“公司上下要形成安全管理是供電運(yùn)行工作的‘重中之重’意識(shí)，從‘抓閉合、抓質(zhì)量、抓回頭看’入手，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，著力解決落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)低、執(zhí)行力不嚴(yán)、整改不徹底等問(wèn)題，持續(xù)打造本質(zhì)安全型供電企業(yè)?！痹趪?guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司8月份供電所“對(duì)標(biāo)管理”檢查通報(bào)會(huì)上，公司總經(jīng)理孟祥東在聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和各專(zhuān)業(yè)、單位負(fù)責(zé)人關(guān)于供電所安全運(yùn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)后，這樣要求下一階段安全供電工作。

抓閉合。把安全檢查閉合管理作為安全供電工作的重要措施，形成公司、部室、供電所三級(jí)安全隱患排查閉合工作體系，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題建立檔案，監(jiān)督整改，跟蹤落實(shí)，確保檢查到位，整改到位?；鶎庸╇娝⒅毓芾砺鋵?shí)，在實(shí)際工作切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查、管控和隱患排查、整改工作并重，著重完成整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合目標(biāo)；專(zhuān)業(yè)部室注重監(jiān)管督促，梳理安全管理工作中存在的系統(tǒng)性問(wèn)題，制定有效應(yīng)對(duì)處置方案和措施，引導(dǎo)監(jiān)督基層供電所完成安全隱患整改，達(dá)到閉合效果。

抓質(zhì)量。建立長(zhǎng)效安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、評(píng)估、考核體系制度，對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制工作質(zhì)量有明確的記錄，實(shí)現(xiàn)追溯管理機(jī)制，提高相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的工作質(zhì)量意識(shí)并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從小事抓起，從最簡(jiǎn)單的是常工作抓起，在日積月累的認(rèn)真工作中養(yǎng)成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。要把安全工作質(zhì)量作為衡量工作成績(jī)的標(biāo)尺，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，通過(guò)“賞罰分明”提高干部員工對(duì)安全質(zhì)量的重視程度。

抓回頭看。針對(duì)供電運(yùn)行安全管理工作中存在的問(wèn)題，注重開(kāi)展事故案例教育，提高干部員工安全操作技能水平。通過(guò)專(zhuān)業(yè)會(huì)審，重點(diǎn)對(duì)未能被發(fā)現(xiàn)、未能引起重視、落實(shí)整改不力、會(huì)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果等方面問(wèn)題，分析這些“火藥桶”的可怕性，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，及時(shí)消除隱患，堵住漏洞，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。開(kāi)展安全管理工作總結(jié)，評(píng)選安全工作優(yōu)秀干部員工，形成“人人抓安全、事事講安全”的安全管理文化氛圍。通過(guò)開(kāi)展安全工作“回頭看”，增強(qiáng)“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，以如履薄冰、謹(jǐn)小慎微的精神，一步一個(gè)腳印地抓好安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)取得更大的安全工作成績(jī)。

“安全管理是供電運(yùn)行的重中之重，我們要把‘三抓’作為工作著力點(diǎn)保安全供電，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，注重隱患問(wèn)題整改閉合、安全管理質(zhì)量和安全工作回頭看，建立健全相關(guān)工作制度和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治，形成部門(mén)監(jiān)管有效、基層責(zé)任落實(shí)、全體干部員工參與的工作格局，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，夯實(shí)遏制安全事故的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說(shuō)。