1月6日下午，銅供德江局組織班組長以上共計105人在二樓會議室對該局《“1.4”走銅仁供電局匯報會議精神》及時進行宣貫，要求要深入學習本次匯報的會議精神，總結(jié)去年工作，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以推進電力體制改革改革為主線，動員全體干部員工要進一步解放思想、認清形勢、堅定信心，聚焦聚力聚神，扎實干事，以優(yōu)異成績完成2017年全面工作。
據(jù)了解，1月4日，在德江局整體劃轉(zhuǎn)銅仁供電局管理的第一周里，該局局機關(guān)中層以上干部赴銅仁局就該局日前工作及下一步工作思路進行了詳實的集體匯報，得到了銅仁局領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負責人的大力支持，為該局抓好當前和今后一個時期的全面工作指明了前進方向。
會上，該局主要負責人指出，宣貫本次會議，其實質(zhì)是要求各單位（部門）一定要認真學習領(lǐng)會，深刻理解本次匯報會議精神，準確把握銅仁供電局的工作思路、工作目標、重要決策和重點任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到“1.4”走銅仁供電局匯報工作的會議精神上來，擼起袖子加油干，切實落實和抓好2017年黨建、創(chuàng)先、安全生產(chǎn)、營銷管理等工作。
為全力做好2017年全面工作，該局主要負責人對下一步工作進行了部署。抓好績效管理工作。要求全局干部職工堅定信心決心，大力推廣績效管理的麻江模式。推廣績效管理的麻江模式要有效落地、可實施、實行績效劃塊，讓能干事、干成事的人享受到更高的待遇；抓好安全生產(chǎn)工作。根據(jù)110千伏德江變、35千伏城中變、35千伏新寨變主變過負荷情況，認真開展設(shè)備特巡，應(yīng)急值班和應(yīng)急隊伍管理工作，結(jié)合制定的迎峰度冬方案和防冰抗冰預(yù)案，大力開展覆冰點的觀測。加強線路改造升級、變壓器增容工作，確保在迎峰度冬和春節(jié)期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；抓好精益管理工作。在推進“兩精兩優(yōu)創(chuàng)一流”工作的當前，精益化管理被提到了新的高度，因此，牽頭部門認真制定精益管理工作方案，大力開展精益培訓和宣傳，運用精益的理念、方法和工具，指導(dǎo)和推進工作提升。同時對同業(yè)對標指標進行分析，深入查找、剖析弱項原因，制定牽頭部門和配合部門職責，加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，強化過程管理，明確時間節(jié)點、落實措施，讓職工切實轉(zhuǎn)變工作作風，實行應(yīng)配分開，確保精益管理實現(xiàn)減員增效；抓好營銷管理提升工作。市場營銷部要精簡營銷6大業(yè)績指標，制定提升措施，讓優(yōu)勢指標有突破，短板指標有提升。狠抓營銷基礎(chǔ)管理工作，提升精益化管理水平。加強營銷業(yè)務(wù)人員培訓，讓營銷系統(tǒng)、計量系統(tǒng)和所務(wù)平臺應(yīng)用到實踐工作中。持續(xù)開展創(chuàng)先及供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作，讓班組文化建設(shè)有效落地和提升供電所管理水平。加強營銷項目管理，特別是低壓集抄項目建設(shè)，切實減輕員工負擔；抓好黨建及黨風廉政建設(shè)工作。要求全局黨員干部要統(tǒng)一思想，攻堅克難，深入推進“兩學一做”學習教育，落實“兩個責任”。弛而不息糾正“四風”，加強廉潔風險防控體系建設(shè)。認真開展“兩個創(chuàng)建”示范供電所建設(shè)，配合施工單位做好農(nóng)村電網(wǎng)改造升級。多種形式開展干部培養(yǎng)、職工活動等，進一步凝心聚力，全面落實從嚴治黨的要求，堅定不移地強化黨的建設(shè)。
該局負責人還強調(diào)，現(xiàn)在正值歲末年初，各項工作頭緒多，任務(wù)重，各單位（部門）要按照銅仁供電局安排部署，統(tǒng)籌兼顧抓好當前各項工作。要認真謀劃新年度工作，杜絕拖欠農(nóng)民工工資問題，確保社會安定有序。要堅持廉潔文明過節(jié)，嚴格落實中央八項規(guī)定和廉潔自律各項規(guī)定，防止“四風”問題反彈，確保廉潔過節(jié)、文明過節(jié)。
銅供德江局干部員工都紛紛表示，將以本次匯報會精神為契機，腳踏實地，起擼袖子加油干，為德江縣全面建成黔東北交通樞紐和區(qū)域性中心城市作出更多更大的貢獻。（李朝輝）
