近期召開的國家電網(wǎng)公司“兩會”對全面落實(shí)黨的建設(shè)總要求，全面推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展做出了科學(xué)部署，明確了重點(diǎn)任務(wù)。作為一名基層黨務(wù)工作者，筆者認(rèn)為，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“五個(gè)突出”，堅(jiān)定不移地把全面加強(qiáng)黨的建設(shè)落到實(shí)處。
突出政治建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣貫。國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委以黨員干部為重點(diǎn)，認(rèn)真謀劃開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，使廣大黨員干部更加牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定不移執(zhí)行上級各項(xiàng)決策部署；持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，將黨的十九大報(bào)告等作為重點(diǎn)內(nèi)容，組織黨組織書記、黨務(wù)工作者、全體黨員參加輪訓(xùn)，引導(dǎo)廣大黨員干部準(zhǔn)確把握十九大精神；組織大學(xué)習(xí)大宣講，促進(jìn)工作大落實(shí)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神不斷推向深入。
突出對標(biāo)管理，全面提升黨建專業(yè)化管理水平。開展黨建具體化、清單化、信息化“三化”管理，推動(dòng)黨建專業(yè)管理升級。目標(biāo)任務(wù)具體化，就是要明確企業(yè)黨建年度、月度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解要求，抓好過程管控，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地。責(zé)任落實(shí)清單化，就是要逐級制定黨建責(zé)任清單、問題清單、任務(wù)清單“三個(gè)清單”，壓緊壓實(shí)黨委、黨支部、黨員“三級責(zé)任”。基礎(chǔ)管理信息化，就是要充分利用黨建一體化平臺，實(shí)現(xiàn)黨員檔案、支部活動(dòng)等信息的線上管理。要統(tǒng)籌考慮基層黨組織的差異性，科學(xué)制定國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)黨建工作對標(biāo)細(xì)則，堅(jiān)持月度、季度、年度對標(biāo)評價(jià)相結(jié)合，推動(dòng)黨建工作對標(biāo)勇爭先。
突出基層基礎(chǔ)，全面推動(dòng)黨組織建設(shè)走在前。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、嚴(yán)格黨組織生活等，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、先鋒黨支部評級認(rèn)定為抓手，不斷規(guī)范基層黨支部工作，提升基層黨組織建設(shè)水平。加強(qiáng)黨支部陣地建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善建、管、用配套制度，按照工作任務(wù)一體部署、主題活動(dòng)一體開展、績效考核一體推進(jìn)的思路，全面強(qiáng)化縣供電公司黨建一體化管理。
突出素質(zhì)能力，全面加強(qiáng)黨務(wù)工作者和黨員兩支隊(duì)伍建設(shè)。圍繞基層黨務(wù)工作常見問題與難點(diǎn)，常態(tài)化開展黨建專業(yè)大講堂和黨務(wù)知識抽調(diào)考，提升國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨務(wù)工作者專業(yè)管理能力；深化“實(shí)踐創(chuàng)新在支部”活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨務(wù)工作者創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，增強(qiáng)黨務(wù)人員崗位價(jià)值創(chuàng)造能力；堅(jiān)持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，真正把思想先進(jìn)、行動(dòng)先進(jìn)、業(yè)績先進(jìn)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員；實(shí)施黨員先鋒引領(lǐng)工程，堅(jiān)持日常評價(jià)與年底評議相結(jié)合，引導(dǎo)黨員對標(biāo)“四個(gè)合格”，立足崗位，擔(dān)當(dāng)履責(zé)，勇于攻堅(jiān)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
突出凝心聚力，全面加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作。以國網(wǎng)蒙城縣供電公司為例，該縣供電公司黨委充分利用微信公眾號、黨支部陣地線上線下兩個(gè)平臺，積極展示企業(yè)黨建a工作新氣象新作為；常態(tài)開展“季度之星”“優(yōu)秀黨員”等評選，發(fā)揮身邊典型的示范引領(lǐng)作用，營造昂揚(yáng)向上、卓越爭先的濃厚氛圍；深化“善小·為之”卓越實(shí)踐，通過“十分鐘文化課堂”等特色活動(dòng)，涵養(yǎng)員工文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和精神追求，形成人人都是“最美國網(wǎng)人”、處處傳播正能量的良好態(tài)勢；落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，編制班組年度、月度政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)員工及時(shí)了解上級精神和企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量；推進(jìn)員工思想動(dòng)態(tài)分析制度化、常態(tài)化，提高分析報(bào)告的實(shí)用性和參考價(jià)值。（王帥 楊林 侯宏偉 史小軍 喬虹）
