曾增表示，企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求已經(jīng)非常迫切，但部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中還存在轉(zhuǎn)型目標(biāo)不清晰、轉(zhuǎn)型能力有短板、轉(zhuǎn)型價值難量化、轉(zhuǎn)型環(huán)境不匹配，企業(yè)組織、體制、文化等變革滯后于技術(shù)實現(xiàn)等痛難點問題。針對以上痛難點，他建議從“戰(zhàn)略協(xié)同、組織變革、業(yè)務(wù)賦能、數(shù)據(jù)運營、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)共進(jìn)”六個方面著手應(yīng)對，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)統(tǒng)一思想，變革組織共享資源，全員全業(yè)務(wù)賦能激發(fā)潛力，專業(yè)化開展運營深挖數(shù)據(jù)價值，技術(shù)創(chuàng)新筑牢數(shù)字化底座，找準(zhǔn)定位實現(xiàn)生態(tài)共進(jìn)。
他介紹到，遠(yuǎn)光軟件基于三十多年集團(tuán)企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)的實踐經(jīng)驗，沉淀出一套先進(jìn)的方法論，采用新理念、新技術(shù)、新模式研發(fā)推出新一代企業(yè)數(shù)字核心系統(tǒng)——遠(yuǎn)光達(dá)普（YG-DAP），形成超越傳統(tǒng)ERP的企業(yè)級核心應(yīng)用。遠(yuǎn)光DAP包含了從技術(shù)底座到企業(yè)中臺再到前端核心應(yīng)用的能力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一個整體解決方案。
曾增還重點介紹了遠(yuǎn)光DAP的技術(shù)架構(gòu)及應(yīng)用架構(gòu)。他表示，在技術(shù)架構(gòu)上，遠(yuǎn)光DAP以公司自主研發(fā)的九天智能一體化云平臺為技術(shù)底座，通過國產(chǎn)化的工具研發(fā)國產(chǎn)化系統(tǒng)，并穩(wěn)定運行在國產(chǎn)化基礎(chǔ)設(shè)施之上，保證系統(tǒng)的安全可靠。
在應(yīng)用架構(gòu)上，遠(yuǎn)光DAP主要提供戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營、共享服務(wù)及數(shù)據(jù)運營等五大核心領(lǐng)域應(yīng)用。其中，在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，遠(yuǎn)光DAP支持多元化的管理模式，在滿足集團(tuán)層面統(tǒng)一管控需求的同時，保證下屬單位的自主創(chuàng)新活力，實現(xiàn)集權(quán)有度、分權(quán)有序；在資源管理方面，遠(yuǎn)光DAP不僅局限于企業(yè)內(nèi)部資源的管理，更拓展至產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同管理及企業(yè)內(nèi)外部資源的互聯(lián)互通；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，遠(yuǎn)光DAP提供一系列專業(yè)化應(yīng)用，通過靈活的應(yīng)用分層架構(gòu)，能夠適應(yīng)多行業(yè)、多業(yè)務(wù)、不同規(guī)模企業(yè)的深度應(yīng)用；在共享服務(wù)方面，提出“１＋N多中心運營模式”，支持企業(yè)在人力、IT、財務(wù)、供應(yīng)鏈等多職能業(yè)務(wù)的能力共享，有效賦能前端創(chuàng)新；在數(shù)據(jù)運營方面，通過智能化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)全程在線采集，通過對數(shù)據(jù)開展多維度分析、模型化預(yù)測，驅(qū)動管理變革與智能決策。
曾增指出，遠(yuǎn)光DAP適用于多個行業(yè)的企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景，目前已成功應(yīng)用于多家大型企業(yè)集團(tuán)。憑借卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力及顯著的應(yīng)用價值，獲得了客戶及行業(yè)的廣泛認(rèn)可。先后榮獲“電力行業(yè)兩化融合應(yīng)用創(chuàng)新年度優(yōu)秀解決方案”“2020-2021年度企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀產(chǎn)品”，入選“2021能源企業(yè)信息化創(chuàng)新成果與實踐案例名單”。
未來，遠(yuǎn)光軟件還將攜手更多合作伙伴，以強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新的技術(shù)理念為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更高效、更智能的技術(shù)支撐服務(wù)與解決方案，賦能企業(yè)發(fā)展、生態(tài)共贏。
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