連日來，中國南水北調(diào)集團各級黨組織迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，表示要堅定不移貫徹習近平總書記重要講話重要論述精神，進一步落實全面深化改革任務(wù)，注重改革實效，著力破除障礙，著力完善中國現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
黨的二十屆三中全會提出，深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。
中國南水北調(diào)集團成立以來，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等為突破口，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提高工程安全運營管理水平和綜合效益，加快推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展，努力提高國家水網(wǎng)貢獻度，持續(xù)增強企業(yè)核心功能，全面提高核心競爭力;持續(xù)深化改革，明確十個方面的改革任務(wù)，完善重大事項決策權(quán)責清單，不斷健全完善現(xiàn)代公司治理機制，深化三項制度改革，積極推行子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;積極推進內(nèi)控風控合規(guī)管理一體化平臺建設(shè)，構(gòu)建起“大督查”工作格局。
集團企業(yè)管理部深入貫徹新《公司法》，積極推動集團公司章程和各二級子企業(yè)章程修訂，積極健全嚴格按照權(quán)責事項清單履職的工作機制。辦公室積極推動集團層面董事會規(guī)范化運作，動態(tài)優(yōu)化重大事項決策權(quán)責清單，制定經(jīng)理層權(quán)責清單等配套制度辦法，完善跟蹤督辦機制，建立事項催辦提醒機制和問責機制。
集團組織人事部明確各二級子企業(yè)法人治理模式，實現(xiàn)各二級子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范建設(shè)，進一步優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，合理調(diào)整部門職能。審計部持續(xù)健全內(nèi)控風控合規(guī)管理體系，壓實業(yè)務(wù)及職能部門合規(guī)管理主體責任，加強內(nèi)部審計和責任追究體系建設(shè)，防范重大經(jīng)濟風險。黨群工作部指導(dǎo)各二級子企業(yè)健全完善黨組織前置研究事項清單。
黨的二十屆三中全會提出，進一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責主業(yè)管理，明確國有資本重點投資領(lǐng)域和方向。推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度，完善國有企業(yè)分類考核評價體系，開展國有經(jīng)濟增加值核算。推進能源、鐵路、電信、水利、公用事業(yè)等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨立運營和競爭性環(huán)節(jié)市場化改革，健全監(jiān)管體制機制。
學習宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，關(guān)鍵在于把牢政治方向，走好國資央企踐行“兩個維護”第一方陣;關(guān)鍵在于踐行使命任務(wù)，加快推進南水北調(diào)和國家水網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;關(guān)鍵在于強化主體責任，錨定“三個企業(yè)”戰(zhàn)略定位，落細落實全面深化改革各項任務(wù)。
當前，中國南水北調(diào)集團各單位進一步明確改革任務(wù)，加快構(gòu)建符合自身實際的治理機制和組織管控體系。中線公司加快實現(xiàn)從計劃調(diào)水向經(jīng)營調(diào)水、從管理工程向運營工程轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌抓好深化改革六大攻堅行動，深化“三項制度”改革，進一步優(yōu)化供水結(jié)構(gòu)，強化應(yīng)收水費管理，不斷提升供水效益。
東線公司不斷夯實南水北調(diào)“三個安全”基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工程綜合效益，持續(xù)推進后續(xù)工程，持續(xù)深化國企改革，在保障水安全、提升水質(zhì)監(jiān)測能力、加強水資源保護與合作等方面發(fā)揮更大作用;江漢水網(wǎng)公司聚精會神促建設(shè)，堅持改革深化，對標現(xiàn)代企業(yè)，提升經(jīng)營管理能力，錨定公司確定的規(guī)范化標準化管理主線，全力推進“五個工程”建設(shè)再上新臺階;新能源公司縱深推動“三項制度”改革，聚焦強化內(nèi)功激活發(fā)展動力，著力推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，堅定不移落實“水能融合”發(fā)展思路，助力集團綠色高質(zhì)量發(fā)展;生態(tài)環(huán)保公司堅持市場導(dǎo)向、科技引領(lǐng)，實施必要、有效投資驅(qū)動，在區(qū)域經(jīng)營試點基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌人員強化力量，推行業(yè)績考核激勵;水網(wǎng)智科公司進一步健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，細化完善重大事項決策權(quán)責清單，建立重大事項督辦機制，加強經(jīng)營風險防范和控制;文旅發(fā)展公司將全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，深化三項制度改革，落實項目覆蓋成本的相關(guān)要求，做好成本分析與執(zhí)行控制。
站在新的歷史起點，中國南水北調(diào)集團將一體學習、一體貫徹黨的二十屆三中全會精神，把改革成效轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實績實效，加快推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展和國家水網(wǎng)建設(shè)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)提供有力的水資源支撐和水安全保障。
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