滄海桑田巨變，唯價值創(chuàng)造者恒強(qiáng)。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，只有那些堅持價值創(chuàng)造、服務(wù)客戶、貢獻(xiàn)社會、造福人類的企業(yè)，才能勇立潮頭、基業(yè)常青，成為受人尊敬的百年老店。價值創(chuàng)造是立企之基、興企之要，關(guān)系企業(yè)生死存亡。
中國能建作為致力于建設(shè)具有全球競爭力的世界一流公司的大型跨國企業(yè)，必須一切聚焦價值創(chuàng)造，牢固樹立“價值創(chuàng)造為本”的理念，竭誠為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造最大價值；作為能源建設(shè)領(lǐng)域的國家隊，必須勇?lián)鷩衅髽I(yè)“六個力量”的政治使命，永葆價值創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)初心，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保國有資產(chǎn)保值增值；作為一家上市公司，必須以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績、良好的市值股價表現(xiàn)、卓越的品牌形象和美好的藍(lán)圖愿景，回報股東與社會，實現(xiàn)企業(yè)與廣大投資者、各利益相關(guān)方和員工的共建共享共榮。讓價值創(chuàng)造成為中國能建生存發(fā)展的“王道”，讓“價值創(chuàng)造為本”成為中國能建的核心理念。
一切聚焦價值創(chuàng)造，必須堅持以市場論英雄。中國能建是面向市場的完全競爭性企業(yè)，市場是“生命線”，是價值創(chuàng)造的“源頭活水”。要以市場和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，把搶抓市場作為經(jīng)營管理的首要任務(wù)，弘揚“置之死地而后生”、“殺出一條血路”等能建基因和傳統(tǒng)，同基建王牌比雌雄，與跨國公司較高下，搶大單、奪大標(biāo)、操盤大項目，做市場搏擊的勇者、強(qiáng)者和贏者。要發(fā)揮電力能源全產(chǎn)業(yè)鏈特別是規(guī)劃設(shè)計的“龍頭”優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端延伸，向提供系列一攬子解決方案拓展，實現(xiàn)從拼搶市場向發(fā)現(xiàn)市場、創(chuàng)造市場的升級。要堅持集團(tuán)化營銷、系統(tǒng)化運作，徹底解決總部在市場開發(fā)、運營管控方面的短板與不足。開展高端營銷，所有高管領(lǐng)導(dǎo)都參與高端對接和跑市場；為總部賦能，所有部門和機(jī)構(gòu)設(shè)置都要有利于市場開發(fā)與經(jīng)營、確保價值創(chuàng)造與支撐。要深耕細(xì)作重點市場，集中優(yōu)勢兵力，重拳出擊，在雄安新區(qū)、長江大保護(hù)、粵港澳大灣區(qū)等重點市場力爭有更大的突破、更大的作為。要面向一線拓市場、創(chuàng)價值，要讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，讓聽得見炮聲的人作決策，切實發(fā)揮一線項目經(jīng)理的作用和價值創(chuàng)造優(yōu)勢，并通過設(shè)立區(qū)域總部、推進(jìn)數(shù)字化管理變革等組織創(chuàng)新，構(gòu)建市場開發(fā)前哨站，裝上“千里眼”“順風(fēng)耳”“加長臂”，提高組織的適應(yīng)性和敏捷度，整體提升全集團(tuán)的價值創(chuàng)造能力與水平。
一切聚焦價值創(chuàng)造，必須堅持以業(yè)績論成敗。強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，建立產(chǎn)業(yè)鏈—價值鏈—資源鏈為重心的管理體系以及以價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配為核心的價值鏈管理體系，完善系統(tǒng)化、差異化、精細(xì)化的績效考核機(jī)制，發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，使價值創(chuàng)造成為衡量一切工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，讓創(chuàng)造價值者受尊重、有地位，讓實干者安心干實事，讓業(yè)績貢獻(xiàn)成為最靚名片和最高通行證。要樹立聚焦價值創(chuàng)造的鮮明選人用人導(dǎo)向，注重在重大工作第一線選拔干部，大膽選用實干、能干、能擔(dān)當(dāng)、能價值創(chuàng)造的干部。要進(jìn)一步完善與企業(yè)效益、個人績效緊密掛鉤的市場化薪酬體系，加大向關(guān)鍵崗位、核心員工傾斜力度，實現(xiàn)多勞多得、快勞多得、好勞多得、省勞多得，并加大彈性化激勵力度，探索員工持股、項目跟投等更加靈活的長期激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)全體員工創(chuàng)造價值、建功立業(yè)的激情與斗志。
一切聚焦價值創(chuàng)造，必須進(jìn)行體制機(jī)制變革。要迅速適應(yīng)世界格局之變、科技之變、產(chǎn)業(yè)之變、競爭之變和社會之變，及時進(jìn)行能建體制變革、制度創(chuàng)新和管理流程再造，進(jìn)行人員、文化再融合，資源配置再優(yōu)化，構(gòu)建新格局，打造新優(yōu)勢，進(jìn)一步“集而成團(tuán)”，一家人一家親一起干，共同為能建大家庭的光榮夢想而戰(zhàn)，為價值創(chuàng)造筑基鋪路。要聚焦“戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向”，落實“引領(lǐng)發(fā)展、價值創(chuàng)造、管理監(jiān)督、服務(wù)保障”職責(zé)，著力打造創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效型總部，配強(qiáng)配足價值創(chuàng)造所需資源，發(fā)揮中樞統(tǒng)領(lǐng)作用，確保發(fā)展快人一步、先人一招，在激烈的市場競爭中爭得主動、贏得先機(jī)。要按照“扁平化、中心化、平臺化、集約化、數(shù)字化”的要求，進(jìn)行集團(tuán)組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，要針對現(xiàn)有管理事項、邊際、制度、程序、流程，開展一次大摸底、大清理、大整改，堅持“創(chuàng)造價值的一個都不能少、不創(chuàng)造價值的一個都不能多”，堅決摒棄無效的管理行為、空轉(zhuǎn)的制度流程、煩瑣無意義的重復(fù)勞動，使每個機(jī)構(gòu)、每個崗位設(shè)置更加科學(xué)合理，每個人的價值創(chuàng)造能力得到充分發(fā)揮，從體制機(jī)制上釋放價值創(chuàng)造活力。
一切聚焦價值創(chuàng)造，必須培育價值創(chuàng)造為本的企業(yè)文化。大力營造尊重價值創(chuàng)造、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，爭創(chuàng)價值、爭作貢獻(xiàn)，比學(xué)趕幫超的良好氛圍，以價值創(chuàng)造論企業(yè)績效、以辦成事論高低、以解決實際問題論能力。進(jìn)行全員的系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行價值創(chuàng)造宣貫，引導(dǎo)干部職工樹立價值創(chuàng)造為本的理念，反思所在企業(yè)、所在工作崗位及自身在價值貢獻(xiàn)上的優(yōu)勢與不足，砥礪干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高價值創(chuàng)造自覺，挖掘價值創(chuàng)造潛能，人人向上向善、個個創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造，全員提升價值創(chuàng)造水平。
歷史總是眷顧堅定者、篤行者、奮進(jìn)者、搏擊者。在這個巨變的時代，唯有讓一切聚焦價值創(chuàng)造、服務(wù)價值創(chuàng)造、為了價值創(chuàng)造，讓價值創(chuàng)造成為檢驗各項工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，才能迎接挑戰(zhàn)，拼得市場，贏得未來！讓我們牢固樹立價值創(chuàng)造為本理念，解放我們的思想，變革我們的體制機(jī)制，再造我們的組織、管理和流程，為國家、社會、客戶、股東、員工，創(chuàng)造新的更大的價值，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的征程上，貢獻(xiàn)中國能建更多的智慧和力量！
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