電建海投公司印尼明古魯項目8月份完成發(fā)電量11626萬千瓦時，上網(wǎng)電量10518萬千瓦時，雙雙突破1億千瓦時，為年度發(fā)電目標的順利實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
明古魯項目團隊凡遇重大難題都必先自問“我們是否已經(jīng)窮盡了一切手段？”明古魯電站#1、#2機組因故于7月上旬先后處在停機檢修狀態(tài)。而此時印尼新冠疫情形勢異常嚴峻，單日確診病例激增，最高突破5萬例。
面對困難，在電建海投公司的大力支持和幫助下，在趙勇總經(jīng)理為首的領導班子帶領下，項目上下凝心聚力、多措并舉，統(tǒng)籌推進疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓，兩不誤”。
一是充分發(fā)揮“介入式服務管理”管理理念，主動出擊，積極作為。通過“組織廠家搶修澆注料”、“協(xié)調隊伍完成臨修腳手架搭設”、“派專人赴巨港完成損壞管加工”、“功率單元通訊板等關鍵備件及時采購到場”、“將發(fā)電公司生產(chǎn)管理人員與運維單位一體化，統(tǒng)一管理，參與現(xiàn)場設備巡查”、“獎勵階段性成果，推動運維單位積極復工”等工作開展，最終于8月1日、8月6日先后實現(xiàn)了#2機組和#1機組的并網(wǎng)發(fā)電。
二是成立鍋爐燃燒調整技術攻關小組，探索鍋爐燃燒特性，優(yōu)化機組運行方式。在保證設備穩(wěn)定運行基礎上，降低鍋爐總風量，控制煙氣含氧量，保持低氧燃燒；降低風壓、控制風速，減少煙氣和顆粒對受熱面的沖刷、磨損；加強入爐煤粒徑控制，碎煤機錘頭間隙調整納入定期工作；定期監(jiān)測爐渣及飛灰含碳量。小組定期開展活動，不斷探索總結階段性成果和經(jīng)驗。目前，鍋爐整體運行穩(wěn)定，各項參數(shù)均在正常范圍內。
三是成立燃料管理小組，明確職責劃分，強化煤炭全鏈條管理。尋求PLN及印尼能礦部幫助，解決因出口煤價上漲導致的煤炭供應緊張問題。每日更新煤炭庫存數(shù)據(jù)，建立煤炭庫存預警機制。海運陸運雙管齊下，同步保障供煤。加強入場煤采制化監(jiān)管。每班監(jiān)督運維單位上煤，改善入爐煤質量。加強入爐煤取樣分析，保證入爐煤熱值符合鍋爐設計規(guī)定。
四是強化安全環(huán)保管理，確保不發(fā)生安全環(huán)保事故。定期召開安委會，要求運維單位主要負責人參加，部署安全工作。定期開展安全和環(huán)保檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并督促整改。定期組織事故案例學習及安全培訓，提高全員安全意識。按計劃組織開展設備物資安全管理整治活動，加強特種設備及危險物資安全管理等。
五是加強與PLN調度機構各層級、各環(huán)節(jié)溝通，爭取負荷平穩(wěn)足量調度。堅持問題導向，主動說服PLN采用電子版電量文件進行電費結算審核，縮短電費回收周期等。
明古魯項目8月實現(xiàn)發(fā)電量、上網(wǎng)電量雙雙突破1億千瓦時，實屬不易。發(fā)電公司將在繼續(xù)做好疫情管控的同時，緊密圍繞運營期“電量、電費、安全、效益、責任”五大要素管控要求，充分發(fā)揮兩位一體運營管理組織管控模式的優(yōu)勢，帶領運維單位全力以赴做好安全生產(chǎn)各項工作，確保電建海投公司年初下達的各項經(jīng)營目標順利完成，為電建海投公司的蓬勃發(fā)展貢獻明古魯力量。
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