用九年書寫出答案。
2011年頂著第一高價股的光環(huán)上市一年后，華銳風電的股價跌跌不休如四月春雨綿綿不斷，投資者們翹首以盼，得到的卻是一個又一個壞消息。
9年過去，在被中國證監(jiān)會北京監(jiān)管局叫停大股東表決權轉讓后，華銳風電科技(集團)股份有限公司(601558.SH)“保殼”的自救之路宣告失敗。
4月14日，這家曾經“世界第二、中國第一”的風電巨頭，因收盤價格連續(xù)20個交易日低于股票面值，將觸及終止上市條件并停牌，等待上交所作出最后的“宣判”。
在最新的回復中，華銳風電表示自身“經營正常”，且稱“正在努力穩(wěn)定并改善公司經營的基本面，為后續(xù)經營提供有利保障”。那么，從其大起大落的十五年公司史中，同業(yè)者又該從中獲得怎樣的啟示呢?
高定價背后的基本面之殤
“華銳風電是行業(yè)的淘汰者和資本的犧牲品。”一位不愿具名的業(yè)內分析人士告訴21世紀經濟報道記者，若要總結該公司的失敗原因，必須從“行業(yè)”和“資本”兩個維度去思考。
在華銳風電官網上，21世紀經濟報道記者看到該公司介紹其“創(chuàng)造了中國風電設備制造業(yè)多個第一和奇跡”：“第一家引進國際先進的兆瓦級風電機組技術”、“第一家完成了具有自主知識產權的國際主流、技術先進的3MW系列陸地、海上及潮間帶風電機組的研制工作”、“第一家完成了擁有自主知識產權的中國首臺5MW及6MW風電機組的研發(fā)和生產”、“為歐洲以外全球第一個海上風電場、中國第一個國家海上風電示范工程”。
這四個醒目的“第一”，代表著華銳風電在中國風電史上不可忽視的地位和貢獻。但曾經的巨頭敵不過現(xiàn)實的殘酷，敗退A股也預示著一代梟雄終將落幕。
成立于2006年的華銳風電，用五年的時間將自身打造成中國第一的風電企業(yè)。這背后得益于創(chuàng)始人韓俊良對國內風電行業(yè)早期發(fā)展的“獨具慧眼”以及資本大佬的加持。
2004年，彼時仍為大連重工機電設備成套有限公司副總經理的韓俊良，嗅到了“風口”。
2007年前的中國風電行業(yè)幾乎都由外資企業(yè)主導，Gamesa、Vestas、GE等外資風企憑借自身風電技術和成熟的產業(yè)鏈，占據(jù)了中國風電一半的市場份額。在此背景之下，韓俊良試圖借助其所在單位大連重工的制造業(yè)優(yōu)勢，通過引進國外風機技術以入局風電行業(yè)。
華銳風電所稱的“第一家引進國際先進的兆瓦級風電機組技術”，正是基于韓俊良此時的決定——他買下了德國富蘭德FL1500系列風機的生產許可證之后，在大連重工完成了1.5兆瓦風電機組國產化配套產業(yè)鏈，而彼時國內風電行業(yè)的主流機型不過750千瓦。
產品技術已有，亟需資金支持。隨后，兩位國內資本界的重量人物闞治東和尉文淵與韓俊良產生了交集。前者是申銀證券的創(chuàng)始人，后者則是上交所的設計者和創(chuàng)建者。
技術與資本的碰撞，迅速創(chuàng)造了華銳風電在資本市場的奇跡。2011年，打破彼時A股最高發(fā)行價格紀錄的華銳風電登陸資本市場，在募集約95億元資金后，其上市首日總市值更是高達約820億元，千億風電企業(yè)似乎指日可待。
可行業(yè)過熱導致的產能過剩壓力很快壓垮了這家風電巨頭。
2011年，國內風電行業(yè)迎來拐點。受并網限制、產能過剩、低價競爭以及國外“雙反”等問題困擾，我國風電行業(yè)進入低谷期。這其中，華銳風電因激進擴張模式首當其沖。一位接近ST銳電(0.650, 0.00, 0.00%)的人士告訴21世紀經濟報道記者，彼時國內風電行業(yè)遭遇拐點時，該公司時任管理層仍然選擇偏激的發(fā)展模式，并帶來了高存貨、高應付賬款的風險。
“不同于光伏出海，我國風電產業(yè)的市場本身相對有限，國內風機制造商幾乎很難將產品賣到海外，這就使得國內市場競爭異常激烈。”瑞銀證券新能源及環(huán)保行業(yè)分析師劉帥在接受21世紀經濟報道記者采訪時指出，有限的市場“蛋糕”促使行業(yè)競爭激烈，同時部分風機制造商大舉進入下游風電項目運營領域，由此遭遇的補貼拖欠也影響了項目資金回籠。
值得一提的是，除擴產引發(fā)的產能過剩之外，華銳風電也因此陷入質量丑聞。2011年，多次風機倒塌及起火事故，將該公司的風機質量問題一度推向風口浪尖。
2012年起，華銳風電虧損。次 年，該公司巨虧34億，上市兩年業(yè)績“大變臉”。
成也資本，敗也資本?
盡管華銳風電在最新的公告中對外稱，其“經營正常”，21世紀經濟報道記者多次聯(lián)系華銳風電試圖了解其目前的經營情況，但電話始終未獲接聽。
“產能擴張應有其節(jié)奏，過往風電行業(yè)因補貼導致行業(yè)周期性的出現(xiàn)更考驗風電企業(yè)踩準擴產節(jié)奏。”劉帥指出，隨著風電行業(yè)平價上網時代的到來，需求將由市場引導，行業(yè)周期性特征減弱，行業(yè)發(fā)展也漸趨理性。
實際上，華銳風電前后幾位關鍵人物隱藏了公司失敗背后的另一些資本秘密。不可否認的是，華銳風電起初是資本的受益者。因此，該公司成立之初，便設立了相對分散的股權結構，導致了無實際控制人狀態(tài)這一“歷史遺留”問題。
華銳風電成立時，其股權結構為大連重工成套、新能華起、方海生惠、東方現(xiàn)代、西藏新盟等五家法人單位出資設立。2008年，該公司引入天華中泰和FUTURE，注冊資金為1.5億 元。而這幾家原始股東又大致分為三類：第一，由韓俊良(直接控制天華中泰)和大連重工·起重集團所組成的“行業(yè)陣營”;第二，由東方現(xiàn)代、西藏新盟(由尉文淵和闞治東控制)所組成的“資本陣營”;第三，由 FU TURE等組成的其他陣營。
各陣營之間持股比例對等，話語權相互牽制，公司不設實際控制人。因此，在華銳風電沖擊 A 股市場之時，各陣營目標一致，同心協(xié)力。
但華銳風電也由此成為資本的受害者，公司管理層內斗正是基于分散的股權結構。上述接近ST銳電的人士告訴21世紀經濟報道記者，韓俊良在經營戰(zhàn)略上的失誤造成管理層內部出現(xiàn)分歧，而由于公司管理層幾大股東派系之間持股比例分散，公司長期處于無實際控制人狀態(tài)，埋下了隱患。
2012年8月，尉文淵取代韓俊良成為“代總裁”后，華銳風電的幾大創(chuàng)始人之間的矛盾公開并激化。隨后的幾個月內，尉文淵陸續(xù)集華銳風電“總裁”、“董事長”職位于一身，并開啟公司治理改革，全面放緩節(jié)奏，轉向保守經營，韓俊良出局。
然而，尉文淵并未將華銳風電帶出泥淖，卻造成一批老員工的出走，華銳風電元氣大傷。
值得注意的是，在華銳風電的“保殼”過程中，該公司后續(xù)的管理層只能借助于股權轉讓等事項來增加非經常性損益以調節(jié)凈利潤。即便當其市值一路跌破50億元，其所具備的“殼”價值也并未引起資本市場的重視。其背后的主要原因在于，該公司股本過大。
通過高送轉等分紅手段，是目前A股市場提升股價的主要手段。但華銳風電卻上演了一出“賠了夫人又折兵”的戲碼。
截至4月14日，華銳風電的總市值定格在39.20億元，但其總股本高達 60.31 億股。對比其上市之初的10.05億股本，增長5倍之多。
華銳風電的 2011 年 6 月、2012年6月以及2015年1月實施的三次分紅(轉增、送股)是導致該公司股本變大的原因。盡管華銳風電后期試圖通過回購來集中籌碼，但無奈自有資金“撬不動”巨量股本。
停牌后，華銳風電的股價定格在0.65元。一旦“面值退市”，20多萬股東也將隨之心碎。
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