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中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長、總經理 楊長利:把握數字化轉型機遇 建好世界一流清潔能源集團

中國電力網發(fā)布時間:2021-02-02 09:21:20

中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長、總經理  楊長利

黨的十八大以來,以習近平總書記為核心的黨中央,高度重視數字經濟發(fā)展,把數字經濟作為推動我國高質量發(fā)展的“新動能”、“新引擎”,以及形成競爭“新優(yōu)勢”的關鍵戰(zhàn)略。黨的十九屆四中全會更是首次把“數據”當作新型生產要素。中國廣核集團積極主動謀劃和推動數字化轉型,將數字化轉型與發(fā)展清潔能源主業(yè)深度融合,助力推動企業(yè)高質量發(fā)展和能源革命。

一、深刻認識企業(yè)數字化轉型的重大意義

加快數字化轉型是央企落實黨中央關于高質量發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。習近平總書記多次就推動數字經濟和實體經濟融合發(fā)展作出重要批示。2020年8月25日,國資委辦公廳頒布《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》,開啟了國有企業(yè)數字化轉型的新篇章,積極引導國有企業(yè)在數字經濟時代準確識變、科學應變、主動求變,促進國有企業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展,增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力,提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現代化水平。

數據資產已成為國家、行業(yè)和企業(yè)層面的重要戰(zhàn)略資源。數字時代,數據正在改變生產、交換、分配、消費等經濟運行環(huán)節(jié),成為帶動技術、資本和勞動力等效率提升的核心生產要素。從國家層面看,數據已成為我國推動經濟轉型發(fā)展的新動力、重塑國家精準優(yōu)勢的新機遇、提升政府治理能力的新途徑。2020年4月9日, 中共中央國務院發(fā)布了《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》,將數據、技術和土地、勞動力、資本等傳統(tǒng)生產要素并列為生產要素。這意味著數據要素的市場配置將得到體制機制上更好的保障,數據資產的保護和交易將進一步得到法治保障。全面加快數字化轉型,協(xié)同配置好各種生產要素對于我國進一步完善生產關系、提升生產力將發(fā)揮重大作用。從行業(yè)層面看,數字化打破了傳統(tǒng)行業(yè)的邊界,行業(yè)已不只是某類產品屬性的歸集,行業(yè)之間、企業(yè)之間、企業(yè)和客戶之間已形成以數據為表達的相互依賴,行業(yè)發(fā)展的維度不僅取決于自身,而且還取決于其所在的“生態(tài)系統(tǒng)”,而同行企業(yè)之間也已不純粹是競爭關系,而是競合關系。從企業(yè)層面看,數字化能力重新定義企業(yè)的戰(zhàn)略空間。數字化時代,企業(yè)競爭已不僅僅是傳統(tǒng)范圍、領域、時程上的競爭,而是更大范圍、更廣領域、全流程、全生命周期和全場景的競爭。企業(yè)競爭的背后,就是數據等生產要素配置效率和產業(yè)生態(tài)之間的競爭。數字技術已不再是差異化競爭優(yōu)勢,而是企業(yè)制勝未來的必要要素。數字化轉型就是要助力要素配置效率提升,重構產業(yè)生態(tài)圈,提升產業(yè)競爭力。

數字技術和傳統(tǒng)能源業(yè)務的深度融合,將更好地促進“四革命、一合作”能源安全新戰(zhàn)略落地。精準高效滿足客戶能源需求,提供高效、清潔和經濟的系統(tǒng)能源解決方案,將是未來能源企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。大云物移智等ICT技術對于實現能源全流程數據的全面感知、深度分析和智能應用提供了可能,能源生產消費將更加智能;新消費觀念和新技術加快能源產業(yè)形成生產消費一體化、精準適配、開放共享、互動共贏的新技術、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式,綠色低碳、高比例清潔能源甚至是零碳社會將加快到來。

數字化轉型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大。一方面,核電行業(yè)具有技術難度大、生命周期長、系統(tǒng)裝備復雜、安全性要求高等特點,高質量的數字化對于提升核電本質安全水平、保障機組全壽期安全意義重大。一臺百萬千瓦級核電機組擁有380多個系統(tǒng),近8萬臺套設備,主要設備要運行40、60年乃至延壽運行到60、80年,加上退役處理運行時間超過百年。利用數字化技術進行設計協(xié)同、仿真計算、趨勢分析、智能識別和態(tài)勢感知,將極大提升核電本質安全水平。另一方面,風電、太陽能等發(fā)電裝機點多面廣,數字化技術對于微觀選址優(yōu)化、發(fā)電功率預測、設備運維管理、人力資源配置等貢獻巨大。因此,加快數字化轉型將有助于更好形成清潔能源領域全方位的競爭優(yōu)勢。

二、扎實推進數字化轉型戰(zhàn)略

集團公司領導班子積極提高政治站位,認真學習習近平總書記中國特色社會主義經濟思想,充分認識到“信息化、數字化”技術的重要性,從戰(zhàn)略層面、業(yè)務和技術層面積極推進創(chuàng)新發(fā)展理念,推動集團數字化轉型發(fā)展。

一是高度重視數字化轉型工作。集團成立了網絡安全和信息化領導組織,集團公司黨委書記擔任集團網信委主任,各板塊和成員公司也成立了相應機構,按照“信息化、數字化和智能化”三步走戰(zhàn)略以及“戰(zhàn)略牽引,智能驅動,為中廣核高質量發(fā)展賦能”的發(fā)展思路,部署和推動系列數字化轉型工作,從數字化戰(zhàn)略、業(yè)務管理數字化、數字化場景應用、新技術應用、數字化團隊創(chuàng)新等五個維度方面對標世界一流和行業(yè)先進企業(yè),編制了集團未來數字化轉型行動方案。

二是實施核電全壽期數據管理和智能管理,打造中國廣核特色“核電工業(yè)4.0”。集團推動建立“技術狀態(tài)管理”標準體系,開展技術狀態(tài)管理活動,在生命周期內建立和始終維持使核電站設計要求、產品技術狀態(tài)信息、實體技術狀態(tài)三者保持一致。集團全面貫徹系統(tǒng)工程、并行工程和現代產品全生命周期管理理念,以協(xié)同設計為核心,結合信息化技術手段,開展核電全生命周期過程并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術研究;圍繞核電精益研發(fā)、協(xié)同設計、智能建造、智能調試、智慧運營、智慧工地、共用集成等核心需求,高度集成各階段的業(yè)務、數據、資源,促進全集團核電業(yè)務協(xié)同運作、信息高效流通,構建核電設計/建造/運維開放、共享、協(xié)同的“智能核電”體系,在實體電站建設的同時建成數字化電站,實現了核電全生命周期數字化、網絡化、智能化,樹立了行業(yè)標桿。截至目前,智能核電項目累計產生研發(fā)成果73項、發(fā)明專利43項、軟件著作權34項、外部獎項50項、工信部示范項目4項,成果連續(xù)兩年入圍國資委中央企業(yè)信息化應用典型案例。

三是積極打造核電全壽期數據資產管理的核心引擎和前臺工具。針對我國核電神經中樞——儀控系統(tǒng)以往高度依賴進口這一痛點,集團按照“自主、安全、可控”的原則,積極組織研發(fā)攻關,成功研發(fā)了我國首個具有自主知識產權的核電數字化儀控平臺“和睦系統(tǒng)”,軟件代碼完全自主化,填補了我國在數字化儀控領域的空白,打破了國外供應商的壟斷,實現了核電儀控系統(tǒng)從模擬技術向數字化、智能化技術的轉型,為集團核電全面數字化、智能化提供了核心引擎和前臺工具。

四是積極推動經營管理數字化、流程化,實現了集團流程管理全覆蓋。集團視管理流程化為數字化轉型成功的關鍵一招,對總部16條端到端流程和131條職能流程進行梳理,建立了流程、制度、職責、內控有機銜接的流程管理體系,實現了從職能驅動向業(yè)務驅動的轉變,強化了各項業(yè)務橫向協(xié)同、縱向貫通和末端融合,提升精益化管理水平。新冠肺炎疫情期間,數字化創(chuàng)新工具也成功助力集團疫情防控和復工復產,將疫情對生產經營和工程建設項目的影響減至最低。

三、把握數字化轉型戰(zhàn)略機遇,建好世界一流清潔能源集團

當前,我國正面臨百年未有之大變局,發(fā)展進入新階段,我國極有可能在2030年前后成為全球第一大經濟體。“十四五”是我國推進高質量發(fā)展、全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期,也是落實習近平主席“力爭實現2060年前碳中和”宣誓的關鍵期。中國廣核集團將加快實施數字化轉型戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化數據要素配置,加快建成世界一流清潔能源集團。

一是以國家戰(zhàn)略和客戶需求為指引,按照互聯(lián)網生態(tài)思維推動清潔能源行業(yè)生態(tài)圈建設,抓住數字化轉型契機,構建“小核心、大協(xié)作”互利共贏的數字和實體生態(tài)圈;以自主可控的原始創(chuàng)新技術為“小核心”,以數字化協(xié)同為手段,加強與全產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中的伙伴、客戶、消費者等發(fā)生深度的鏈接能力,通過開放和共享的方式創(chuàng)新培育“大協(xié)作”的產業(yè)生態(tài)體系;豐富集團內部的數字化應用生態(tài),推動業(yè)務與技術的深度融合,構建共建、共創(chuàng)、共享的行業(yè)發(fā)展新格局。

二是對標世界一流,加強頂層設計,在集團“十四五發(fā)展戰(zhàn)略及2035年展望”中明確數字化轉型路線圖,全面引入“云大物移智鏈”等新技術,加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設;實施云化戰(zhàn)略,構建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術底座;深化業(yè)務中臺和數據中臺服務,沉淀服務能力,實現功能和數據的共享復用,提質增效,敏捷支持管理和業(yè)務變動需要;加強集團信息化建設風險防范意識,統(tǒng)籌規(guī)劃外部風險點的解決方案。

三是加強數字文化建設,培養(yǎng)數字化轉型的創(chuàng)新團隊,完善配套創(chuàng)新機制,激發(fā)創(chuàng)新活力。數字化轉型的核心是人的認識和專業(yè)的團隊,要在推進數字化轉型的進程中,創(chuàng)新人才培養(yǎng)和使用機制,引入具有創(chuàng)新意識、專業(yè)知識的管理和技術人才,不斷培養(yǎng)數字化應用人才,使大眾創(chuàng)新、共享共創(chuàng)成為中廣核發(fā)展的一道亮麗風景。

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