從2016年虧損額高達21億元、子企業(yè)虧損面近50%，到2020年營業(yè)收入、利潤總額、新生效訂單創(chuàng)下近5年最大增幅，超額完成國資委業(yè)績考核指標，東方電氣集團靠的是什么?“改革，持續(xù)深化改革!”在東方電氣集團黨組副書記、總經理俞培根看來，改革就是企業(yè)在短短5年間實現(xiàn)扭虧脫困的成功秘訣。
國企改革三年行動啟動以來，東方電氣梳理出28個重點改革項目、76條主要改革措施，并落實任務清單，明確改革時間表。
——加強黨的領導，建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
近年來，東方電氣推動黨的領導融入公司治理，在所屬企業(yè)實現(xiàn)了黨建進入公司章程、黨委(組)書記與董事長原則上由同一人擔任、重大事項黨組織前置研究等機制全覆蓋。去年，為進一步明確黨組與董事會、經理層的權責邊界，集團持續(xù)完善黨組對重大事項前置研究把關清單和制度，明確19類、150項黨建及重大經營管理事項，其中黨組研究討論的重大經營管理事項有52項。
東方電氣明確，集團將進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。
——促進科技創(chuàng)新，為企業(yè)高質量發(fā)展添動力。
“十三五”期間，全集團研發(fā)投入強度平均值達到5.19%，2020年研發(fā)經費達到23億元，投入強度達到6%……過去幾年，東方電氣持續(xù)加大科研資金支持力度，創(chuàng)新項目組織方式，推行科研項目“揭榜掛帥”，有效提升了研發(fā)效率。
人才激勵政策進一步完善。通過設立集團科研攻關專項獎勵基金、實施限制性股票激勵等方式，科技人員獲得感大大增強，近3年集團公司已兌現(xiàn)各類科研創(chuàng)新獎勵近3000萬元。下一步，東方電氣將建立更加靈活多樣的中長期激勵機制，并出臺盡職合規(guī)免責事項清單等舉措，激勵干部員工積極創(chuàng)新。
——發(fā)揮“鏈主”作用，建立更有競爭力的產業(yè)集群。
作為在產業(yè)鏈中具有龍頭地位的“鏈主”企業(yè)，東方電氣發(fā)揮企業(yè)整機裝備和系統(tǒng)性解決方案優(yōu)勢，促進資源共享和優(yōu)勢互補，打造重裝產業(yè)“共同體”。目前，集團產業(yè)鏈供應鏈匯集了1.6萬多家企業(yè)，其中民營企業(yè)超過70%，建立起具有較強競爭力的產業(yè)集群。集團還積極融入成渝地區(qū)雙城經濟圈建設，加速有自主知識產權的氫燃料電池系統(tǒng)產業(yè)化應用，助力打造成渝“氫走廊”。
“經過不懈努力，我們已處于能源裝備行業(yè)領先地位。全國許多電力企業(yè)使用東方電氣的技術和裝備。”俞培根表示，“我們正自主研發(fā)大功率海上風電機組、深遠海漂浮式風電機組等重大裝備，為實現(xiàn)碳達峰、碳中和作出積極貢獻。”
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