下半年以來(lái)，全國(guó)能源供應(yīng)持續(xù)緊張，特別近期受寒潮普降影響，能源保供工作進(jìn)一步引發(fā)關(guān)注。湖南省是國(guó)家能源基地的“中部擔(dān)當(dāng)”，確保國(guó)家能源安全供應(yīng)，是必須堅(jiān)決完成好的重大政治任務(wù)。湖南發(fā)展集團(tuán)作為湖南省國(guó)有水電能源供給企業(yè)，責(zé)無(wú)旁貸，主動(dòng)擔(dān)起電能保供重任，全力以赴做好電能保供工作。
強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓責(zé)任。提高政治站位，積極響應(yīng)國(guó)家能源保供工作要求，多次召開(kāi)專題會(huì)議貫徹落實(shí)全國(guó)全省部署安排，率先從思想上將各級(jí)單位部門(mén)調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成保供共識(shí)。迅速成立電能保供領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”主體責(zé)任體系，結(jié)合實(shí)際，定方案、明措施、排隱患、優(yōu)調(diào)度、強(qiáng)溝通、促協(xié)調(diào)，全力以赴強(qiáng)化保供力度。
強(qiáng)安全，挖潛能。建立安全生產(chǎn)日、周例會(huì)機(jī)制，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)方案，消缺除患保障安全運(yùn)行;設(shè)立“周一安全日”制度，加強(qiáng)安全教育，規(guī)范安全操作，確保“千項(xiàng)操作零差錯(cuò)”;堅(jiān)持把“零非停零失誤”作為保障發(fā)電效益最大化的根本保障，深入持續(xù)開(kāi)展“運(yùn)行四化”和“安全生產(chǎn)”崗位練兵比武，樹(shù)牢職工安全意識(shí)，嚴(yán)守安全責(zé)任底線，確保“安全發(fā)電、高效發(fā)電”，全面做好保供期間安全生產(chǎn)工作。截至10月底，保供小組累計(jì)進(jìn)行設(shè)備巡視近200次，專項(xiàng)巡查32次，排除安全隱患13處，處理設(shè)備大小缺陷120余項(xiàng)。所屬空洲水電廠安全運(yùn)行5942天，鳥(niǎo)兒巢水電廠安全運(yùn)行4820天。
強(qiáng)統(tǒng)籌，保調(diào)度。合理安排設(shè)備檢修，面對(duì)電能保供和安全生產(chǎn)雙重壓力，嚴(yán)格遵從湖南省電力調(diào)度中心要求，堅(jiān)持優(yōu)先保供，先后開(kāi)展10多次檢修方案優(yōu)化探討會(huì)，精心布置、精準(zhǔn)對(duì)接、精細(xì)施工，僅30天完成2臺(tái)機(jī)組年度檢修，遠(yuǎn)低于平均檢修期，為后期保供工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)運(yùn)行和備用機(jī)組管理，以省電科院技術(shù)監(jiān)督為契機(jī)，組織專家隊(duì)伍赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和技術(shù)督導(dǎo)，抓實(shí)查細(xì)重點(diǎn)部位隱患排查整治，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早消除，確保設(shè)備可靠性，關(guān)鍵時(shí)刻“開(kāi)得出、帶得滿、頂?shù)蒙稀⒎€(wěn)得住”。
強(qiáng)協(xié)同，增效益。千方百計(jì)保供發(fā)電，加強(qiáng)與省電力調(diào)度中心、電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，緊盯日電量計(jì)劃下達(dá)及完成情況，努力爭(zhēng)取發(fā)電空間，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，度電必爭(zhēng)、度電必發(fā)。加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，基于“高水頭高水位”運(yùn)行基本原則，做好上游各站水庫(kù)水量、區(qū)間流量調(diào)度，動(dòng)態(tài)優(yōu)化運(yùn)行方式，避免有效棄水，提高水能利用率，最大限度做到“有水滿發(fā)，少水優(yōu)發(fā)”。入冬以來(lái)，庫(kù)區(qū)進(jìn)入枯水期，空洲水電廠在平均入庫(kù)流量只有645立方米每秒的情況下，通過(guò)科學(xué)水量調(diào)度增發(fā)電量65萬(wàn)kWh。同時(shí)，加強(qiáng)與船閘、海事管理部門(mén)，以及庫(kù)區(qū)管理單位的溝通，兼顧通航和庫(kù)區(qū)需求，確保發(fā)電、通航、供水、庫(kù)區(qū)多向安全。
強(qiáng)制度，嚴(yán)管理。建立保供長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)，統(tǒng)籌謀劃、分類實(shí)施，將11項(xiàng)長(zhǎng)期保供問(wèn)題，分解細(xì)化為56項(xiàng)具體問(wèn)題，制定具體措施。每一項(xiàng)措施都明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、配合部門(mén)和完成時(shí)間，使保供工作事項(xiàng)件件責(zé)任清、有人管，措施條條行得通、能落地，確保長(zhǎng)期保供工作可操作、全覆蓋、見(jiàn)成效。
家里空調(diào)暖不暖、燈亮不亮，衡量的是能源保供工作質(zhì)量，影響的是百姓“溫暖指數(shù)”。湖南發(fā)展集團(tuán)將全力以赴抓好電能安全穩(wěn)定供應(yīng)工作，堅(jiān)決守住能源底線和民生用電底線，發(fā)揮好電能供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。
評(píng)論