近日，國網(wǎng)唐縣供電公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會在營銷樓召開。會議分析研判今年公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成績和不足，合理確定奮斗目標(biāo)，扎實(shí)部署明年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
此次現(xiàn)場推進(jìn)會，采取內(nèi)部“對標(biāo)”形式，組織各部室、供電所有關(guān)人員，學(xué)習(xí)觀摩運(yùn)維部現(xiàn)場管理“亮點(diǎn)”，對照自查，以“點(diǎn)”帶面，全面提升公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平。
唐縣供電轄區(qū)電網(wǎng)設(shè)備隱患突出，農(nóng)村配網(wǎng)尤為嚴(yán)重，安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作難度較大。今年以來，唐縣供電公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)，均衡生產(chǎn)的工作方針，強(qiáng)化作業(yè)過程控制、狠抓員工行為規(guī)范，注重員工技能提升、科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持每周一次開展黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和站所負(fù)責(zé)人共同參加的動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查活動，從嚴(yán)從速整改隱患，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；積極構(gòu)建以安全生產(chǎn)為主線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)尺，依“規(guī)”治企的新型管理體系，促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的持續(xù)提升。
“六個轉(zhuǎn)變”提高全員思想認(rèn)識
年初起，唐縣供電公司黨政形成一個共識：致力“六個轉(zhuǎn)變”，從源頭抓起，提升全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想認(rèn)識。常規(guī)檢查由部門牽頭向領(lǐng)導(dǎo)帶頭“轉(zhuǎn)變”。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，檢查前按時參加點(diǎn)名分組，檢查中上綱上線、扎扎實(shí)實(shí)，檢查后狠抓整改落實(shí)。部門工作由管理型向服務(wù)型的“轉(zhuǎn)變”。業(yè)務(wù)部門深入現(xiàn)場實(shí)際，指導(dǎo)站所解讀標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成更接地氣的工作作風(fēng)。安全管理目標(biāo)由無事故向無違章的“轉(zhuǎn)變”。采用不定時、不定點(diǎn)突擊檢查的方式，從源頭上遏制違章行為，變事后懲處為事前預(yù)防；積極創(chuàng)建“無三違”班組、站所、企業(yè)，形成了“人人都是監(jiān)督員和安檢員”的全員監(jiān)督管理體系。質(zhì)量管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)的“轉(zhuǎn)變”。規(guī)范班組檢查驗(yàn)收臺賬，確保了每道工序、每項(xiàng)工作均能落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。工作態(tài)度由“等、靠、要”向自主創(chuàng)新的“轉(zhuǎn)變”。創(chuàng)新激勵政策、標(biāo)準(zhǔn)化月度結(jié)構(gòu)工資考核，激發(fā)了員工的工作熱情。管理理念由單一的懲處向責(zé)任追究上的“轉(zhuǎn)變”。嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，具體問題落實(shí)到具體責(zé)任人，落實(shí)到跟班干部和班組長，落實(shí)到站所負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
“三個”正規(guī)明確標(biāo)準(zhǔn)狠反“三違”
推行“正規(guī)檢修制度”。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行崗位工種菜單式交接班制度、設(shè)備點(diǎn)檢制，對設(shè)備的運(yùn)行狀況實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，將供電設(shè)備上的故障基本消除在了萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格“正規(guī)操作管理”。全面執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)施“干部教理論、班長抓現(xiàn)場、員工互監(jiān)督”的現(xiàn)場管理模式，推行崗位操作流程化，有效解決了員工延點(diǎn)現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)“正規(guī)循環(huán)作業(yè)”。利用在線監(jiān)測系統(tǒng)保證工作現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。
“三級”驗(yàn)收嚴(yán)格考核過程管控
年初，唐縣供電公司制定推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法，以各站所總工資的10%做為考核基數(shù)，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各分管部門進(jìn)行聯(lián)合考核。對標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)部門的考核，摒棄了過去“大鍋飯”的做法，將其與包保站所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作掛鉤考核，通過這一舉措，調(diào)動了機(jī)關(guān)各部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，達(dá)到了齊抓共管、全員參與的目的。加強(qiáng)作業(yè)過程管控，做實(shí)做細(xì)施工驗(yàn)收臺賬，明確了施工責(zé)任人、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人和監(jiān)管責(zé)任人。針對檢查情況逐級落實(shí)責(zé)任追究，從源頭上杜絕不合格工程和不規(guī)范操作，切實(shí)提高了工程質(zhì)量。開展班組評比和互檢互驗(yàn)工作機(jī)制，形成了班組長、驗(yàn)收員、跟班干部“三級”全覆蓋驗(yàn)收模式。
截至今年11月末，唐縣供電公司在確保安全、提前超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“先點(diǎn)后線，點(diǎn)線結(jié)合，由線及面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作思路，工程作業(yè)環(huán)境，職工的操作行為和技能水平得到了顯著提升，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體工作邁上了新臺階。
