國網(wǎng)蒙城縣供電公司許疃供電所所長主動作為，深入研究國網(wǎng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)背景下的安全風險管控措施，明確工作規(guī)范化、實現(xiàn)工作常態(tài)化、體現(xiàn)工作全面化，保障安全管理、電網(wǎng)運維、基建施工等方面電網(wǎng)、人身、設(shè)備和網(wǎng)絡安全。
制度先行 安全風險管控規(guī)范化
許疃供電所執(zhí)行工作標準。國家電網(wǎng)有限公司制訂一系列通用制度，明確基建施工、電網(wǎng)運行及生產(chǎn)作業(yè)等方面的安全風險管控規(guī)范和要求。國網(wǎng)蒙城縣供電公司提出全面風險質(zhì)量管控工作要求，在管理類和作業(yè)類兩方面排查梳理風險點。許疃供電所根據(jù)各專業(yè)人員的責任、權(quán)限、資質(zhì)標準，有針對性地開展安全風險管控工作。
許疃供電所建立考核機制。制訂針對電網(wǎng)運行、施工及保電搶修作業(yè)三個方面的風險管控實施細則，設(shè)置工作目標，將安全風險管控工作開展情況納入專業(yè)部門負責人年度關(guān)鍵績效考核指標，日常督查和定期評價相結(jié)合，推進專業(yè)部門將安全風險管控融入各項管理工作。
組織保障 安全風險管控常態(tài)化
許疃供電所加強組織建設(shè)。成立領(lǐng)導小組，推進安全風險管控體系建設(shè)和應用。組織專業(yè)管理及一線班組骨干人員開展安全風險管控宣貫學習，重點明確“三個如何”，即如何辨識與評估風險、如何降低與控制風險、如何將日常工作與風險管控相結(jié)合。
許疃供電所固化工作機制。從計劃管理、風險評估、風險預警等方面，構(gòu)建全面覆蓋、縱向貫通、橫向協(xié)同、責任明確、閉環(huán)落實的安全風險預警管控機制。許疃供電所組織技術(shù)專業(yè)人員根據(jù)生產(chǎn)計劃、電網(wǎng)運行方式及作業(yè)規(guī)模等發(fā)布風險預警，明確風險等級及管控要求，通知各相關(guān)協(xié)辦部門。協(xié)辦部門按照風險類型細化落實管控措施，確保人員、裝備、資金及時到位。安監(jiān)人員開展風險預警、管控全過程監(jiān)督，定期組織各專業(yè)完成階段性風險管控評估。
統(tǒng)籌思考 安全風險管控全面化
許疃供電所實行三個階段閉環(huán)風險管控。在計劃預防階段，各專業(yè)工作計劃制訂必須與風險辨識工作同步開展。根據(jù)不同等級、不同規(guī)模的風險，專業(yè)部門編制事故預案、施工方案、兩個鎮(zhèn)政府、三個集市、36村及社區(qū)保電方案、現(xiàn)場應急處置方案。在控制實施階段，各專業(yè)分別落實管控措施。許疃供電所落實本區(qū)域電網(wǎng)運行方式、系統(tǒng)運行監(jiān)控、操作及電網(wǎng)故障應急準備等方面的預控措施；運維人員組織加強設(shè)備運行維護和現(xiàn)場作業(yè)安全管理，降低設(shè)備故障風險，管控現(xiàn)場施工風險；營銷人員將風險通知到客戶并督促客戶做好應對措施；安監(jiān)人員結(jié)合安全稽查，現(xiàn)場督查保障措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。在總結(jié)提升階段，根據(jù)安全風險管控措施落實、督查情況，由安監(jiān)人員匯總信息，每月在許疃供電所安全生產(chǎn)講評會上通報講評。各班組人員開展自我總結(jié)。
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