中國電科以“四下基層”為抓手 推動主題教育走深走實

　　第二批主題教育開展以來，中國電科全系統(tǒng)以學(xué)習(xí)推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)為抓手，始終堅持把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務(wù)，把調(diào)查研究作為重要路徑，把解決問題作為關(guān)鍵導(dǎo)向，把推動發(fā)展作為落腳點，推動主題教育走深走實。

　　理論學(xué)習(xí)下基層 深研細(xì)悟?qū)W精神

　　中國電科各基層單位創(chuàng)新方式方法，把黨的聲音傳遞到基層一線，讓廣大黨員干部在深學(xué)細(xì)悟中進一步筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。電科院基層黨組織書記深入一線講黨課，開展理論宣講，面對面共同學(xué)原文、讀原著、悟原理，把黨的路線、方針、政策，傳遞到每個黨員。電科裝備基層黨組織扎實開展主題教育專題讀書班，各職能部門、事業(yè)部黨支部通過“三會一課”、主題黨日、紅色基地踐學(xué)等方式，讓理論學(xué)習(xí)下基層，進一步增強堅守初心的自覺，明晰擔(dān)當(dāng)使命的方向。14所基層黨組織通過“黨課進支部”“書記面對面”等形式開展理論宣講，宣傳黨的路線、方針、政策，采取“線上+線下”模式做到送學(xué)上門，推動理論學(xué)習(xí)走深走實。

　　調(diào)查研究下基層 深入一線察實情

　　只有身心入基層，才能做到切實察實情、出實招。電科太極下屬首信股份黨總支緊扣重點項目攻堅，前往合作伙伴單位開展專題調(diào)研，進一步了解行業(yè)市場需求和科研開發(fā)、營銷拓展的難點堵點，積極開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道。電科西北下屬公司研究確定“北斗產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”“計量檢測業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”等22個調(diào)研專題，赴客戶群體、科研一線等調(diào)研42次，察實情、出實招，查堵點、破難題，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作、推動發(fā)展的實際舉措。43所下屬圣達公司黨總支深入生產(chǎn)車間、設(shè)計一線，與員工面對面交流，聽取意見和建議，詳細(xì)詢問生產(chǎn)、設(shè)計、市場情況，通過現(xiàn)場反復(fù)交流，整合梳理出有關(guān)問題133條，對匯總問題分類分解，推進解決。51所下屬微科公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子深入生產(chǎn)一線、走進部門車間，聽取職工意見建議，重點針對能力提升、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效等制約高質(zhì)量發(fā)展問題，“零距離”把脈問診、“點對點”紓困解難。

　　交流問訪下基層 用心用力解難題

　　中國電科各單位堅持“問訪”一線，與職工“零距離”交流互動，確保問題“事事有回音”，訴求“件件有落實”。電科萊斯各基層黨組織建立“劃分責(zé)任田-選定包干人-提升談心能力-定期征集微心愿”的“網(wǎng)格化”工作機制，變“坐診”為“出診”，從職工呼聲中尋找工作突破點，和群眾一起理思路、議對策。9所通過開展“黨委書記接待日”、所長與新員工座談會等活動，與職工面對面交流，收集梳理廣大職工提出的訴求和建議，將問題清單化，把一件件惠民生的事辦實、暖民心的事辦細(xì)、順民意的事辦好。53所下屬國麒光電公司用好“四下基層”工作方法，建立“民生項目清單”，滾動更新、重點推進，切實把好事辦到群眾心坎上。

　　現(xiàn)場辦公下基層 摸底排查尋良策

　　緊盯發(fā)展所需、改革所急，各單位基層黨組織主動前往一線“把脈”，化被動“接招”為主動“破題”。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究院下屬三微公司圍繞第三代半導(dǎo)體等系列難題，深入市場、研發(fā)一線部門現(xiàn)場辦公，與基層干部職工面對面交流，研究提出設(shè)立以市場需求為導(dǎo)向的跨部門項目小組、成立黨員突擊隊對重點項目展開集中攻關(guān)等對策措施。電科芯片下屬三級公司帶著問題深入一線，現(xiàn)場辦公，緊扣重點工作與短板弱項，選定36個調(diào)研選題，圍繞黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、民生等開展工作。為快速推進重點項目外場聯(lián)試進度，網(wǎng)通院導(dǎo)航專業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部到試驗外場現(xiàn)場辦公，了解項目進展情況并協(xié)調(diào)具體問題，設(shè)立現(xiàn)場指揮部，方便項目隨時進行溝通復(fù)盤。電科東信緊密結(jié)合職工心理關(guān)愛月活動，深入基層、現(xiàn)場辦公，詳細(xì)了解職工急難愁盼問題，為符合條件的困難職工建檔立卡，為基層職工工作、生活排憂解難，提升職工向心力、企業(yè)凝聚力。