中國(guó)煤炭科工西安研究院：黨建引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 助推企業(yè)邁向卓越

　　中國(guó)煤炭科工集團(tuán)所屬“雙百企業(yè)”西安研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)西安研究院)將改革融入發(fā)展新常態(tài)，始終把改革貫穿于高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程，借助改革三年行動(dòng)“東風(fēng)”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)一系列改革創(chuàng)新舉措，以改革激發(fā)活力、釋放紅利、提高效率、促進(jìn)發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)能。近三年實(shí)現(xiàn)新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額年均保持了“兩位數(shù)”增長(zhǎng)。

　　聚焦黨建引領(lǐng) 以踔厲奮發(fā)的精神昂揚(yáng)邁步

　　加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把準(zhǔn)政治方向。嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定《西安研究院黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示的實(shí)施辦法》，創(chuàng)建一周一議一學(xué)習(xí)的“三個(gè)一”工作法，建立貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示工作臺(tái)賬，累計(jì)召開(kāi)黨委會(huì)會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署“第一議題”96項(xiàng);定期向基層黨組織印發(fā)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，為各基層黨組織結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)研討、制定落實(shí)舉措提供針對(duì)性指導(dǎo)，切實(shí)推動(dòng)“第一議題”貫穿到底。

　　突出黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，厘清權(quán)責(zé)邊界。把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，全面完成“黨建入章程”，不斷強(qiáng)化黨建工作的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了所屬各部門(mén)、各子公司主要負(fù)責(zé)人與黨組織主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”;制定黨委前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，明確了17項(xiàng)65條具體事項(xiàng)，進(jìn)一步理清了各治理主體權(quán)責(zé)邊界;優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能，推動(dòng)“兩辦合一”，成立新的黨委辦公室，實(shí)現(xiàn)上級(jí)部署、黨委決策、下級(jí)工作安排“一個(gè)出口、一個(gè)聲音”。

　　堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。全面推動(dòng)黨建陣地、黨建制度、黨建品牌、黨務(wù)工作四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全方位打造“管理提升型”“生產(chǎn)制造型”“咨詢(xún)服務(wù)型”“科研攻關(guān)型”支部品牌群;制定并印發(fā)《深化“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒隊(duì)”創(chuàng)建工作方案》，創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)38個(gè)，黨員先鋒崗92個(gè)，做到“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著”。近年來(lái)先后榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 以求新求變的步伐自信自立

　　科研組織改革“有深度”。整合內(nèi)部研發(fā)資源，成立科技創(chuàng)新研究院，深入實(shí)施IPD科研組織模式改革，打破按專(zhuān)業(yè)劃分研發(fā)部門(mén)的模式，設(shè)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“揭榜掛帥”科技攻關(guān)項(xiàng)目，組建由市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)等人員構(gòu)成的跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成以項(xiàng)目成功交付為目標(biāo)的科技創(chuàng)新管控體系，科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，有效提升科技成果轉(zhuǎn)化效率，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短10%以上。

　　科技創(chuàng)新成果“有亮度”。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞水害防治與水資源利用、智能鉆探裝備、透明礦井等核心產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng)新鏈。近三年累計(jì)獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)2項(xiàng)以及省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)115項(xiàng)，2項(xiàng)成果入選“科創(chuàng)中國(guó)”先導(dǎo)技術(shù)榜單，透明礦井等2項(xiàng)成果入選中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄，煤礦井下定向鉆進(jìn)裝備入選第六批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。2022年獲批國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并入選國(guó)家級(jí)智能制造示范工廠和國(guó)家級(jí)綠色工廠。

　　科技人才激勵(lì)“有力度”。錨定關(guān)鍵人才，嚴(yán)選激勵(lì)對(duì)象，完成兩期崗位分紅兌現(xiàn)工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)科技創(chuàng)新人才的精準(zhǔn)激勵(lì)。大力推行項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)模式，針對(duì)20%的核心技術(shù)骨干，成果轉(zhuǎn)化分紅比例超過(guò)60%，有力激活了骨干人員干事創(chuàng)業(yè)的激情;作為首批項(xiàng)目跟投試點(diǎn)企業(yè)，將跟投激勵(lì)作為撬動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵支點(diǎn)，核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同出資實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制捆綁，搭建了員工與企業(yè)“事業(yè)共建、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的激勵(lì)新機(jī)制。

　　聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié) 以決戰(zhàn)決勝的定力改革攻堅(jiān)

　　開(kāi)展集團(tuán)化改革，邁入企業(yè)發(fā)展新道路。打造總部管入口、把出口、定規(guī)則，二級(jí)部門(mén)抓經(jīng)營(yíng)、管過(guò)程、重執(zhí)行的兩級(jí)集團(tuán)化管控體系。開(kāi)展制度體系與流程再造，形成三級(jí)三類(lèi)制度體系，建立“三節(jié)點(diǎn)”審批流程優(yōu)化機(jī)制，綜合運(yùn)行效率全面提升。整合業(yè)務(wù)資源打造形成1個(gè)10億級(jí)、2個(gè)5億級(jí)、若干個(gè)1億級(jí)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，化零為整增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞煤炭生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)，布局區(qū)域事業(yè)部，突出以客戶(hù)為中心，打造區(qū)域事業(yè)部與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)矩陣式服務(wù)體系，為客戶(hù)提供全流程、全周期、全方位一體化服務(wù)。

　　探索工資總額改革，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整新機(jī)制。作為國(guó)資委試點(diǎn)單位，探索建立符合科技型企業(yè)特點(diǎn)的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，將工資總額的增減與科技收入和利潤(rùn)總額“雙掛鉤”。近三年，科技收入增長(zhǎng)70%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)78%，科技屬性進(jìn)一步凸顯。在內(nèi)部建立以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的“春耕秋收”績(jī)效薪酬分配機(jī)制，獎(jiǎng)金分配向一線(xiàn)“打糧部隊(duì)”傾斜，打破“高水平大鍋飯”。

　　深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造新活力。全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化考核，并縱向延伸至中層管理人員，用經(jīng)營(yíng)性契約明確任期期限、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬待遇、退出機(jī)制等內(nèi)容。實(shí)施相馬與賽馬相結(jié)合，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。打造“上下貫通”的全員量化績(jī)效考核體系，實(shí)施一人一表簽約全員全覆蓋，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，初步構(gòu)建起以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)為核心全員經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。創(chuàng)建以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)的“2624311”崗位職級(jí)體系，即建立2大通道、6大序列、24個(gè)子序列、311種崗位，設(shè)立了6個(gè)職級(jí)、24個(gè)層級(jí)職業(yè)發(fā)展路徑，給員工提供多通道清晰的職業(yè)發(fā)展空間，牽引職工持續(xù)提升職業(yè)化水平。

　　下一步，西安研究院將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署新一輪國(guó)企改革行動(dòng)，全面建設(shè)地質(zhì)保障領(lǐng)域世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)，團(tuán)結(jié)一心、勇毅前行，奮力譜寫(xiě)新征程高質(zhì)量發(fā)展新篇章。