時(shí)值年末歲尾，正值配農(nóng)網(wǎng)及用戶工程施工攻堅(jiān)時(shí)期、掃尾階段。1月4日，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司組織開展冬季安全大檢查活動(dòng)，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控，切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)所采取的具體措施。
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，本著對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度， 該公司以防范人身傷亡事故為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員到崗到位制度及開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)開展安全專項(xiàng)督查活動(dòng)，并專門成立了安全質(zhì)量巡查、督察組，采取多頻次、不打招呼、不定期的方式對(duì)外協(xié)單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，并在第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào)考核，有效地保證了各項(xiàng)安規(guī)制度的執(zhí)行和落實(shí)，保證了各施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全可控、在控。 同時(shí)開展工程建設(shè)施工專項(xiàng)安全隱患排查活動(dòng)，全面檢查工程項(xiàng)目組織、工程分包隊(duì)伍管理、安全設(shè)施配備、安全措施執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管控、個(gè)人安全防護(hù)用品配置等情況，對(duì)排查出的隱患，立即整改，重大隱患要立即停工整治，限期督辦。
此外，該公司還強(qiáng)化勞務(wù)分包安全管控。建立健全勞務(wù)分包隊(duì)伍安全管控制度，將勞務(wù)分包隊(duì)伍納入本單位自身安全管控體系進(jìn)行管理，貫徹落實(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍“同標(biāo)準(zhǔn)、同管理、同考核”班組化管理，實(shí)行“同進(jìn)同出”全過程安全監(jiān)督，強(qiáng)化管理人員連帶違章責(zé)任考核機(jī)制，定期開展勞務(wù)分包隊(duì)伍安全管理評(píng)價(jià)，提升勞務(wù)分包隊(duì)伍安全管理內(nèi)控能力。
