隨著電建市政公司規(guī)模不斷擴大，項目分布地域越來越廣，項目管控難度逐漸增大，為進一步提高公司對項目的管控、指導(dǎo)、服務(wù)能力。市政公司成立“項目管理中心”，對原“數(shù)字工地可視化系統(tǒng)”全面升級和改造。
“項目管理中心”位于電建市政公司下屬子企業(yè)山東公司機關(guān)總部11樓，是市政公司首個遠程視頻監(jiān)控全覆蓋項目管理系統(tǒng)。作為公司和項目之間的新型管理工具，市政公司力圖通過這種全新現(xiàn)代化管理方式，實現(xiàn)對在建項目“靜態(tài)”與“動態(tài)”全程無死角監(jiān)管?！办o態(tài)”監(jiān)控即通過項目安裝的高清網(wǎng)絡(luò)智能球機，將現(xiàn)場監(jiān)控畫面直接引入監(jiān)控中心?！皠討B(tài)”監(jiān)控是為項目安全總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)理及工區(qū)主任配戴“移動終端”，將現(xiàn)場看到的畫面、聲音實時傳輸?shù)焦芾碇行?，從而同步現(xiàn)場連線，做到檢查隨機化。73部“移動終端”的使用讓現(xiàn)場監(jiān)管“活”起來，也成為本次升級的一個特色亮點。
“項目管理中心”改變傳統(tǒng)依靠到項目現(xiàn)場檢查監(jiān)督方式，實現(xiàn)了足不出戶、眼盯現(xiàn)場、實時監(jiān)控、全程記錄的項目管理新模式。目前該系統(tǒng)重點應(yīng)用于安全、質(zhì)量、進度、設(shè)備等方面管理。安全管理方面，對項目危險源施工和各施工環(huán)節(jié)的安全管理進行全方位監(jiān)控；工程管理方面，對施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量和進度進行全過程監(jiān)控并指導(dǎo)；設(shè)備物資管理方面，重點監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備特別是特種設(shè)備施工安全運行和操作，巡查材料存放、加工、使用是否合規(guī)。通過高清攝像頭對現(xiàn)場問題進行抓拍，及時下發(fā)整改通知單并進行跟蹤督查。升級后的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)不僅提高了項目管理效率，降低了管理成本和人力投入，增強了現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心。使公司機關(guān)部門與項目從“互聯(lián)”向“互聯(lián)互動”轉(zhuǎn)變，為山東公司打造標準化、智能化工地奠定了基礎(chǔ)。“項目管理中心”由公司領(lǐng)導(dǎo)班子每日輪流值班，工程項目管理部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部安排專人全天候進行監(jiān)控，按照《項目管理中心值班記錄》如實填寫監(jiān)控情況。其他職能部門可根據(jù)工作需要隨時與項目連線交流，實現(xiàn)線上互動。
下一步，市政公司將充分發(fā)揮遠程可視化系統(tǒng)的管理作用，不斷提高新技術(shù)應(yīng)用能力，建立新型管理關(guān)系，將專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力，為實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標提供強有力的信息技術(shù)支持。
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