作為一家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司，我們用辛勞的汗水和高超的技藝，在國(guó)內(nèi)外鑄就了一座座豐碑。在這些榮光的背后，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)疑是極為重要而特殊的群體。
重在責(zé)任之重。項(xiàng)目管理是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的主渠道，企業(yè)管理的主陣地，培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。要干好、管好工程項(xiàng)目，離不開(kāi)一大批杰出的項(xiàng)目經(jīng)理。作為我們看家本領(lǐng)、拿手好戲、制勝法寶的項(xiàng)目一線(xiàn)管理責(zé)任的承接者，事關(guān)企業(yè)立業(yè)之根、生存之本。
特在棟梁之才。工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部代表企業(yè)法人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理以“合同”為項(xiàng)目管理的根本依據(jù)，抓履約、控成本、創(chuàng)效益，承擔(dān)執(zhí)行主體，統(tǒng)籌推進(jìn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，考驗(yàn)著項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
在這樣一個(gè)舞臺(tái)上，唯有強(qiáng)者才能生存。不是成功者，就是失敗者，沒(méi)有平庸的空間。必須用“過(guò)得硬”來(lái)評(píng)判，不能用“過(guò)得去”來(lái)敷衍。
“過(guò)得硬”要靠主動(dòng)的建設(shè)來(lái)打造。必須突出抓好選好用好管好項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)這個(gè)核心，并放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程來(lái)考量，提質(zhì)增效的全局來(lái)對(duì)待。以落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制為基礎(chǔ)，既要合理授權(quán)，激勵(lì)到位，又要約束有力，明晰權(quán)利，傳遞履約責(zé)任和企業(yè)發(fā)展壓力，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目有效執(zhí)行、企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
杰出者要在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生。著力謀劃、構(gòu)建從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目作業(yè)層的培養(yǎng)體系，鼓勵(lì)年輕員工到項(xiàng)目建設(shè)一線(xiàn)接受鍛煉，將合適的人員選任到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上來(lái)，從杰出的項(xiàng)目經(jīng)理中選拔高級(jí)管理人才，營(yíng)造人盡其能、人盡其才、人才輩出的項(xiàng)目人才成長(zhǎng)環(huán)境，真正把工程項(xiàng)目打造成人才培養(yǎng)的平臺(tái)。
讓我們?yōu)檫@樣一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)贊。在秉承光榮傳統(tǒng)、矢志創(chuàng)新發(fā)展的中國(guó)能建，將會(huì)涌現(xiàn)出更多忠誠(chéng)企業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)良的杰出項(xiàng)目經(jīng)理，并以此成就更加絢麗的精彩。
評(píng)論