為確保國(guó)家電網(wǎng)公司“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”12項(xiàng)配套政策全面落地，國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，以思想認(rèn)識(shí)的提升為先導(dǎo)，將責(zé)任清單作為改革“施工圖”，抓住關(guān)鍵難點(diǎn)創(chuàng)新突破，健全“四項(xiàng)機(jī)制”確保改革有力有序推進(jìn)，充分激發(fā)隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力，全力以赴把本質(zhì)安全建設(shè)向前推進(jìn)一大步。
近期，國(guó)家電網(wǎng)公司出臺(tái)了“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”12項(xiàng)配套政策。這一基建管理領(lǐng)域事關(guān)全局的系統(tǒng)性變革，是落實(shí)黨的十九大精神，以改革創(chuàng)新辦法實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措，是落實(shí)十九大報(bào)告提出的“完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故”要求的具體實(shí)踐；是貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)”等重要指示，全面提升本質(zhì)安全水平的有力行動(dòng)；是在加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)進(jìn)程中，推進(jìn)電網(wǎng)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)發(fā)展”尤其是安全發(fā)展的內(nèi)在要求；是整合基建力量，優(yōu)化資源配置，持續(xù)提高電網(wǎng)建設(shè)能力和管理水平的頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)，這也是國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司呼應(yīng)蒙城縣供電 “趕超”發(fā)展戰(zhàn)略核心建設(shè)，統(tǒng)籌解決電網(wǎng)發(fā)展不均衡問題的現(xiàn)實(shí)需要。這一重大決策部署，充分體現(xiàn)了公司黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、敢于直面問題、大力推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)決心。
有了好的決策、好的藍(lán)圖，關(guān)鍵在落實(shí)。國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司將堅(jiān)決貫徹國(guó)網(wǎng)、省、市公司黨組的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，把抓好“12項(xiàng)配套政策”作為落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和公司總部《實(shí)施方案》的重點(diǎn)任務(wù)，作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀的重要標(biāo)志，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是黨政主要負(fù)責(zé)人把責(zé)任扛在肩上，拿出真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，抓住突出短板和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)協(xié)同攻堅(jiān)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作，做到抓鐵有痕、踏石留印，確保改革任務(wù)務(wù)期必成、改革政策取得實(shí)效，全力以赴把本質(zhì)安全建設(shè)向前推進(jìn)一大步。
以思想認(rèn)識(shí)的提升為先導(dǎo)。國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委以上率下，集中組織學(xué)習(xí)，掌握政策要求。抽調(diào)相關(guān)專業(yè)骨干力量，組建專家團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步深化各項(xiàng)配套政策的研究；開展全業(yè)務(wù)、全流程體驗(yàn)，摸清現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出問題和執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。通過視頻會(huì)議直通車等措施，開展分專業(yè)、全覆蓋的宣貫培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)“12項(xiàng)配套政策”對(duì)于全面提升國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司電網(wǎng)建設(shè)安全管理能力的重大意義，深刻認(rèn)識(shí)改革的系統(tǒng)性、根本性和緊迫性，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)公司黨組決策部署的思想自覺和行動(dòng)自覺。
將責(zé)任清單作為改革“施工圖”。主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，強(qiáng)化整體協(xié)調(diào)，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”。編制分專業(yè)、分層級(jí)、全覆蓋的責(zé)任清單，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)部門、等直屬單位、集體施工企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)、需要解決的突出問題、時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等，將責(zé)任落實(shí)到人，制定量化評(píng)價(jià)細(xì)則，定期通報(bào)點(diǎn)評(píng)、督促推進(jìn)。把改革要求落實(shí)情況作為在急難險(xiǎn)重任務(wù)和一線考察干部的重要內(nèi)容；完善鼓勵(lì)各級(jí)干部創(chuàng)造性開展工作的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。
抓住關(guān)鍵難點(diǎn)創(chuàng)新突破。推進(jìn)集體監(jiān)理企業(yè)改制，一步到位培育技術(shù)密集型、管理集約型工程咨詢企業(yè)，提供項(xiàng)目咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等多元化的“菜單式”全過程咨詢服務(wù)。創(chuàng)新開展自主施工型、施工管控型、全面管控型三類作業(yè)層班組建設(shè)。細(xì)化關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人管控措施，通過統(tǒng)一建庫(kù)、持證上崗、招標(biāo)核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、量化考核，提升安全意識(shí)和自保互保能力。
健全“四項(xiàng)機(jī)制”，確保改革有力有序推進(jìn)。黨支部和黨員作用發(fā)揮機(jī)制上，針對(duì)改革中的問題，觸發(fā)組織生活、幫帶指導(dǎo)“自啟動(dòng)”，使黨支部“保落實(shí)”責(zé)任制度化；引導(dǎo)黨員主動(dòng)攻堅(jiān)克難、推進(jìn)改革，使示范作用具體化。安全穩(wěn)定保障機(jī)制上，周密制定安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)措施，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置預(yù)案，確保機(jī)構(gòu)人員調(diào)整、業(yè)務(wù)資產(chǎn)交接、新舊模式轉(zhuǎn)換期間人員到崗到位、工作不斷不亂。國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司抓好協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制上，改革重點(diǎn)任務(wù)采取“分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、項(xiàng)目化推進(jìn)”強(qiáng)化橫向協(xié)同；各專業(yè)、各層級(jí)具體改革任務(wù)“一本賬”管控，確?？v向聯(lián)動(dòng)。外部協(xié)調(diào)機(jī)制上，主動(dòng)適應(yīng)地方全過程工程咨詢改革的形勢(shì)，加強(qiáng)與發(fā)改、住建等部門溝通，爭(zhēng)取政策支持，營(yíng)造良好環(huán)境。
充分激發(fā)隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。探索建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，向核心業(yè)務(wù)骨干、一線施工監(jiān)理人員、高績(jī)效人員傾斜，推動(dòng)員工向一線流動(dòng)。改革團(tuán)隊(duì)力量編成，建立基于人工成本管控和企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的用工配置機(jī)制，統(tǒng)籌優(yōu)化人力資源存量配置，吸引更多人才投身蒙城縣電網(wǎng)建設(shè)。
