11月21日，江西水電廣東公司收到廣州花都產(chǎn)城建設(shè)投資有限公司發(fā)來的一封表?yè)P(yáng)信，對(duì)江西水電廣東公司積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)援建改造疫情防控臨時(shí)集中隔離點(diǎn)表示感謝，給予高度贊揚(yáng)。
廣州自11月上旬新冠疫情突發(fā)嚴(yán)重，很大程度上是因?yàn)閵W密克戎變異株傳播速度快、隱匿性強(qiáng)，每天新增感染者數(shù)量創(chuàng)下新高，導(dǎo)致密接人員每天呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，各區(qū)隔離點(diǎn)愈顯不足。為全力應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，緩解疫情防控臨時(shí)集中隔離場(chǎng)所緊缺，廣州市花都區(qū)政府立即啟動(dòng)新華體育花園6棟常年失修的房子修整，改造成臨時(shí)隔離點(diǎn)，因疫情嚴(yán)重要求務(wù)必19日前必須完成改造任務(wù)。
11月11日，在廣州花都產(chǎn)城建設(shè)投資有限公司倡議下，江西水電廣東公司充分體現(xiàn)央企的社會(huì)責(zé)任，從大局出發(fā)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在廣州疫情十分嚴(yán)重的情況下，承接該項(xiàng)改造任務(wù)。面對(duì)要完成77套、 254 間房間1.3萬余平方的舊房改造任務(wù)，公司上下高度重視，克服時(shí)間緊、任務(wù)重和對(duì)外協(xié)調(diào)多和雜等各種不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分工協(xié)調(diào)指導(dǎo)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)改造作業(yè)。
疫情當(dāng)前，工期再緊防疫工作也不能掉以輕心，江西水電廣東公司改造工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管控“兩道防線”：堅(jiān)決守住第一道防線，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)因子，要求進(jìn)場(chǎng)人員需每日持有24小時(shí)核酸陰性報(bào)告。堅(jiān)決管住第二道防線，建立“一人一檔”信息登記臺(tái)賬，做到“一進(jìn)一出”有跡可循?！皟傻婪谰€”齊抓共管，筑牢疫情防控堅(jiān)實(shí)防線。
自進(jìn)場(chǎng)后，所有施工人員立即進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。為加快建設(shè)進(jìn)度，改造項(xiàng)目設(shè)立三個(gè)施工組，安排三個(gè)資深工程管理人員擔(dān)任各施工區(qū)域負(fù)責(zé)人，加大對(duì)物資采購(gòu)運(yùn)輸、交叉協(xié)調(diào)施工、大量人員流動(dòng)管理、防疫及安全管理力度。通過分組施工、集中管理、輪班作業(yè)、協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)、高效配置人力物力等有力舉措，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
11月18日，經(jīng)過7晝夜的鏖戰(zhàn)，施工人員解決了6棟房屋屋面漏水發(fā)霉問題、清理了254間房屋及10個(gè)車庫(kù)里的混亂雜物，在極短的工期內(nèi)完成了77套房屋的供電照明、給排水、衛(wèi)生間翻新及隔離間配套設(shè)施安裝布置、欄桿扶手安裝、家具家電安裝、室內(nèi)軟裝及內(nèi)外保潔清理等任務(wù)。在全體員工齊心協(xié)力、不懈努力下，1天完成樣板間、6 天完成全部住宅改造任務(wù)，提前將改造好的新華體育花園隔離點(diǎn)，交付萬科物業(yè)投入使用。
如今，新華體育花園隔離點(diǎn)已全部投入使用，可同時(shí)容納 550 名隔離人員入住，滿足了該區(qū)域內(nèi)疫情防控和醫(yī)療救治的需求。江西水電人充分展現(xiàn)出央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、號(hào)召力以及央企員工優(yōu)良的工作作風(fēng)，為廣州市疫情防控貢獻(xiàn)央企力量。
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生間翻新改造
表?yè)P(yáng)信
評(píng)論