伊拉克，是兩河流域文明的發(fā)祥地，巴比倫空中花園舊址折射出的厚重歷史，庫爾德斯坦的雄偉雪山，美索不達(dá)米亞平原的浩瀚沙漠，幼發(fā)拉底河的旖旎風(fēng)光，使這片古老的土地盡展人文和自然的無窮魅力。
如今的四局人，正在這里建設(shè)一座現(xiàn)代化水泥廠項目——伊拉克DCCP水泥廠項目，這是四局國際業(yè)務(wù)承建的第一個建材板塊項目，意義重大，自入場始，四局人砥礪前行，在“兩河”流域唱響奮進(jìn)贊歌。
臨危受命，勇挑重?fù)?dān)
任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，水電四局在伊拉克的項目建設(shè)，也經(jīng)歷了一波三折、跌宕起伏。
伊拉克DCCP水泥廠項目為F+EPC模式實施，對項目管理者乃至整個四局，都是一個全新的挑戰(zhàn)。項目實施之初，圖紙設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)采購、施工齊頭并進(jìn)，千頭萬緒。由于國際業(yè)務(wù)的特殊主客觀原因，項目推進(jìn)舉步維艱，工期在一天天消耗，而進(jìn)度形象卻日益滯后。關(guān)鍵時刻，水電四局副總經(jīng)理吉振偉臨危受命，作為伊拉克水泥廠項目的PD親赴項目一線，督導(dǎo)指揮。
面對全新的工程領(lǐng)域和經(jīng)營模式，他帶領(lǐng)參建干部員工，積極踐行水電四局勇實文化，通過日例會、“白加黑”工作模式、深入現(xiàn)場盯控、“釘釘子”精神解決問題等舉措，在短短三個月時間內(nèi)，使水泥廠項目進(jìn)度形象扭轉(zhuǎn)了不利局面，實現(xiàn)了1號和3號水泥庫滑升至頂，窯尾塔架混凝土部分封頂?shù)戎卮蠊?jié)點目標(biāo)。吉振偉的一系列舉措取得的成績，不僅得到了廣大干部職工的信任和欽佩，更得到業(yè)主好評，業(yè)主項目代表常常翹起大拇指贊道“吉，awesome！”
水電四局國際公司副總經(jīng)理兼水泥廠項目經(jīng)理劉震林狠抓工作落實，安排專人與設(shè)備廠家及設(shè)備監(jiān)造方進(jìn)行溝通，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備監(jiān)造進(jìn)行嵌入式管理，并聘請設(shè)備專家駐場以保證設(shè)備按期出廠。同時，他對水泥生產(chǎn)線及重油電站設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，按專業(yè)進(jìn)行分類匯總采購，以確保項目能夠按時完成。目前，第一批設(shè)備已于2023年11月24日陸續(xù)進(jìn)場。
為了盡快落實石灰石破碎、開采區(qū)域，水電四局國際公司副總經(jīng)理鞏平福帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，翻山越嶺進(jìn)行礦山勘探，常常是披星戴月才回到營地。在后來的石灰石破碎位置調(diào)整中，鞏平福憑借著豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，成功地減少了石方開挖約40000立方米，縮短35天工期。
與此同時，伊拉克示范學(xué)校也因款項不到位、社會安全問題凸顯等諸多不利因素影響，頻頻亮起“紅燈”。水電四局國際公司黨委書記梁學(xué)鋒在接到負(fù)責(zé)伊拉克示范學(xué)校項目全面工作的任務(wù)時，這位干了20年海外業(yè)務(wù)的“老國際”沒有絲毫怨言和猶豫，甚至連換洗的衣服都顧不上拿，就奔赴項目一線。當(dāng)時正值項目推進(jìn)的焦灼狀態(tài)，梁學(xué)峰迅速采取“劃小單元、逐個盯控”的措施，并親自和分包商談合同、拿方案，常常一連幾天泡在工地上。
在他的帶領(lǐng)下，項目很快步入了正軌，并于10月25日向業(yè)主正式移交了巴格達(dá)省19號學(xué)校。這也是在中國電建參建單位中率先移交的第一所學(xué)校，樹立了水電四局的良好品牌形象。
直面困難，加壓奮進(jìn)
四局國際人在二十余年的磨礪洗禮中，養(yǎng)成了“千磨萬擊還堅勁，越是艱險越向前”的精神品質(zhì)。伊拉克DCCP水泥廠項目是一個集設(shè)計、采購、施工于一體的系統(tǒng)工程，可謂“包羅萬象，錯綜復(fù)雜”。
項目部對進(jìn)度、資源等全面梳理，厘清亟待解決的難點和關(guān)鍵點，按照“嚴(yán)控關(guān)鍵線路，攻克技術(shù)難關(guān)，統(tǒng)籌現(xiàn)場資源，壓實管理責(zé)任”的思路，全力推進(jìn)相關(guān)工作。項目部邀請技術(shù)專家，召開技術(shù)、施工及采購專題會，通過“頭腦風(fēng)暴”集思廣益，有效解決了水泥庫基礎(chǔ)滲水、重油電站實施模式、包裝機(jī)及減速機(jī)采購進(jìn)度緩慢等一系列“卡脖子”問題。組織專家及分包隊伍重新梳理項目進(jìn)度計劃，對已采購設(shè)備細(xì)排工期，未采購的設(shè)備綜合考慮土建交安、設(shè)備安裝、調(diào)試時間后倒排工期，確定設(shè)計、設(shè)備及施工節(jié)點，形成切實可行的新基線計劃，使項目部工作緊張有序地推進(jìn)。
同時，項目部對重新調(diào)整的工作計劃進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)項目部與國內(nèi)采購部門聯(lián)系，隨時了解設(shè)備訂貨、排產(chǎn)、海運、陸運動態(tài)，根據(jù)設(shè)備采購運輸情況，動態(tài)評估調(diào)整相應(yīng)的土建及安裝工作，嚴(yán)格把控項目工期，保證項目按期交付。
而在伊拉克示范學(xué)校，項目部也因業(yè)主進(jìn)度款支付滯后而面臨“巧婦難為無米之炊”的困境，一段時間，分包商、材料商成了項目部座上的“常客”。各種交織的矛盾，讓項目推進(jìn)十分困難。
為順利推進(jìn)項目履約，伊拉克示范學(xué)校項目部與伊拉克秘書處等政府機(jī)構(gòu)溝通，取得他們的最大理解和支持，組織進(jìn)度款結(jié)算專班，逐一盯控解決結(jié)算支付環(huán)節(jié)的問題，使結(jié)算支付周期從三個月減少至不到一個月，從根本上解決了燃眉之急。在分包商調(diào)整的“攻堅戰(zhàn)”中，項目領(lǐng)導(dǎo)和專家組有理有據(jù)同分包商進(jìn)行談判，充分把握原則性和靈活性，進(jìn)入焦灼狀態(tài)時便和分包商比耐心，很多分包商都被他們這種精神和智慧折服，心甘情愿簽訂了合同，新老分包商平緩地完成了交接，為下一階段工作創(chuàng)造了極為有利的先決條件。
精益管理，務(wù)求實效
伊拉克DCCP水泥廠項目的設(shè)計是至關(guān)重要的一環(huán)，能否通過合理優(yōu)化控制成本，將直接決定項目能否實現(xiàn)盈利目標(biāo)。
項目部組織設(shè)計院、專家及技術(shù)部，對水泥廠已經(jīng)出圖部分進(jìn)行系統(tǒng)梳理，優(yōu)化圖紙工程量，減少混凝土方量，調(diào)整施工較難部位，節(jié)約施工工期，對重油電站脫硫系統(tǒng)方案進(jìn)行評審，與業(yè)主溝通敲定方案，協(xié)調(diào)多方迅速確定脫硫裝置采購，高效推進(jìn)重油電站初設(shè)工作，為重油電站按期點火發(fā)電提供了強(qiáng)有力的保障。
在礦山開采的方案優(yōu)化中，項目部組織礦山專家、業(yè)主實地踏勘，對黏土礦選址、粘土破碎、石灰石破碎機(jī)位置方案等進(jìn)行深入研討，及時確定了石灰石首采區(qū)，并開始詳勘工作。通過優(yōu)化調(diào)整，有效減少了石灰石破碎系統(tǒng)石方開挖量，節(jié)約工期35天。
此外，項目部一鼓作氣對水泥生產(chǎn)線、重油電站、礦山部分及運維部分進(jìn)行統(tǒng)籌策劃和安排，確定分包方向，理清分包工作重點，劃定工作主線，使分包工作打破“瓶頸”，得以順利實施。
與此同時，伊拉克示范學(xué)校項目履約和變更索賠工作齊頭并進(jìn)，多點開花。首先做好“開源”，項目部和國際公司專家團(tuán)隊積極推動工期和費用變更索賠，嚴(yán)格控制設(shè)備物資采購、分包支付的合規(guī)性，統(tǒng)籌盤活資源，爭取效益最大化。其次注重“節(jié)流”，通過合并辦公場所等措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，節(jié)省每一分錢，讓員工樹立“講節(jié)約、控成本”的良好意識，完善經(jīng)營體系，質(zhì)效不斷向好。
凝聚合力，筑夢遠(yuǎn)航
一個國際項目能否順利推進(jìn)，能否處理好內(nèi)外關(guān)系是重要前提。伊拉克DCCP水泥廠項目部積極與業(yè)主對接，坦率說明項目遇到的困難，妥善解決業(yè)主提出的訴求，建立了互相信任、互相理解的良好合作關(guān)系，為項目順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。同時，與集團(tuán)代表處加強(qiáng)聯(lián)系，及時就項目履約中遇到的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，取得集團(tuán)代表處的支持。
面對項目部人員來自不同單位，構(gòu)成復(fù)雜的特殊情況，項目部始終堅持“統(tǒng)一思想，愉悅工作”的工作理念，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司、公司黨委決策部署上來，大家擰成一股繩，目標(biāo)同向，堅定信心，把各項工作抓緊抓實抓出成效，推動項目按期高質(zhì)量履約。
此外，項目部優(yōu)化管理體系，在管理上堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，既以人為本，加大對干部職工的關(guān)心關(guān)愛，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，維護(hù)員工身心健康，引導(dǎo)廣大黨員干部職工牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩意識，增強(qiáng)個人廉潔意識，與供應(yīng)商、分包商保持“親清”關(guān)系，時刻保持對“腐蝕”“圍獵”的警覺，筑牢拒腐防線，營造了項目風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。
同時，水電四局國際公司本部機(jī)關(guān)積極發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)的職能，密切與前方一線的溝通聯(lián)系，前后聯(lián)動，一體推進(jìn)重點項目的履約經(jīng)營。
水電四局國際公司總經(jīng)理蘭國龍牽頭組織分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，全力推進(jìn)伊拉克DCCP水泥廠等重點項目設(shè)備采購招評定標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、資金支付、分包合同審批等重點工作，為了不影響工作，他克服國內(nèi)外時差影響，常常加班到凌晨。此外，國際公司深入開展監(jiān)督督導(dǎo)、“送關(guān)懷、促履約”慰問活動和職工代表巡視工作，在促進(jìn)項目合規(guī)經(jīng)宮、干部廉潔從業(yè)的同時，不斷凝聚了干部職工的強(qiáng)大合力，為闖關(guān)奪隘提供了強(qiáng)大動力。在蘭國龍和同志們的努力下，掃清了項目經(jīng)營履約的各種障礙，使四局國際業(yè)務(wù)在下半年取得了一系列的喜人業(yè)績。
上下同欲者勝,奮楫篤行者贏。四局國際人在伊拉克國別市場中流擊水、浪遏飛舟，只是四局國際業(yè)務(wù)的一個縮影，更多的四局國際人在安哥拉、埃塞、玻利維亞、泰國等地，正在櫛風(fēng)沐雨、日夜兼程地默默奉獻(xiàn)和付出。四局國際人將用忠誠和擔(dān)當(dāng)，在一帶一路建設(shè)的偉大進(jìn)程中，描繪出波瀾壯闊的時代畫卷。
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