11月12日，東芝宣布其將拆分為三個獨立業(yè)務，分別專注于基礎設施、半導體和設備。基礎設施板塊包括核電、火力發(fā)電廠等業(yè)務。
從退市邊緣通過增發(fā)新股、甩賣西屋電氣救回的東芝，仍然面臨盈利乏力?的壓力。業(yè)內(nèi)分析，拆分舉措旨在提高重點業(yè)務部門的關注度并提高其盈利能力。
信心滿滿的溢價收購西屋，遇到福島事故，核電業(yè)務一蹶不振，被迫賣身
2006年2月6日，東芝宣布與英國核能公司達成正式協(xié)議：以54億美元“高價”控股其旗下著名的核電站制造商----美國西屋電氣。此舉正被外界解讀為東芝曲線進入中國核電市場的關鍵勝利。
而在這次以3倍溢價收購后，“冤大頭”東芝的噩夢就開始了。
2011年日本福島發(fā)生核泄漏事件，導致美國核電安全標準更加嚴格，這使得西屋電氣的成本大幅上漲，同時天然氣價格的暴跌給了西屋電氣重創(chuàng)。
實際上，在東芝與西屋電氣的關系上，東芝始終處于被動地位。盡管東芝多次增持西屋電氣股票，但仍然無法駕馭這個“天之驕子”。
在經(jīng)歷了2015年的會計丑聞后，東芝交出的成績單越來越差，承受著退市的壓力。為解決退市危機，東芝不得不“壯士斷腕”。財報數(shù)據(jù)表明，東芝核電業(yè)務曾在四年內(nèi)虧損超過百億日元。因此，砍掉核電業(yè)務對急于封堵巨大資產(chǎn)漏洞的東芝來說是合理的。
最終在2018年年初，東芝終于擺脫核電包袱，宣布同意將旗下已經(jīng)破產(chǎn)的核心業(yè)務所有權出售給以對沖基金B(yǎng)aupost Group為代表的集團，這項交易完成后，東芝資產(chǎn)將增加4100億日元（約合36.8億美元）。
從傳統(tǒng)能源向新能源轉變過程中，大公司若判斷失誤，一樣危險
東芝自身的業(yè)務調(diào)整則一直在進行中，今年9月底，東芝就曾關閉位于大連的一家工廠，而大連是該公司在中國設立的第一個生產(chǎn)中心。
而通用電氣（GE）公司，近期傳出的消息也是將一拆為三。通用電氣周二表示，將在2023年初分拆GE醫(yī)療業(yè)務，并將GE可再生能源、GE發(fā)電和GE數(shù)字業(yè)務合并成一個能源實體，在2024年初分拆。該公司剩余部分將包括GE航空，即飛機發(fā)動機制造業(yè)務。 電力行業(yè)熟知的GE能源業(yè)務，將獨立分拆成一個新的公司?，F(xiàn)在的GE發(fā)電CEO Scott Strazik將領導合并后的能源業(yè)務，包括GE發(fā)電、GE可再生能源和GE數(shù)字業(yè)務。
唯有壯士斷腕的勇氣和革命性的前瞻戰(zhàn)略，方能基業(yè)長青
實際上，前瞻性的判斷，并為之做好準備，對于大公司來說，?有比較大的困難。大公司為了增強原有業(yè)務，會進行大量的投資鞏固其市場地位，形成尾大不掉，也會形成路徑依賴。在發(fā)生技術革命、產(chǎn)業(yè)變革、市場革新的前夜，往往過分相信現(xiàn)在的輝煌，而輕視革命的苗頭和?錯誤判斷?產(chǎn)業(yè)變革的趨勢。
大公司體量大，轉身慢，市場在爆發(fā)期，競爭對手可能早已將相關人才籠絡到自己名下，形成了優(yōu)勢。同時，從研發(fā)到產(chǎn)品到市場，都需要一定的時間，和客戶也需要形成信任關系?。這樣的悲劇一再上演，例如膠卷時代的柯達，功能機時代的諾基亞等。
也有快速擁抱市場，重現(xiàn)輝煌的公司?。例如微軟公司，從一個相對封閉的軟件公司快速擁抱云時代，變成了全球第一大市值公司。
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