國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司結(jié)合企業(yè)實際，牢牢抓住安全這根主線不放松，多措并舉、周密安排，強(qiáng)化“四項機(jī)制”落實，強(qiáng)力夯實企業(yè)安全根基。
強(qiáng)化安全督查機(jī)制落實。唐縣供電公司在堅持管理人員日常檢查、周六周日跟班督查、每旬一次專業(yè)自查以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，定期開展安全專項督查。全面強(qiáng)化“四個管控”，重點強(qiáng)化現(xiàn)場流程管控、崗位風(fēng)險防控、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流程管控，以及安全設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備管控。嚴(yán)格跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場履職考核，切實調(diào)動現(xiàn)場管理人員履職的積極性。做到了現(xiàn)場監(jiān)管無盲區(qū)。
強(qiáng)化安監(jiān)員現(xiàn)場責(zé)任機(jī)制落實。現(xiàn)場安監(jiān)員實行“菜單式”管理，為解決在監(jiān)管過程中隨意性強(qiáng)，履職不到位的問題，制定了《安監(jiān)員動態(tài)巡查管理辦法》，制作了現(xiàn)場檢查表，嚴(yán)細(xì)了動態(tài)巡查次數(shù)、重要隱患問題重點盯靠、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，并抓好跟蹤閉合，同時各級管理人員下現(xiàn)場將安監(jiān)員現(xiàn)場履職作為重要檢查內(nèi)容之一，凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安監(jiān)員履職不到位的，加以批教和扣罰，督促安監(jiān)員履職有力，過程管控有效。
強(qiáng)化問題閉合機(jī)制落實。針對各級檢查出的問題，首先給責(zé)任單位下達(dá)隱患整改通知單，由現(xiàn)場安監(jiān)員負(fù)責(zé)驗收閉合，接著給分管專業(yè)部門下達(dá)隱患整改通知單，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督整改落實，再由安監(jiān)處管理人員驗收閉合，實行雙線閉合流程，相互監(jiān)督、相當(dāng)印證，提高了隱患整改質(zhì)量。同時嚴(yán)格“六級追溯”，加強(qiáng)責(zé)任追究。凡檢查過的現(xiàn)場再次發(fā)現(xiàn)重要問題的，對檢查人員實行責(zé)任追究，升級處理。對各類隱患問題沒能在規(guī)定的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)落實整改的，一律對責(zé)任人、班組長、跟班管理人員、供電所“三大員”、分管部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)專責(zé)實行“六級追溯”，切實增強(qiáng)了專業(yè)、部門、單位各級抓安全的壓力感和責(zé)任心。
強(qiáng)化安全質(zhì)量管控機(jī)制落實。唐縣供電公司始終堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點放在提升工程內(nèi)在質(zhì)量上。一是從嚴(yán)旬檢月驗，每次驗收，聯(lián)合單位驗收員，嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場打分定級，對出現(xiàn)的問題按照“質(zhì)量罰款細(xì)則”嚴(yán)格落實扣罰；二是從嚴(yán)“安全質(zhì)量‘樹優(yōu)抓尾’評比”，現(xiàn)場按照“四化”（生產(chǎn)環(huán)境清潔化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施靈敏化、人的行為規(guī)范化）要求，每月組織不少于3次聯(lián)合驗收，評出最優(yōu)、最差專業(yè)（單位），嚴(yán)格按照安全質(zhì)量工資標(biāo)準(zhǔn)考核獎罰，強(qiáng)化正負(fù)激勵，促進(jìn)了安全質(zhì)量整體升級。三是從嚴(yán)“工程質(zhì)量聯(lián)責(zé)考核”，對各類工程質(zhì)量問題，強(qiáng)化對單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)部室的問責(zé)考核，特別是嚴(yán)重質(zhì)量問題或因掩蓋質(zhì)量問題威脅安全生產(chǎn)的，嚴(yán)肅問責(zé)追究責(zé)任單位、責(zé)任人和分管專業(yè)部門的責(zé)任，切實增強(qiáng)了專業(yè)、部門、單位各級抓安全質(zhì)量的壓力感和責(zé)任心。
