標(biāo)，細(xì)化分解、統(tǒng)籌制定周、月、季、年基建剝離計劃，并將其列入二期工程建設(shè)專項考核、勞動競賽等重要指標(biāo)，明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核、強化執(zhí)行，形成了以周保月、以月保季、以季保年、以年保節(jié)點的計劃管控模式。
二是集中資源配置，提升管理效能。公司針對二期基建剝離量大、采剝施工單位多，采場覆蓋面廣等特點，通過加強參建單位管理，強化施工隊伍建設(shè)，增加采剝資源配置，科學(xué)分配剝離任務(wù)，合理優(yōu)化運輸間距，強化作業(yè)過程管控，精心組織采剝作業(yè)等舉措，全面確保完成二期基建剝離任務(wù)。在施工期間，各參建單位共增加設(shè)備操作、維修中方員工120余人，主要采掘設(shè)備20臺，運輸車輛140余臺。
三是開展技術(shù)創(chuàng)新，加快采剝進(jìn)度。公司將技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計貫穿于施工全過程。依據(jù)礦山主體結(jié)構(gòu)，加強與設(shè)計單位溝通交流，不斷優(yōu)化、審核二期采礦工程第一階段施工圖設(shè)計，完成包括外圍道路、穿孔爆破、剝離、排土、清淤、防排水、邊坡等圖紙設(shè)計。新建采坑南部排巖道路，杜絕車輛密集運輸，有效減少運距0.6km。進(jìn)一步優(yōu)化南排與西排主運輸?shù)缆?，減少運距近1km，進(jìn)一步加快基建剝離進(jìn)度，保證排巖運輸安全。
四是落實監(jiān)管責(zé)任，保障施工安全。認(rèn)真落實安全施工“監(jiān)”“管”責(zé)任。定期開展以參建單位員工為主的安全質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)。每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展安全施工專項檢查，對采場和排土場邊坡安全、車輛狀況和車距車速行車安全、水域和陸地排土安全、修配廠和加油站設(shè)施安全等方面進(jìn)行全方位檢查。充分發(fā)揮群安員作用，加大監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前防范安全風(fēng)險，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
五是加強疫情防控，保證正常生產(chǎn)。面對剛果（金）嚴(yán)峻疫情形勢，公司要求各參建單位嚴(yán)格落實疫情防控措施，做到防疫、生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)，努力實現(xiàn)“零感染”目標(biāo)。特別在剛方員工管理方面，堅持實行兩周輪崗制度，專門建立員工隔離區(qū)域，針對新入場員工實行兩周隔離并核酸檢測上崗制度，實時掌握剛方員工思想動態(tài)，及時解決剛方員工困難，最大限度降低疫情影響，保證基建剝離的正常進(jìn)行。
據(jù)悉，華剛礦業(yè)二期采礦工程基建剝離及境界內(nèi)渣堆倒運總量為4973萬m3。按里程碑節(jié)點計劃，2021年3月30日前完成基建剝離量4748萬m3，剩余225萬m3為采場北部境界內(nèi)渣堆倒運量，計劃于2026年進(jìn)行采掘。
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