本網(wǎng)訊 4月16日，哈電集團召開2022年季度工作推進會議，深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央決策部署，學(xué)習(xí)貫徹中央企業(yè)一季度工作視頻會議精神，系統(tǒng)總結(jié)集團公司一季度工作，安排部署下一階段重點工作，號召廣大干部員工進一步堅定信心、鼓足干勁，全力推進完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。哈電集團董事長、黨委書記曹志安主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記吳偉章出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)張英健、呂智強、沈同出席會議并結(jié)合分管工作提出具體要求。會議公布了集團公司一季度經(jīng)濟運行成績單。數(shù)據(jù)顯示：一季度，哈電集團營業(yè)收入同比增長10.5%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長26.4%，正式合同簽約額同比增長88.7%，總體實現(xiàn)“開門紅”。
曹志安指出，今年以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，圍繞碳達峰碳中和、建設(shè)世界一流企業(yè)、統(tǒng)籌發(fā)展和安全、統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展、大力弘揚北京冬奧精神等發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示，為公司改革發(fā)展指明了方向、提供了根本遵循，各單位要提高政治站位，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央決策部署。
曹志安強調(diào)，要深刻認清形勢，進一步強化憂患意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一季度，集團公司全體干部員工共同努力，圍繞優(yōu)化戰(zhàn)略布局、深化體制改革、推動機制創(chuàng)新等方面作了很多卓有成效的工作，取得了積極成效，總體實現(xiàn)了首季“開門紅”。在肯定成績、看到積極方面的同時，各單位要高度重視一季度工作中反映出的一系列問題，增強憂患意識，堅持刀刃向內(nèi)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真反思、深刻整改。
曹志安強調(diào)，要狠抓工作落實，全力以赴完成全年重點工作任務(wù)。一是堅定不移推進公司戰(zhàn)略部署落實落地，充分認識圍繞“三個系統(tǒng)”推進“三商”轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵，充分總結(jié)過去產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和教訓(xùn)，壓實各產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體責(zé)任，加強協(xié)調(diào)推進;二是不斷增強科技創(chuàng)新能力，站在講政治的高度和大國競爭的全局抓好科技創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局和核心位置，集中一切資源和力量抓創(chuàng)新、支持創(chuàng)新，切實以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)增強核心競爭力，并進一步加強科技創(chuàng)新長遠布局和規(guī)劃，抓好前沿科技領(lǐng)域的研發(fā)儲備;三是全力提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命線的理念，進一步增強做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感，全面加強質(zhì)量管理，正確看待“三級書記抓質(zhì)量”，推動構(gòu)建黨政齊抓共管、質(zhì)量部門主責(zé)推進、各方積極參與落實的質(zhì)量管理工作格局;四是堅定不移全面深化改革創(chuàng)新，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)改革的路徑和舉措，抓好國企改革三年行動落實，注重改革實效，做好做足改革的后半篇文章，突出管理提升，突出精益管理，狠抓問題整改，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);五是切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，強化黨的創(chuàng)新理論武裝，堅持在學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，在推動黨建與中心工作深度融合上下功夫，堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
曹志安要求，要加強作風(fēng)建設(shè)，為公司改革發(fā)展保駕護航。要突出抓好執(zhí)行力建設(shè)，踐行契約精神，研究建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)的高效執(zhí)行體系。要在狠抓工作落實上見成效，推動工作節(jié)奏由慢向快轉(zhuǎn)變、推動工作態(tài)度由粗向細轉(zhuǎn)變、推動工作導(dǎo)向由說向做轉(zhuǎn)變、推動工作標(biāo)準(zhǔn)由低向高轉(zhuǎn)變。集團總部要按照新的管控模式和功能定位，對標(biāo)央企一流總部，帶頭開展能力作風(fēng)建設(shè);各企業(yè)要結(jié)合實際制定有效措施，全面轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念、提能力、促發(fā)展。同時，要將抓好干部作風(fēng)建設(shè)工作作為重中之重，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對白鶴灘水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電的賀信精神，精益求精、勇攀高峰、無私奉獻，在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)上下功夫、見實效，全力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾攻堅克難、開拓創(chuàng)新，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
吳偉章就落實年度工作會議精神和全力抓好二季度重點工作提出要求，并強調(diào)，對照嚴(yán)峻形勢和年度目標(biāo)任務(wù)，公司仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，以“咬定青山不放松”的堅定意志和釘釘子精神，全力以赴攻堅克難，進一步扭轉(zhuǎn)局面，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
吳偉章表示，二季度是落實季、發(fā)力季，要突出關(guān)鍵重點，奮力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。實現(xiàn)“雙過半”不僅僅要體現(xiàn)在指標(biāo)上，也要體現(xiàn)在改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新等重點工作上，體現(xiàn)在為打贏全年夯實基礎(chǔ)、奠定局面上，真正做到用“開門紅”力保“雙過半”，用“雙過半”力保全年。要堅定不移貫徹落實中央企業(yè)一季度工作會議精神、集團公司年度工作會議精神以及本次季度工作推進會議精神，堅持一張藍圖繪到底，在著力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、著力增強科技創(chuàng)新能力、著力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、著力提升管理水平、著力深化改革、著力加強黨的建設(shè)等“六個著力”上真著力、真用力、真發(fā)力。
吳偉章要求，各單位要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，堅決貫徹落實黨中央決策部署，認真落實國務(wù)院國資委各項部署要求，重點抓好綜合治理專項行動、安全生產(chǎn)、審計整改、疫情防控等專項工作，凝心聚力把各項工作抓實、抓好、抓出成績，為實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)、打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)作出應(yīng)有的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會上，公司辦公室、計劃財務(wù)部、安全環(huán)保質(zhì)量部、市場部、戰(zhàn)略發(fā)展部分別匯報了一季度各系統(tǒng)重點工作情況以及下一階段主要工作安排，計劃財務(wù)部對修訂的考核評價管理辦法和2022年考核分配方案作了說明。
哈電集團顧問、哈電股份監(jiān)事會主席曲哲，哈電集團總經(jīng)理助理張銳，總部各部門、各直屬單位相關(guān)負責(zé)同志在主會場參加會議。哈電集團總經(jīng)理助理劉清勇，哈電股份副總裁郭宇、邱希亮、王貴，以及各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)同志在視頻分會場參加會議。
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