7月30日，集團(tuán)（股份）公司在北京召開2021年設(shè)備物資管理和采購管理工作會(huì)議。會(huì)議的主題是：把握新時(shí)代，貫徹新戰(zhàn)略，開創(chuàng)設(shè)備物資管理和采購管理工作新局面。公司副總經(jīng)理姚強(qiáng)出席會(huì)議并講話，設(shè)備物資部/采購中心主任茍達(dá)平作工作報(bào)告，副主任劉慶華主持會(huì)議。
姚強(qiáng)在講話中，對設(shè)備物資管理和采購管理工作在“十三五”期間取得的成績和對公司的作用進(jìn)行了充分肯定，對“十四五”期間的重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是大力推動(dòng)供應(yīng)鏈向智慧型轉(zhuǎn)變；二是加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；三是持續(xù)強(qiáng)化依法合規(guī)建設(shè)。同時(shí)，姚總對近期的重點(diǎn)工作進(jìn)一步提出了六點(diǎn)要求：一是推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展；二是推動(dòng)集中采購為集團(tuán)做更大貢獻(xiàn)；三是推動(dòng)資源配置更加優(yōu)化；四是推動(dòng)安全管理水平再提升；五是推動(dòng)績效考核更科學(xué)；六是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)更強(qiáng)更優(yōu)。
會(huì)議總結(jié)了兩年來及“十三五”期間設(shè)備物資管理和采購管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)與成績，分析了管理中存在的問題，提出了“十四五”期間“一目標(biāo)兩動(dòng)力，三基三化兩更優(yōu)”的工作思路，同時(shí)安排部署了近期要開展的九項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是落實(shí)“十四五”規(guī)劃，全面提升管理工作水平；二是加強(qiáng)采購模式創(chuàng)新，向更大規(guī)模、更高層次的集中采購要效益；三是科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)資源配置更加優(yōu)化；四是建立健全體制機(jī)制，加快推動(dòng)智慧供應(yīng)鏈建設(shè)；五是完善安全管理機(jī)制，提高設(shè)備物資安全管理水平；六是加強(qiáng)采購平臺(tái)應(yīng)用，持續(xù)提升集中采購能力；七是加強(qiáng)設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用，提高設(shè)備精益化管理水平；八是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；九是加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，構(gòu)建風(fēng)清氣正的工作氛圍。
會(huì)議對18家設(shè)備物資管理和采購管理先進(jìn)企業(yè)、88名先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。
本次會(huì)議采用視頻方式召開，股份公司領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、總部辦公區(qū)子企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人、先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)獎(jiǎng)代表；各子企業(yè)、直屬派出機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員等在主、分會(huì)場參加了會(huì)議。
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