中國海油：推動調(diào)研解難題 狠抓落實求實效

　　第二批主題教育開展以來，中國海油各所屬單位不斷深化理論學(xué)習(xí)，堅持以調(diào)研開路，自覺運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，深入分析問題，充分研討論證，提出建議對策，把真解決問題、解決真問題貫穿始終，高質(zhì)量高水平推動第二批主題教育見行見效。

　　堅定理想信念 理論學(xué)習(xí)再深化

　　中國海油各所屬單位以主題教育為契機，不斷增進對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，在原原本本學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、集中精力學(xué)、系統(tǒng)深入學(xué)中不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

　　湛江分公司采辦共享中心堅持把“學(xué)思想”擺在首位，采取書記領(lǐng)學(xué)、主題研學(xué)、個人自學(xué)、全程督學(xué)、以干驗學(xué)的學(xué)習(xí)模式，把海油精神落到日常工作中，進一步增強了黨員“學(xué)在前”的政治意識、“干在前”的使命意識和“沖在前”的責(zé)任意識。中海油研究總院工程研究設(shè)計院堅持理論指導(dǎo)實踐，通過理論中心組學(xué)習(xí)研討，運用系統(tǒng)思維，強化組織保障、制度保障、機制保障，將主題教育與基層黨建、中心工作、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，針對油田開發(fā)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新成果不足的問題，通過加深理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)解決行動方案落地。上海分公司研究院堅持以學(xué)習(xí)為基、以調(diào)研為引、以實干為要，認真制訂讀書班學(xué)習(xí)方案，會上讀書班成員逐一領(lǐng)讀《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》重點章節(jié)，并對如何解決實際發(fā)展難題開展交流討論，真正達到學(xué)用結(jié)合的目的。

　　堅持求真務(wù)實 調(diào)查研究再貼近

　　中國海油各所屬單位扎實做好第一批、第二批主題教育的銜接、聯(lián)動工作，廣大黨員、干部撲下身子、沉到一線，到困難多、意見集中、工作打不開局面的地方開展調(diào)查研究，在察實情、出實招、求實效上下功夫，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作、推動發(fā)展的實際舉措。

　　針對品牌建設(shè)、藥劑罐的南北方合理化應(yīng)用、配方優(yōu)化降本等制約基層高質(zhì)量發(fā)展的“短板弱項”，海油發(fā)展工程技術(shù)油田化工公司做好調(diào)研主題頂層設(shè)計，綜合運用隨機走訪、專題訪談等方式，探索建立起“調(diào)查研究、問題研判、措施制定、實效評估、經(jīng)驗總結(jié)”的閉環(huán)整改體系，切實將調(diào)研的“問題清單”轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“成效清單”。10月24日，中海煉化惠州石化煤制氫部以2023年度大檢修為契機，組建由支部書記作為主負責(zé)人，安全工程師作為基層負責(zé)人，班組及維保單位安全員為網(wǎng)格管理員的檢修安全網(wǎng)格化管理體系，實行每天網(wǎng)格管理員檢修現(xiàn)場全覆蓋的安全檢查，在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程中有序推進各裝置檢修項目按計劃實施。海油發(fā)展采辦共享中心錨定推動供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展這個重大任務(wù)，深度開展供需融合，組織12家所屬單位開展了44次供需交流，解答了250余項問題，完成中國海油雙碳數(shù)字化平臺開發(fā)服務(wù)、雙碳模塊軟件系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)等5個雙碳數(shù)字化和能源管理信息化的系統(tǒng)采購，為中心早日打通綠色轉(zhuǎn)型的供應(yīng)端把準(zhǔn)了脈絡(luò)。

　　持續(xù)攻堅奮進 推動發(fā)展再攀峰

　　中國海油各所屬單位不斷從黨的創(chuàng)新理論中汲取奮進力量，不斷練就真抓實干、攻堅克難的硬實力、強本領(lǐng)，以“咬定青山不放松”的精神將主題教育的好經(jīng)驗、好做法轉(zhuǎn)化為激活長效發(fā)展的強勁動能。

　　海油工程青島公司針對傳統(tǒng)焊接缺陷進行攻堅，自主設(shè)計改造完成“手自一體”橫焊小車，成功解決焊接過程中的不均勻、不穩(wěn)定等問題，大大提高了機械焊的應(yīng)用范圍。海油發(fā)展工程技術(shù)公司通過提升人員能力、建立協(xié)同機制、開展資產(chǎn)和人員盤點等舉措，解決了資源使用不均衡、統(tǒng)籌運營管理不足的難題，作業(yè)設(shè)備平均使用率同比提升9%，自有設(shè)備作業(yè)率同比提升22%。中海煉化華南銷售惠州公司圍繞降本提質(zhì)增效開展大討論，征集并評選合理化建議，落實各項舉措。湛江分公司文昌油田群作業(yè)公司“海洋石油116”FPSO從技術(shù)方法和管理手段上雙向發(fā)力，創(chuàng)新采用新型隔音板、張貼噪音告知牌、精細日常廣播覆蓋區(qū)域、提供休息區(qū)等方式，為員工營造舒適安靜的工作環(huán)境。

　　隨著第二批主題教育的全面開啟，求真務(wù)實、服務(wù)基層、真抓實干之風(fēng)進一步深入生產(chǎn)一線。中國海油各所屬單位牢牢把握主題教育的目標(biāo)要求，以工作謀劃“細”保障調(diào)查研究“實”，以與時俱進“改”保障成效轉(zhuǎn)化“強”，不斷為建設(shè)中國特色世界一流能源公司貢獻新的更大力量。